《大秦(qin)帝國》是一部(bu)51集(ji)的(de)歷史長篇電視(shi)劇，我(wo)靜下(xia)心(xin)來，整整看(kan)了(le)一(yi)個多月，終(zhong)于將其(qi)看(kan)完。看(kan)這部劇的(de)時(shi)候，我(wo)一(yi)直在(zai)以劇中的(de)視(shi)角(jiao)思(si)考我(wo)們的(de)項目管理變革(ge)。
公(gong)(gong)元前三百六十二年，秦獻公(gong)(gong)奮力一(yi)(yi)搏，誓要奪回老(lao)秦故土——河西。他在少梁山與魏軍(jun)進行了慘烈的交戰(zhan)。雖然秦軍(jun)一(yi)(yi)路披荊斬(zhan)棘，還捕獲(huo)敵方主將(jiang)公(gong)(gong)孫痤。但秦獻公(gong)(gong)身中毒箭(jian)，不治身忙。隨后嫡(di)子嬴渠梁即位，即是后來(lai)的秦孝公(gong)(gong)。
秦(qin)國(guo)(guo)(guo)苦(ku)于累年征(zheng)戰，民不聊(liao)生，國(guo)(guo)(guo)力(li)衰竭，兵(bing)將不齊(qi)。秦(qin)孝公(gong)即位后，秦(qin)國(guo)(guo)(guo)局面如獨木撐天，搖(yao)(yao)搖(yao)(yao)欲墜。六國(guo)(guo)(guo)在山東召集大會，準備(bei)趁秦(qin)國(guo)(guo)(guo)空(kong)虛(xu)，聯合瓜(gua)分(fen)秦(qin)國(guo)(guo)(guo)，而(er)秦(qin)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)貴族大臣(chen)則想趁著新君即位初期(qi)，地位不穩的(de)(de)機會來(lai)擴(kuo)大自(zi)己的(de)(de)勢(shi)力(li)，秦(qin)國(guo)(guo)(guo)內(nei)憂外患，秦(qin)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)生死(si)存亡，壓在一個(ge)22歲的年(nian)輕君主(zhu)身上。
秦(qin)(qin)孝公嬴渠梁(liang)清醒地認識到秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)落后與六(liu)國(guo)(guo)(guo)亡秦(qin)(qin)之(zhi)心，為(wei)了穩定最(zui)急于滅秦(qin)(qin)的(de)(de)(de)魏國(guo)(guo)(guo)，他在所(suo)有大臣的(de)(de)(de)反對下，釋(shi)放了本應(ying)斬首為(wei)先父祭靈的(de)(de)(de)魏國(guo)(guo)(guo)丞相公孫痤，割(ge)讓秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)城池給魏國(guo)(guo)(guo)；并(bing)拿出(chu)國(guo)(guo)(guo)庫與皇室(shi)私庫的(de)(de)(de)所(suo)有財產，用秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)不(bu)世珍寶，以及巨大商利(li)相誘(you)六(liu)國(guo)(guo)(guo)權貴，力(li)保秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)三年無戰事，為(wei)秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)贏得了一絲喘息之(zhi)機(ji)。
秦(qin)孝公知道要(yao)使秦(qin)國(guo)(guo)徹底(di)強(qiang)大(da)起(qi)來(lai)，收復河西失地，依靠目前(qian)的(de)(de)實力(li)斷(duan)然無(wu)法與魏國(guo)(guo)爭鋒(feng)，于是秦(qin)孝公以目前(qian)秦(qin)國(guo)(guo)艱難困苦到只有靠割地求和(he)才能(neng)生(sheng)存的(de)(de)困難境況作為國(guo)(guo)恥，并刻國(guo)(guo)恥石，以自(zi)己的(de)(de)鮮血涂(tu)字，立于宮(gong)門大(da)殿，來(lai)激勵(li)秦(qin)國(guo)(guo)人強(qiang)秦(qin)的(de)(de)決心，并發誓推行變法強(qiang)國(guo)(guo)的(de)(de)策略，號召秦(qin)人“赳赳老秦，共赴國難(nan)”。
于(yu)是(shi)秦(qin)孝公大召天(tian)下賢(xian)士(shi)、六國(guo)(guo)學子，入秦(qin)為官。在與(yu)賢(xian)士(shi)的(de)反復切磋度量(liang)之中(zhong)，衛(wei)鞅(yang)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)。衛(wei)鞅(yang)只身一(yi)(yi)人游遍秦(qin)國(guo)(guo)窮山惡水，深入荒(huang)村野(ye)鎮(zhen)，了(le)解當(dang)地(di)民風習俗，努力尋找秦(qin)國(guo)(guo)落后(hou)的(de)根源(yuan)，竭力暝思治(zhi)秦(qin)策(ce)略(lve)。同時，他(ta)也被(bei)這(zhe)樸(pu)實，堅毅的(de)秦(qin)風深深吸(xi)引。在這(zhe)短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)三個月里，他(ta)便明確了(le)此后(hou)二十年，自(zi)己(ji)與(yu)秦(qin)國(guo)(guo)要走的(de)路。在渭水船頭(tou)，他(ta)一(yi)(yi)展其為政主張，以(yi)他(ta)的(de)法家思想折(zhe)服了(le)秦(qin)孝公。衛(wei)鞅(yang)的(de)《治(zhi)秦(qin)九(jiu)論(lun)》更(geng)使贏渠梁看到了(le)秦(qin)國(guo)(guo)未來的(de)希望。他(ta)們連談三天(tian)三夜，決(jue)定(ding)實行變法，以(yi)法制國(guo)(guo)。并立下了(le)“君臣相(xiang)知(zhi)，永不相(xiang)負(fu)”的誓言。
秦孝公拜衛鞅為左庶長（相(xiang)當于丞相(xiang)），總領國政(zheng)，開始(shi)了君臣二十年的大變法。
衛鞅拜相后，頒布命令，禁止私斗(dou)，平民有戰功(gong)可以封爵(jue)，取消封地(di)，廢除(chu)井田等一系列(lie)主張，朝野(ye)(ye)之間，不啻(chi)于(yu)(yu)天(tian)翻(fan)地(di)覆(fu)。平民封爵(jue)，開三(san)皇五(wu)帝之先河，廢除(chu)封地(di)，動搖封建基礎，更有開阡陌、廢井田，使六國守舊之士頓足大罵(ma)，當(dang)然，對(dui)衛鞅來說，壓(ya)力最大的(de)(de)(de)則來自于(yu)(yu)秦國內部(bu)的(de)(de)(de)貴族勢(shi)力，嬴渠梁的(de)(de)(de)兄長嬴虔、長史公孫賈(jia)、上(shang)大夫甘(gan)龍等這些前朝權傾(qing)朝野(ye)(ye)的(de)(de)(de)大臣(chen)，對(dui)衛鞅刻(ke)骨仇恨。由于(yu)(yu)秦孝(xiao)公的(de)(de)(de)支持(chi)，只能在背地(di)下黑手。
權貴大(da)(da)臣們關注著(zhu)衛鞅(yang)以(yi)法治國的成效，到處游說鼓(gu)動，衛鞅(yang)通過城門涉木立信，在(zai)民間贏得信任。適逢河(he)西村村民群斗(dou)，以(yi)身(shen)試法，村民們仗著(zhu)是太(tai)子封地，不肯伏法，衛鞅(yang)親自監斬，一(yi)次斬首七百余人，天(tian)下大(da)(da)嘩。犯人臨(lin)死前幡然悔悟的吼(hou)聲：“秦(qin)人莫忘(wang)，私斗罪死恥辱！公戰流血不朽(xiu)！”在所有秦人的(de)內心深(shen)深(shen)地烙(luo)下了“法”的烙印(yin)。
此事卻震驚了主張 “非(fei)(fei)戰非(fei)(fei)攻，除(chu)暴政暴君(jun)”的政俠墨家的子弟。墨家向來以(yi)“除暴(bao)天下”為己任，聞知衛(wei)鞅的(de)暴(bao)行(xing)，召集門(men)下弟子，發出除暴(bao)令(ling)，準備對他們認定的(de)“苛政(zheng)”，“暴君”，“酷吏”進行大規模的刺殺行動。秦(qin)孝公為了變法不在初(chu)期(qi)夭折，舍棄(qi)一己的生命，親赴(fu)墨家總院神農(nong)大山，拜見墨子。在墨家論政臺上，孝公慷慨陳詞，連身居(ju)幕后的老墨子也被他的英雄氣概與王(wang)者風范所折服。老墨子最(zui)終決定與秦(qin)國冰釋前嫌。
變(bian)法使(shi)得秦國蒸蒸日(ri)上。農人力耕，百工勤奮(fen)，商市(shi)通達，民風(feng)日(ri)新，人人踴(yong)躍參軍(jun)，準備(bei)殺敵立功，授官(guan)封爵。新法法制(zhi)逐漸(jian)深入人心。
為了能夠得到秦(qin)(qin)王室更堅定(ding)的(de)支持，在白(bai)雪的(de)理(li)解和勸導下，衛(wei)鞅與(yu)秦(qin)(qin)孝公的(de)妹(mei)妹(mei)——聰敏賢惠(hui)的(de)熒玉公主舉行了大(da)婚……，衛(wei)鞅(yang)的(de)第二(er)批變法令陸續頒布以(yi)(yi)后，更是朝野沸(fei)騰。取消(xiao)貴(gui)族封地，是破天荒(huang)的(de)創舉(ju)，秦(qin)國貴(gui)族視(shi)他(ta)為(wei)寇仇一般。河西村(cun)的(de)村(cun)民(min)給(gei)太子(zi)交私(si)糧的(de)時候，私(si)糧全部被換為(wei)泥(ni)沙。太子(zi)一怒之下，殺死了三(san)十(shi)四個村(cun)民(min)，又撞(zhuang)在了衛(wei)鞅(yang)的(de)法令上。這是一次比以(yi)(yi)往更加艱難的(de)考驗。
贏渠梁在(zai)此(ci)時(shi)，果斷地(di)(di)廢黜(chu)了太(tai)子，流放他(ta)到(dao)秦國邊境(jing)(jing)之地(di)(di)，不(bu)得征(zheng)召，不(bu)得回(hui)來。太(tai)子的(de)兩(liang)名(ming)師(shi)傅公孫賈被衛(wei)(wei)鞅(yang)流放隴(long)西牧馬，太(tai)子首傅嬴虔被削去鼻子。經過這次事變，朝(chao)野(ye)的(de)風波平息了，衛(wei)(wei)鞅(yang)深知自己的(de)處境(jing)(jing)，這段仇恨已(yi)處在(zai)無法(fa)化解(jie)的(de)地(di)(di)步(bu)，即無可解(jie)，也(ye)不(bu)須解(jie)。作為法(fa)家(jia)的(de)大師(shi)，他(ta)正帶領著秦國一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)地(di)(di)接近他(ta)理想中的(de)大治之世(shi)(shi)。秦孝公不(bu)顧衛(wei)(wei)鞅(yang)的(de)反對(dui)，將商(shang)地(di)(di)在(zai)名(ming)義上封給衛(wei)(wei)鞅(yang)，國人尊稱(cheng)衛(wei)(wei)鞅(yang)為商(shang)君(jun)，后世(shi)(shi)稱(cheng)商(shang)鞅(yang)。
整(zheng)整(zheng)二(er)十(shi)年(nian)過去了(le)，變(bian)法(fa)持續了(le)二(er)十(shi)年(nian)，秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)的新軍(jun)練成(cheng)，國(guo)(guo)(guo)富民強，百姓勇(yong)于(yu)公斗(dou)，平民爭立戰(zhan)功(gong)。秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)終于(yu)一戰(zhan)大(da)破(po)魏(wei)國(guo)(guo)(guo)，成(cheng)功(gong)收復河西失(shi)地。之后秦(qin)(qin)孝(xiao)公和(he)商鞅(yang)(yang)都(dou)老(lao)了(le)，不足(zu)五(wu)十(shi)歲，都(dou)已是心力交瘁(cui)。秦(qin)(qin)孝(xiao)公召回了(le)流(liu)放(fang)二(er)十(shi)年(nian)的太子(zi)嬴駟(si)，撒手而亡。而隨后，衛(wei)(wei)鞅(yang)(yang)也(ye)被(bei)秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)的貴族(zu)大(da)臣們誣告，嬴駟(si)迫于(yu)壓力將衛(wei)(wei)鞅(yang)(yang)五(wu)牛(niu)分尸(shi)，但衛(wei)(wei)鞅(yang)(yang)的法(fa)制(zhi)觀念則深入人心，繼續執行衛(wei)(wei)鞅(yang)(yang)的法(fa)令(ling)，使得秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)得以繼續強大(da)，最(zui)終統一六國(guo)(guo)(guo)。
看完這部長(chang)篇電視劇，聯想到(dao)我(wo)們的項(xiang)目管理變革，有(you)以下(xia)三方面的啟示(shi)：
一(yi)、變革(ge)初期(qi)---診斷定成敗（三要(yao)素）
1、診斷企業的現狀。所謂規劃就是要明確你現在在哪里？未來要去哪里？診斷的目的就是幫助我們確定企業現在在哪里。就好像人做體檢時要檢查很多項目，比如心跳、血壓、肺活量等等一樣，企業的現狀診斷要評估很多的項目，根據不同的行業，我們會結合行業特點采取不同的診斷方法和工具，來弄清楚企業的現狀。
秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)現(xian)狀(zhuang)診斷是(shi)秦(qin)(qin)(qin)(qin)孝公(gong)(gong)完成的(de)，秦(qin)(qin)(qin)(qin)孝公(gong)(gong)看到的(de)是(shi)秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)目前的(de)舊有(you)(you)的(de)做(zuo)法，采用(yong)的(de)是(shi)穆公(gong)(gong)祖制，由秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)貴族和(he)秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)君共同治理(li)秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)，依靠秦(qin)(qin)(qin)(qin)人的(de)英勇善戰來(lai)與他國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)爭鋒周旋，但(dan)是(shi)由于連年征(zheng)戰，使得(de)秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)力匱乏，民(min)不聊生，秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)貴族居功自(zi)傲，藐視君王，山(shan)東六國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)則希望趁機瓜分秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)。如果秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)靠傳統(tong)的(de)做(zuo)法，在(zai)秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)目前危機的(de)狀(zhuang)況下(xia)，要再(zai)去和(he)別國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)征(zheng)戰無(wu)異于自(zi)取(qu)滅亡(wang)(wang)。衛(wei)鞅一(yi)開始有(you)(you)一(yi)句非常經典(dian)(dian)的(de)診斷話語來(lai)體現(xian)當時秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)現(xian)狀(zhuang)的(de)弊端(duan)：秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)以此模(mo)式往后走，遇明君則強、遇常君則弱、遇昏君則亡(wang)(wang)。這跟很多企業初創時期的(de)管理(li)模(mo)式一(yi)模(mo)一(yi)樣，是(shi)典(dian)(dian)型的(de)人治階段。
2、變革進程規劃
規劃變革主要(yao)有3個重點：①、變(bian)革的(de)愿景與(yu)目標、②、變革的推進(jin)方案、③變革(ge)的推進組(zu)織(zhi)體系(xi)；
①首先說變革的愿(yuan)景(jing)與目(mu)標(biao)：愿(yuan)景(jing)與目(mu)標(biao)其(qi)實就(jiu)是我們未來變革成(cheng)功后想到達到什么(me)樣(yang)的結(jie)果，用(yong)這(zhe)個未來的結(jie)果來凝聚(ju)人心，形成(cheng)一(yi)股強大(da)的力量(liang)。秦(qin)孝(xiao)(xiao)公當時提出的愿(yuan)景(jing)與目(mu)標(biao)是變革后秦(qin)國(guo)(guo)富強，并收復河西(xi)失地，這(zhe)個目(mu)標(biao)是大(da)家的共同目(mu)標(biao)，也是大(da)家的共同愿(yuan)景(jing)，毫無疑問可以凝聚(ju)共識。秦(qin)孝(xiao)(xiao)公又結(jie)合秦(qin)國(guo)(guo)文(wen)化，刻國(guo)(guo)恥石(shi)，并用(yong)自己(ji)的鮮血染紅“國(guo)恥”二(er)字(zi)，立此石碑于大殿之上，以顯示變(bian)法的決心，號召朝野上下(xia)共同(tong)雪恥、共赴國難。
②變(bian)革的(de)推(tui)進方案(an)：到底如(ru)何才能強秦(qin)，秦(qin)孝公當時也不知道，他只(zhi)知道秦(qin)國要變(bian)，于(yu)是廣(guang)招天(tian)下(xia)人才入秦(qin)為官，最后由衛鞅提出著名(ming)的(de)“強秦九論”，包括廢井田(tian)、開阡(qian)陌、統一度量等，讓秦(qin)公(gong)拍手稱快，這(zhe)就是秦(qin)國變(bian)革(ge)初期(qi)的(de)(de)(de)推進方(fang)案。我(wo)們的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)變(bian)革(ge)也如(ru)此，變(bian)革(ge)初期(qi)精確(que)的(de)(de)(de)剖析(xi)和(he)診斷(duan)所(suo)制定出的(de)(de)(de)管理變(bian)革(ge)進程，往往決定了此次變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)成敗，以及要害(hai)控制點；很多項(xiang)目(mu)之所(suo)以做(zuo)著做(zuo)著就變(bian)樣了，源于漸漸偏離了診斷(duan)時(shi)期(qi)所(suo)制定的(de)(de)(de)方(fang)向和(he)目(mu)標，被過程中的(de)(de)(de)事與人所(suo)迷惑、所(suo)左右。
③變(bian)(bian)革的(de)(de)(de)推進(jin)組(zu)織體(ti)系：要推進(jin)變(bian)(bian)革，非(fei)常的(de)(de)(de)困難，必須有(you)一個有(you)權利的(de)(de)(de)組(zu)織才(cai)能確保成(cheng)功，秦孝(xiao)公(gong)拜衛鞅(yang)為左庶長（相當于(yu)丞相），并通過對秦國(guo)貴(gui)族的(de)(de)(de)官(guan)職的(de)(de)(de)調整，使秦國(guo)貴(gui)族不參與朝政，減少變(bian)(bian)革的(de)(de)(de)阻力，并調派核心人(ren)員從各方面來(lai)協助衛鞅(yang)實(shi)施變(bian)(bian)革，成(cheng)立護(hu)法軍隊(dui)來(lai)減少變(bian)(bian)革阻力。這(zhe)就(jiu)是秦國(guo)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革的(de)(de)(de)推進(jin)組(zu)織體(ti)系。這(zhe)就(jiu)像企業(ye)管(guan)理變(bian)(bian)革中的(de)(de)(de)稽核執行隊(dui)伍和(he)老板(ban)帶領高(gao)層團隊(dui)的(de)(de)(de)護(hu)法隊(dui)伍必須成(cheng)為管(guan)理變(bian)(bian)革的(de)(de)(de)后盾與保障一樣。
3. 變革切入點（至關重要）
每(mei)個(ge)企(qi)業需要改(gai)善的(de)(de)(de)(de)(de)地方非常多(duo)，不可能一(yi)(yi)次(ci)就(jiu)完成所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善，解(jie)決所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，必需根(gen)據先(xian)挑(tiao)選最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)來進行(xing)改(gai)善，在秦國(guo)，衛(wei)(wei)鞅選擇的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)點有(you)農耕，促進糧食生(sheng)產；軍事，激發從軍的(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)；禁止(zhi)私斗，減少秦人內(nei)部自相殘(can)殺等，這些(xie)改(gai)善的(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)都是來自于衛(wei)(wei)鞅在入(ru)秦初期，花(hua)費了(le)大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)時間，徹底考察秦國(guo)得出的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)點。企(qi)業管理變革亦如此，尤(you)其(qi)改(gai)革初期不可鋪得太開(kai)，一(yi)(yi)定要集(ji)中力量(liang)(liang)攻(gong)其(qi)一(yi)(yi)點，讓(rang)一(yi)(yi)點開(kai)花(hua)后再攻(gong)下一(yi)(yi)個(ge)山頭，很多(duo)項目(mu)之所以做了(le)大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，但結果卻不盡人意，項目(mu)一(yi)(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)把網鋪得太開(kai)，沒(mei)有(you)抓住(zhu)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)切入(ru)點，以致于效果打了(le)折扣。
二、變革執行(xing)期---項目(mu)成敗(bai)四(si)步曲
1、溝通及(ji)凝(ning)聚共識：
變(bian)(bian)(bian)革(ge)執行期其實就是變(bian)(bian)(bian)革(ge)實施的(de)(de)攻(gong)堅期，從(cong)一(yi)開始(shi)如(ru)何樹(shu)立變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)權威？每一(yi)步走得是否(fou)準確(que)、謹慎，將(jiang)直接決(jue)定項(xiang)目的(de)(de)成敗，變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)初期是由公司(si)的(de)(de)高(gao)層(ceng)規劃的(de)(de)，但是最(zui)終的(de)(de)實施需要全公司(si)所有人員共同參(can)與，所以首先必須(xu)要改變(bian)(bian)(bian)大(da)家的(de)(de)觀念，讓大(da)家相信公司(si)對(dui)變(bian)(bian)(bian)革(ge)是認真(zhen)的(de)(de)，要讓全公司(si)的(de)(de)人員看到高(gao)層(ceng)變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)決(jue)心，以及變(bian)(bian)(bian)革(ge)對(dui)于(yu)大(da)家的(de)(de)好處。在每個項(xiang)目上我們都會召(zhao)開啟動大(da)會或誓師(shi)大(da)會，讓大(da)家了解變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)計劃，以此來減少變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)阻力(li)。秦(qin)國也一(yi)樣，在變(bian)(bian)(bian)革(ge)初期，秦(qin)孝(xiao)公負責在朝野上下(xia)和(he)大(da)臣(chen)溝通即將(jiang)進行的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)法；同時衛鞅也采(cai)取“南門涉木立信”的(de)(de)行動，以官(guan)府(fu)名義頒布要求，誰把一(yi)根(gen)木頭從南門搬到北門，就(jiu)能得到賞金，并且當(dang)眾兌現重獎(jiang)，讓老百姓(xing)(xing)體會(hui)到官(guan)府(fu)法(fa)律(lv)的(de)(de)說一(yi)不(bu)二(er)，而非過去的(de)(de)朝令夕改，徹(che)底的(de)(de)樹(shu)(shu)立了(le)(le)官(guan)府(fu)的(de)(de)威(wei)(wei)信，使得老百姓(xing)(xing)樹(shu)(shu)立起遵守法(fa)令、相信變(bian)革的(de)(de)觀(guan)念(nian)，變(bian)革有了(le)(le)權(quan)威(wei)(wei)，所實(shi)施的(de)(de)動作才會(hui)讓人(ren)有所觸動、才會(hui)讓人(ren)震撼。
2、變革過(guo)程支撐體系---發動群眾
變革過(guo)程的(de)支撐(cheng)體(ti)系就是(shi)創造出一種環(huan)境(jing)，使得在這種環(huan)境(jing)之下的(de)員工或國民的(de)個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)與公司或國家的(de)目(mu)(mu)標(biao)高度統一，從(cong)而他(ta)們發自(zi)內(nei)心的(de)原(yuan)意為了這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)去努力(li)奉獻，從(cong)而達(da)成或超越目(mu)(mu)標(biao)。
在(zai)秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)推行農耕(geng)及(ji)軍事(shi)變革前，大(da)部分秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)對農耕(geng)和軍事(shi)都缺(que)乏主動性(xing)，因為(wei)當時(shi)很多人(ren)(ren)是奴(nu)隸(li)身份，耕(geng)種(zhong)的(de)(de)再(zai)好(hao)也(ye)吃不飽；立(li)的(de)(de)戰功(gong)再(zai)大(da)也(ye)沒資(zi)格得(de)(de)到獎勵，后來衛鞅廢(fei)除奴(nu)隸(li)制，所有(you)(you)奴(nu)隸(li)都變成(cheng)了(le)秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)新國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)，都有(you)(you)自己的(de)(de)土地，并(bing)且納稅(shui)額固定，耕(geng)種(zhong)的(de)(de)好(hao)就可(ke)以得(de)(de)到爵位(wei)；能做到手有(you)(you)余糧(liang)，達到富(fu)裕的(de)(de)程度；戰場(chang)上立(li)功(gong)的(de)(de)奴(nu)隸(li)也(ye)可(ke)以得(de)(de)到獎勵，使得(de)(de)廣大(da)的(de)(de)秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)新國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)都切實的(de)(de)得(de)(de)到了(le)變革帶來的(de)(de)好(hao)處，從(cong)而(er)愿意傾其全(quan)心(xin)為(wei)秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)奉獻。由于老百(bai)姓在(zai)這種(zhong)環境下可(ke)以生存的(de)(de)非常的(de)(de)好(hao)，使得(de)(de)六(liu)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)老百(bai)姓都紛紛逃難到秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)，秦(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)口從(cong)原(yuan)來僅有(you)(you)的(de)(de)200萬迅速增加(jia)，大(da)大(da)增加(jia)了秦國的農業和軍事力(li)量。
所以(yi)變(bian)(bian)革的(de)成功一定來(lai)源于廣(guang)大(da)的(de)員工層，他們才(cai)是變(bian)(bian)革守法的(de)強(qiang)大(da)支(zhi)撐體(ti)系，并(bing)且要依靠多勞多得(de)制，績效考核，薪(xin)酬調整與獎(jiang)勵, 各種制度(du)與流程等(deng)來進行(xing)保(bao)障，有了這(zhe)些體系的支撐和執(zhi)行(xing)，才(cai)有可能成(cheng)功的執(zhi)行(xing)變(bian)革。
3、變革的及時總結與調整
任何工作都(dou)是(shi)(shi)一(yi)個過(guo)程，變(bian)革也(ye)不(bu)例(li)外，我們對變(bian)革做了計劃，也(ye)投入資源開始(shi)執行變(bian)革，可(ke)是(shi)(shi)變(bian)革到底執行的怎(zen)么樣(yang)？我們需不(bu)需要對變(bian)革進(jin)行一(yi)些總(zong)結與調整？這都(dou)需要企業(ye)方尤其是(shi)(shi)老板要定(ding)期的來關心(xin)變(bian)革進(jin)行的狀況，在(zai)秦(qin)孝(xiao)公(gong)(gong)重(zhong)用衛鞅變(bian)法(fa)后，秦(qin)孝(xiao)公(gong)(gong)與衛鞅的溝(gou)通不(bu)可(ke)謂不(bu)多，正是(shi)(shi)因為(wei)有了這樣(yang)頻繁的溝(gou)通，才(cai)使得大家(jia)心(xin)中的想法(fa)及變(bian)革的進(jin)度能夠互通，才(cai)有“嬴鞅(yang)遇(yu)合 終(zhong)生不負”這樣(yang)的(de)(de)傳奇故事！那么在我們(men)的(de)(de)企(qi)業(ye)中該如(ru)何對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)變革的(de)(de)過程進(jin)行(xing)控制呢？最有效的(de)(de)工(gong)具就是(shi)定(ding)期(qi)的(de)(de)小(xiao)結會(hui)、總結會(hui)、進(jin)度溝通(tong)會(hui)，假設(she)在一月初我們(men)制定(ding)了變革的(de)(de)計劃，我們(men)可以按照公司內(nei)部的(de)(de)不同階(jie)層(ceng)，對(dui)項(xiang)目的(de)(de)進(jin)度進(jin)行(xing)定(ding)期(qi)的(de)(de)檢(jian)索與總結。基層(ceng)員工(gong)可以在班前會(hui)、班后會(hui)每天(tian)檢(jian)討工(gong)作進(jin)度，一年有三百六十五次(ci)改善的(de)(de)機會(hui)。也就是(shi)說,當(dang)天(tian)的工作要當(dang)天(tian)完(wan)成；對于中層管理者，每周(zhou)必須(xu)總結(jie)并檢索一(yi)次，一(yi)年下(xia)來也有52次機會可以來(lai)(lai)改善(shan)工作；對(dui)于公(gong)司(si)高層，每月要做一次公(gong)司(si)經營與管理的總結，這(zhe)樣一年下(xia)來(lai)(lai)也有(you)12次機會來進行(xing)改善，確保(bao)達成目標。
4、變(bian)革(ge)的(de)危(wei)機(ji)管理與過程(cheng)控(kong)制（非(fei)常重(zhong)要）
秦國的(de)變革中遇到了兩(liang)次危機，一(yi)是(shi)眾(zhong)人犯(fan)法，面臨的(de)是(shi)法不責眾(zhong)的(de)危機；一(yi)是(shi)太子犯(fan)法，面臨的(de)是(shi)法律在權貴(gui)或“皇親國(guo)戚”的面前是(shi)否仍(reng)然有效的危(wei)機。
先說(shuo)第一(yi)(yi)次(ci)危機，變法前秦國每年都會發(fa)生(sheng)很多次(ci)的私斗(dou)，每年有上萬民眾死于私斗(dou)，因此衛鞅(yang)第一(yi)(yi)批法令中明確了(le)“禁止私斗”，結果(guo)在(zai)新法頒布的第一年，部分秦國貴族(zu)為(wei)了反對變法，他(ta)們私(si)下縱容族(zu)人私(si)斗，企圖用大家(jia)都犯法的方式來使新法無法實(shi)施而(er)夭折，用心不(bu)可謂不(bu)毒(du)！結果(guo)有數萬民(min)眾卷(juan)入私(si)斗，后經官府查實(shi)，有700余人按律(lv)當斬，一次要殺700余人，在(zai)當時實屬駭(hai)人聽聞，最終，秦孝公克服重(zhong)重(zhong)壓力，毅(yi)然按照新法(fa)從(cong)事(shi)，腰(yao)斬(zhan)700人(ren)，同時與大家溝通每(mei)年死于私斗人(ren)數之(zhi)多(duo)，新法杜(du)絕私斗之(zhi)必要性，使得(de)老(lao)百姓(xing)真(zhen)正(zheng)相信秦國法令是為老(lao)百姓(xing)服務，秦國是真(zhen)的變了。
反(fan)對(dui)變(bian)(bian)革者的(de)(de)腳步永遠不會(hui)(hui)停(ting)止，這跟每個企業的(de)(de)變(bian)(bian)革一模一樣，因為變(bian)(bian)革始終會(hui)(hui)觸動到他(ta)們的(de)(de)利(li)益，會(hui)(hui)動到他(ta)們的(de)(de)權力，會(hui)(hui)動到他(ta)們的(de)(de)勢(shi)力，誰也不會(hui)(hui)束(shu)手(shou)就擒(qin)。很快他(ta)們發(fa)(fa)動了(le)第二次(ci)(ci)攻擊，這次(ci)(ci)他(ta)們設(she)下(xia)毒計，誘使秦國(guo)年幼太(tai)(tai)(tai)子(zi)(zi)(zi)贏駟血洗白村，引發(fa)(fa)村民反(fan)秦。此次(ci)(ci)危機，犯事(shi)的(de)(de)是(shi)秦國(guo)太(tai)(tai)(tai)子(zi)(zi)(zi)，并且秦孝公剛好(hao)(hao)離開秦國(guo)去了(le)墨家總院，衛(wei)鞅也不好(hao)(hao)私自處罰太(tai)(tai)(tai)子(zi)(zi)(zi)，幸(xing)虧當時秦國(guo)太(tai)(tai)(tai)后(hou)乃明事(shi)理之人，在太(tai)(tai)(tai)后(hou)的(de)(de)支持下(xia)，衛(wei)鞅才得以按照新法，處罰了(le)太(tai)(tai)(tai)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)兩(liang)名(ming)師傅(fu)，太(tai)(tai)(tai)子(zi)(zi)(zi)右傅(fu)公孫(sun)賈被放逐隴西牧馬，太(tai)(tai)(tai)子(zi)(zi)(zi)首(shou)傅(fu)嬴虔被削(xue)去鼻子(zi)(zi)(zi)，平了(le)民憤，使得新法面前人人平等，維護(hu)了(le)秦國(guo)新法的(de)(de)絕對(dui)權威。
每一個企(qi)業在變革(ge)中都會或多(duo)或少(shao)地遇(yu)到(dao)這樣那(nei)樣的矛(mao)(mao)盾(dun)與(yu)(yu)沖突，企(qi)業方與(yu)(yu)咨詢公司如何處理這些矛(mao)(mao)盾(dun)與(yu)(yu)沖突，如何化解這些問題，將決定項目的改革(ge)能否繼續下去。
5、變革的拓展與持續(xu)
變(bian)革(ge)的擴(kuo)展與渲染，其實就是把變(bian)革(ge)的范(fan)圍擴(kuo)大，最初(chu)可能我們(men)只在小范(fan)圍內實施變(bian)革(ge)，進行變(bian)革(ge)的試點行動(dong)，項目(mu)改革(ge)初(chu)期，通(tong)常要打造樣板(ban)車(che)間(jian)、樣板(ban)工序(xu)或(huo)樣板(ban)部門，再(zai)擴(kuo)展到(dao)所(suo)有的車(che)間(jian)、工序(xu)或(huo)部門，以現有的獲(huo)利者(zhe)現身說法，來帶(dai)動(dong)更多的人(ren)參與到(dao)管理變(bian)革(ge)中(zhong)來。以秦國(guo)變(bian)革(ge)為(wei)例(li)，他們(men)是采(cai)取分批頒(ban)布(bu)法令的方(fang)式來實施變(bian)革(ge)，最終達到(dao)秦國(guo)強(qiang)大的目(mu)的，使得(de)秦國(guo)人(ren)人(ren)富足(zu)，夜(ye)不閉戶(hu)，路(lu)不拾遺。
除了擴大實施范(fan)圍之外，擴展的另外一(yi)個(ge)重點就是(shi)使(shi)(shi)變革持續。在秦(qin)國(guo)(guo)變法(fa)中，衛鞅最(zui)后雖然犧牲了，但是(shi)他的法(fa)令卻永(yong)留秦(qin)國(guo)(guo)，使(shi)(shi)秦(qin)國(guo)(guo)能夠最(zui)終一(yi)統(tong)天下(xia)，達到“代(dai)有明君”的(de)目的(de)。為(wei)了(le)使變革(ge)持久，衛(wei)鞅采(cai)取了(le)犧牲(sheng)自己，為(wei)未(wei)來消滅(mie)反對新法(fa)勢力(li)埋下了(le)伏筆。而在企業變革(ge)中(zhong)，必須(xu)有一支(zhi)持續執法(fa)的(de)隊伍來護衛(wei)執法(fa)，讓法(fa)治的(de)習慣與風氣(qi)深入(ru)企業人的(de)心中(zhong)，變革(ge)成功才可以得以持續。
三(san)、后記(ji)
從【大(da)秦帝國(guo)】回顧(gu)我們所有(you)項(xiang)目的管理(li)變革(ge)，感慨良多，給我最(zui)大(da)、最(zui)深的感受就是，贏渠(qu)梁與衛鞅可謂“天神(shen)合一”，一為(wei)(wei)青(qing)山、一為(wei)(wei)松柏，“同生(sheng)死、共患難”的配合與決心，人神共鑒，足(zu)以(yi)讓天地(di)感(gan)動。
我們經歷了那么多項(xiang)目的(de)(de)(de)改革，仔細回顧起來，但(dan)凡能成(cheng)(cheng)為精(jing)典項(xiang)目的(de)(de)(de)變革成(cheng)(cheng)功(gong)企業(ye)都有一個顯著的(de)(de)(de)特點，那就是項(xiang)目老板與咨詢師的(de)(de)(de)配合也可謂“天神合一”、“同生(sheng)死、共患難”，項目老(lao)板(ban)及高層(ceng)團隊總(zong)能在項目關鍵、困難時期采取(qu)鐵腕(wan)政策(ce)，讓高層(ceng)團隊成為咨詢師的(de)強(qiang)大(da)后(hou)盾，但真正能達到如此境界(jie)的(de)少(shao)之又少(shao)，老(lao)板(ban)能對(dui)變革(ge)堅(jian)持和采取(qu)強(qiang)勢支持態度，就不錯了。
每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)改革(ge)都(dou)會經歷坎坎坷坷，屈折艱險，雖然改革(ge)的(de)(de)(de)(de)成功，作為(wei)(wei)第三方(fang)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢公司承擔著非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)角色和(he)(he)(he)責任，咨(zi)詢師本身的(de)(de)(de)(de)境界、能量、綜合水平與(yu)能力(li)，將(jiang)直接決(jue)定每(mei)一個項(xiang)目改革(ge)的(de)(de)(de)(de)成敗。但作為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)方(fang)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板和(he)(he)(he)高層的(de)(de)(de)(de)支持，以及護法(fa)更(geng)顯重(zhong)要，每(mei)一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)改革(ge)中(zhong)(zhong)都(dou)少(shao)不(bu)了要動到權貴大臣、開國元老(lao)(lao)(lao)、皇親國戚，這個時(shi)候，能出(chu)面處理(li)這些矛盾與(yu)沖突的(de)(de)(de)(de)只有一個人，那就是老(lao)(lao)(lao)板，而(er)如果老(lao)(lao)(lao)板在(zai)(zai)面對矛盾和(he)(he)(he)沖突時(shi)，稍有慈(ci)悲之心，或(huo)者權衡皇親國戚的(de)(de)(de)(de)利益(yi)時(shi)，勢必(bi)會動搖(yao)變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)決(jue)心，甚至產生(sheng)疑(yi)問(wen)(wen)，嚴重(zhong)者，就會讓(rang)項(xiang)目中(zhong)(zhong)途夭折。項(xiang)目效(xiao)果不(bu)突出(chu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，大部分都(dou)存在(zai)(zai)一個特(te)點，就是顧(gu)問(wen)(wen)和(he)(he)(he)總裁都(dou)在(zai)(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)退讓(rang)，容忍(ren)甚至縱(zong)容企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)出(chu)現的(de)(de)(de)(de)不(bu)良習慣(guan)、風(feng)氣和(he)(he)(he)錯誤。因為(wei)(wei)他(ta)們(men)都(dou)在(zai)(zai)為(wei)(wei)“大局(ju)著想”，他(ta)們(men)需(xu)要在(zai)(zai)全局(ju)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)關(guan)系中(zhong)(zhong)博弈，而(er)這樣(yang)發展下去的(de)(de)(de)(de)結果顯然就是會使(shi)變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果差強人意，抑或(huo)是在(zai)(zai)顧(gu)問(wen)(wen)離(li)去后(hou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)便打回原形。
總而(er)言(yan)之，變(bian)(bian)革是(shi)可(ke)怕(pa)且(qie)困難(nan)的(de)！但是(shi)不變(bian)(bian)比變(bian)(bian)來得更可(ke)怕(pa)！就像某些(xie)老板說的(de)：變(bian)(bian)革或許是(shi)找死(si)，但總比不變(bian)(bian)革而(er)等死(si)要(yao)好，希望中國可(ke)以出(chu)一批善于變(bian)(bian)革的(de)強大(da)企業。
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