1、愛抱怨。老板(ban)交代的事情沒有完成(cheng)，他不(bu)會客觀的去分(fen)析沒有完成(cheng)的原因。然后復(fu)盤(pan)下次(ci)做的更好，而(er)是跟(gen)老板(ban)抱怨什么部署不(bu)配合，能力不(bu)行，資源也不(bu)足(zu)，反正自己(ji)都沒有任何的責(ze)任，那(nei)都是別人在拖后腿。
2、不愿意(yi)當配角。過分的(de)英(ying)雄(xiong)主(zhu)義，你(ni)看一個公司里面(mian)通常(chang)經營成果是(shi)(shi)大家一起配合完(wan)成。比如說可(ke)能(neng)這件事(shi)情是(shi)(shi)A部(bu)門(men)主(zhu)導，其他(ta)(ta)部(bu)門(men)來(lai)配合。那(nei)下一次事(shi)情可(ke)能(neng)是(shi)(shi)C部(bu)門(men)來(lai)主(zhu)導，其他(ta)(ta)部(bu)門(men)來(lai)配合。可(ke)是(shi)(shi)這一類的(de)中(zhong)層管理者，因(yin)為他(ta)(ta)非(fei)常(chang)的(de)缺乏大局觀，然后自(zi)我(wo)為主(zhu)，又很嚴重的(de)英(ying)雄(xiong)主(zhu)義。那(nei)結(jie)果是(shi)(shi)什么(me)？成為團隊的(de)絆腳(jiao)石？那(nei)你(ni)要這樣的(de)中(zhong)層管理干部(bu)何用？
3、喜歡打壓(ya)下屬(shu)。你看功勞都是(shi)自己的(de)，為過(guo)過(guo)錯都是(shi)員工(gong)的(de)部署(shu)。那你覺得他有辦(ban)法帶(dai)好這樣他的(de)團隊(dui)嗎？人(ren)家愿意(yi)跟著他干嗎？
4、搞圈子文(wen)化(hua)，拉幫結派。這些的(de)管理者很容易把一(yi)個公司的(de)老板(ban)架空(kong)了(le)。
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