如何打造高效執行力之3大工作作風打造高執行力
這(zhe)里的(de)(de)員(yuan)工(gong)是(shi)指(zhi)“強執(zhi)行(xing)力的(de)(de)員(yuan)工(gong)”，員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)力是(shi)每個(ge)企業關注的(de)(de)焦點(dian)，也(ye)是(shi)難點(dian)。很多時候，月(yue)(yue)初花費幾個(ge)通宵論(lun)證指(zhi)標(biao)，規劃重點(dian)工(gong)作(zuo)，但是(shi)月(yue)(yue)底一盤點(dian)，原來月(yue)(yue)初規劃的(de)(de)工(gong)作(zuo)沒有落實(shi)幾項，更是(shi)催生出一批“月(yue)(yue)初拍(pai)胸脯，月(yue)(yue)中(zhong)拍(pai)腦(nao)袋，月(yue)(yue)底拍(pai)屁股(gu)”的(de)(de)“三拍(pai)”員(yuan)工(gong)。
要塑造(zao)執行力員(yuan)工，就要明確(que)應該培(pei)養員(yuan)工什么(me)樣的工作作風，我認為(wei)最少(shao)應該有3方面：
第(di)一(yi)：兩界定三情(qing)，三情(qing)定三市
第(di)二(er)：速度提快一(yi)倍(bei)，業績增長一(yi)倍(bei)
第三：執行的鐵律
開會 不落實=0
布置工作 不檢查=0
抓(zhua)住不(bu)落(luo)(luo)實(shi)的事 追究不(bu)落(luo)(luo)實(shi)的人(ren)=落(luo)(luo)實(shi)
如何打造高效執行力之3大工作作風打造高執行力的第一大工作作風，是指人要有廣闊的心智空間。
“兩界(jie)(jie)”是(shi)指“境界(jie)(jie)”和(he)(he)(he)“眼(yan)界(jie)(jie)”，境界(jie)(jie)表現(xian)(xian)為(wei)“敢想(xiang)(xiang)”，不(bu)(bu)給自(zi)己設限;“眼(yan)界(jie)(jie)”表現(xian)(xian)為(wei)“敢干”，知道(dao)那(nei)些是(shi)先進的(de)(de)(de)(de)(de)母(mu)本，知道(dao)怎么干。“三(san)情”指的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)“行情”、“敵(di)情”、“我(wo)情”，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)要知道(dao)整體情勢，同時知己知彼。“三(san)市(shi)(shi)(shi)(shi)”是(shi)指“目(mu)(mu)標市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)”、“市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)目(mu)(mu)標”、“市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)成果”，目(mu)(mu)標市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)說(shuo)白了(le)就(jiu)(jiu)是(shi)“市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)區(qu)域和(he)(he)(he)容(rong)(rong)(rong)量(liang)”，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)目(mu)(mu)標是(shi)根據市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)容(rong)(rong)(rong)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)大小定(ding)出(chu)本企(qi)業要取得的(de)(de)(de)(de)(de)份額(e)，要占領多(duo)(duo)大的(de)(de)(de)(de)(de)“地(di)盤”，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)成果就(jiu)(jiu)是(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)，與市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)目(mu)(mu)標和(he)(he)(he)目(mu)(mu)標市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)到(dao)(dao)(dao)底有(you)(you)(you)多(duo)(duo)少(shao)差(cha)距。用“兩界(jie)(jie)”的(de)(de)(de)(de)(de)精神來分析(xi)“三(san)情”進而確定(ding)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)“三(san)市(shi)(shi)(shi)(shi)”，才更(geng)有(you)(you)(you)說(shuo)服力(li)，更(geng)容(rong)(rong)(rong)易找到(dao)(dao)(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)距和(he)(he)(he)方(fang)向。我(wo)手下(xia)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)業務(wu)，每個(ge)月下(xia)500萬(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)，他(ta)(ta)認為(wei)高(gao)了(le)，出(chu)現(xian)(xian)抱怨和(he)(he)(he)放棄的(de)(de)(de)(de)(de)情緒，當我(wo)們(men)用這(zhe)(zhe)種思(si)路一(yi)(yi)分析(xi)，他(ta)(ta)所轄區(qu)域的(de)(de)(de)(de)(de)月市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)容(rong)(rong)(rong)量(liang)為(wei)5000萬(wan)，如果按照30%作為(wei)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)目(mu)(mu)標，那(nei)么他(ta)(ta)應該一(yi)(yi)個(ge)月做到(dao)(dao)(dao)1500萬(wan)才能符合要求，但現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)人物(wu)只(zhi)有(you)(you)(you)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)1/3，所以任務(wu)本身就(jiu)(jiu)沒有(you)(you)(you)競爭力(li)。這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)分析(xi)，他(ta)(ta)也(ye)無(wu)話可說(shuo)，只(zhi)好靜下(xia)心研究(jiu)用什么途(tu)徑和(he)(he)(he)措施去實現(xian)(xian)了(le)。這(zhe)(zhe)樣(yang)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)也(ye)就(jiu)(jiu)達到(dao)(dao)(dao)了(le)，只(zhi)要不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)開始就(jiu)(jiu)被目(mu)(mu)標嚇倒，只(zhi)要圍(wei)繞目(mu)(mu)標想(xiang)(xiang)方(fang)法，就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)們(men)想(xiang)(xiang)要的(de)(de)(de)(de)(de)結果。
如何打造高效執行力之3大工作作風打造高執行力的第二大工作作風，講的是速度，想到就要馬上去做。
“速度提快(kuai)一(yi)倍(bei)”有(you)兩(liang)種含義：一(yi).每(mei)時每(mei)刻(ke)思考將現在的速度提快(kuai)一(yi)倍(bei);二。要比對(dui)手(shou)的速度提快(kuai)一(yi)倍(bei)。這(zhe)個(ge)大(da)家說得都(dou)很多(duo)，不(bu)在贅(zhui)述。
如何打造高效執行力之3大工作作風打造高執行力的第三大工作作風，講的是檢查。
永(yong)遠記住(zhu)一(yi)句話(hua)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)做的(de)(de)(de)(de)(de)永(yong)遠都(dou)是(shi)你(ni)所檢(jian)查的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)你(ni)所希望(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)且，管理上的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)切問題都(dou)可以歸結(jie)為“激(ji)勵(li)(li)”和(he)(he)“分配”的(de)(de)(de)(de)(de)問題，要有(you)合適的(de)(de)(de)(de)(de)獎懲。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)來(lai)源(yuan)于(yu)兩方面(mian)：追求快樂和(he)(he)逃避(bi)痛(tong)苦。就是(shi)要通過檢(jian)查，通過抓事(shi)勵(li)(li)人(ren)，不(bu)(bu)斷進行員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)行為和(he)(he)思想的(de)(de)(de)(de)(de)糾偏，這樣才(cai)能(neng)不(bu)(bu)斷弱化員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)被(bei)監督時產生的(de)(de)(de)(de)(de)惰(duo)性(xing)，真正將公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)意圖貫徹(che)下去(qu)，重點工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作才(cai)能(neng)到位。當然要注意激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)度(du)和(he)(he)形式，過猶(you)不(bu)(bu)及。經驗(yan)表明(ming)，通過精神激(ji)勵(li)(li)，激(ji)發(fa)(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)榮(rong)辱感(gan)，進而(er)激(ji)發(fa)(fa)斗志，比(bi)一(yi)味的(de)(de)(de)(de)(de)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)罰(fa)款(kuan)效果更好。例如：我(wo)曾經給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)發(fa)(fa)“運動(dong)鞋”和(he)(he)“拖鞋”，來(lai)獎勵(li)(li)指標(biao)(biao)好的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)刺激(ji)指標(biao)(biao)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong);發(fa)(fa)“拐棍”和(he)(he)“勵(li)(li)志書籍”來(lai)處(chu)罰(fa)均(jun)衡干得差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)表彰均(jun)衡好的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong);發(fa)(fa)“感(gan)冒藥”和(he)(he)“勵(li)(li)志書籍”來(lai)處(chu)罰(fa)網From EMKT.com.cn絡達(da)標(biao)(biao)差(cha)，抓大(da)放小的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)表彰網絡達(da)標(biao)(biao)好的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。事(shi)實證明(ming)，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)導向(xiang)非(fei)常明(ming)確，而(er)且員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)上來(lai)領獎的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)都(dou)非(fei)常慚愧(kui)，強化了對本(ben)項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)重視和(he)(he)認(ren)知程(cheng)度(du)。
通(tong)過對(dui)工作作風的(de)改造和(he)培養，再加上(shang)“數路(lu)(lu)人”的(de)預算思路(lu)(lu)，公司的(de)執行力一定可以得(de)到快速提升!
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