員(yuan)工加薪方(fang)案
員工(gong)對薪(xin)酬的(de)增長是剛需，為了滿足這(zhe)一剛需，更好的(de)激(ji)勵員工(gong)，各企業(ye)(ye)或多(duo)(duo)或少(shao)地都(dou)會給員工(gong)進行加(jia)薪(xin)。那么(me)，具體該怎么(me)加(jia)薪(xin)？憑什么(me)加(jia)薪(xin)？加(jia)多(duo)(duo)少(shao)才合適等則是企業(ye)(ye)管理者和HR要去關注和思(si)考(kao)的(de)問題。在這(zhe)方面，大家可能(neng)各有各的(de)做(zuo)法，一起來(lai)探討一下吧，請(qing)問：
1、你們公(gong)司每年都(dou)會給員工(gong)進(jin)行加薪嗎？
2、具體你們是(shi)怎(zen)么來給員工(gong)加(jia)薪(xin)的(de)(de)？你認為(wei)這樣加(jia)薪(xin)是(shi)否合(he)(he)理？（如(ru)(ru)果合(he)(he)理，請說明理由(you)；如(ru)(ru)果不合(he)(he)理，請指出不合(he)(he)理之處并(bing)提出你的(de)(de)改進建(jian)議(yi)。）
1、你們公(gong)司每(mei)年都會給員工進行加薪嗎？
不會(hui)每(mei)年固定加(jia)薪(xin)，就是(shi)不會(hui)普遍調薪(xin)那種
2、具體你們是怎么來給員(yuan)工加薪(xin)的(de)？你認為這樣加薪(xin)是否合理？（如(ru)果(guo)合理，請說明(ming)理由；如(ru)果(guo)不合理，請指出不合理之處并提(ti)出你的(de)改進建議。）
分成三類：
員工(gong)加薪方案第(di)一(yi)類：
2.1文職類----每月加(jia)分減分匯總得分，達到(dao)一(yi)定分數進行加(jia)薪
加分(fen)和減(jian)分(fen)的分(fen)數(shu)可相互抵消（減(jian)分(fen)項目見后(hou)一天的打卡內(nei)容）
2.2業績類(lei)----寬帶薪酬(chou)體系：橫向15級，縱向7類(lei)
2.2.1晉(jin)級(ji)條(tiao)件：連續3個(ge)月(yue)或者5個(ge)月(yue)內累計(ji)3個(ge)月(yue)業(ye)績完成率100%達標，級(ji)別工資晉(jin)升一級(ji)。
2.3管理類(lei)---- 團隊業(ye)績+個人業(ye)績+培養新人
這(zhe)個(ge)一般(ban)從三個(ge)發那個(ge)面(mian)進行(xing)考核，管理者本身薪資(zi)都是還可(ke)以，向上(shang)晉升(sheng)空(kong)間相對較少，所以一般(ban)的(de)考核都是比較嚴(yan)格的(de)，我們一般(ban)在周期1.5-2年才會有一次(ci)晉升(sheng)，級別晉升(sheng)
2.4生產類---組長
2.4.1班(ban)組(zu)總(zong)產值(zhi)×相對應提成點===這個很(hen)簡(jian)單的(de)，大(da)家(jia)都在(zai)做；
2.4.2質(zhi)量扣罰-----分成(cheng)一次(ci)檢(jian)查(cha)合(he)格，二(er)次(ci)檢(jian)查(cha)合(he)格，入庫合(he)格率三塊分別進行(xing)考(kao)核；
2.4.3人(ren)員管理費===按照一個人(ren)設定多少(shao)(shao)錢，每(mei)個月發放到組長，刺(ci)激組長提高人(ren)員保有量，減少(shao)(shao)流失率；
員工加薪(xin)方案(an)第二類：
接下來從加薪的藝術方面進行講講，出發點上面是心里(li)學相(xiang)關的角(jiao)度：
3.1新員(yuan)工(gong)加薪
這(zhe)個分享過，新(xin)員工保障基本物質保證，由于消費水平(ping)較低，工作動力來源于技能、知識，經驗(yan)上(shang)(shang)面，一開始的(de)(de)(de)薪資(zi)(zi)不要(yao)(yao)那(nei)么(me)高，過高的(de)(de)(de)話，將(jiang)來一段時(shi)間內成長迅(xun)速(su)，薪資(zi)(zi)有(you)框(kuang)定了，那(nei)么(me)就會打擊積極性了。要(yao)(yao)讓(rang)新(xin)員工看(kan)到(dao)希望：只要(yao)(yao)自己(ji)好好干，才能增(zeng)長，公司會考慮我的(de)(de)(de)收(shou)入，跳(tiao)槽后雖然薪資(zi)(zi)提高了，誰知道能不能穩(wen)步增(zeng)長呢？哎(ai)，，，，我就是這(zhe)么(me)從1000塊(kuai)，第二個月(yue)1300，第三個月(yue)1500，這(zhe)樣上(shang)(shang)來的(de)(de)(de)，那(nei)個時(shi)候(hou)那(nei)個動力啊，十(shi)足(zu)。現(xian)在(zai)想想：苦逼的(de)(de)(de)生活(huo)里還(huan)是有(you)牛逼的(de)(de)(de)人物存在(zai)的(de)(de)(de)。
3.2加薪，企業受得了，員工能(neng)感受到；
大(da)家都要(yao)漲(zhang)工(gong)資，漲(zhang)多(duo)了，公司不干了，漲(zhang)少了，員工(gong)沒(mei)感(gan)覺(jue)，那么咋辦？心里(li)學，有(you)一(yi)個詞語叫(jiao)：感(gan)覺(jue)閥限，就是(shi)表示人對客觀刺激(ji)的(de)(de)感(gan)受(shou)能(neng)力，用閥限值來(lai)衡量(liang)，對于一(yi)個月收(shou)入(ru)400元(yuan)來(lai)說(shuo)(shuo)，漲(zhang)個30元(yuan)，就是(shi)一(yi)個很大(da)的(de)(de)刺激(ji)，對于一(yi)個2000元(yuan)收(shou)入(ru)的(de)(de)人來(lai)說(shuo)(shuo)呢，30塊，沒(mei)有(you)感(gan)覺(jue)，說(shuo)(shuo)的(de)(de)就是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)例子，一(yi)般來(lai)說(shuo)(shuo)：人對薪酬的(de)(de)感(gan)受(shou)閥限值在10%左右，即能(neng)感(gan)覺(jue)到差異，也(ye)就是(shi)會調動工(gong)作的(de)(de)積極性，不妨試一(yi)試；
3.3火(huo)候(hou)怎(zen)么(me)把握(wo)；
3.3.1物價上漲時(shi)、*工資保(bao)障(zhang)上漲時(shi)；
3.3.2績效(xiao)及能(neng)力顯著(zhu)增長，這(zhe)個與(yu)上面新員工加(jia)薪有類(lei)似；
3.3.3薪(xin)酬較(jiao)高的(de)(de)，一(yi)(yi)般不要一(yi)(yi)點一(yi)(yi)點加(jia)，加(jia)要加(jia)的(de)(de)心花怒(nu)放，曾經，我就有(you)一(yi)(yi)次(ci)，原(yuan)來(lai)(lai)薪(xin)資2K的(de)(de)，過(guo)了8個(ge)月，因為原(yuan)來(lai)(lai)基本按(an)照2個(ge)月加(jia)一(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)頻率，這(zhe)次(ci)間隔了8個(ge)月，心里好落寞，但(dan)是一(yi)(yi)次(ci)性加(jia)了1.5K，快兩倍(bei)的(de)(de)薪(xin)資，這(zhe)個(ge)讓(rang)我高興了一(yi)(yi)個(ge)月，低(di)調，低(di)調哈。
還有一個(ge)就(jiu)是講加薪(xin)時間(jian)提(ti)前公布(bu)，但(dan)是不(bu)要保證，會申請(qing)上(shang)去(qu)(qu)，業(ye)績或(huo)者結果靠你自己去(qu)(qu)努力了(le)，這樣的(de)(de)(de)話(hua)，上(shang)進心強的(de)(de)(de)員工(gong)會為了(le)這個(ge)業(ye)績或(huo)者結果很努力的(de)(de)(de)干活的(de)(de)(de)，
3.4比較率計算
公(gong)司不能(neng)關起門來加(jia)工資(zi)，加(jia)工資(zi)很(hen)多方面(mian)都是由于外(wai)部薪資(zi)變(bian)化了(le)，產(chan)生了(le)浮動，所以才會考慮調整，那(nei)么又(you)不能(neng)盲(mang)目調整，那(nei)么對(dui)應專(zhuan)業的(de)(de)計(ji)算參數---比較率(lv)就出來了(le)，計(ji)算公(gong)式大家可(ke)以去(qu)百度下(xia)，無外(wai)乎(hu)就是比較率(lv)大于1、等于1、小(xiao)于1咋樣(yang)情況，根據(ju)這樣(yang)的(de)(de)情況進行調整唄；
3.5加薪能發獎金替(ti)代么？
公司不能無限制的(de)漲工資，這個(ge)是個(ge)上(shang)班族都曉得，從心里學(xue)角度分析，定(ding)期固定(ding)的(de)收入，不如不定(ding)期的(de)獎金來的(de)刺激，是吧？好(hao)咯，那么舉個(ge)例子說說：
甲(jia)經(jing)(jing)理(li)，薪酬(chou)等級：經(jing)(jing)理(li)10級，乙經(jing)(jing)理(li)，薪酬(chou)等級：經(jing)(jing)理(li)8級，級差為(wei)500，意味著兩個(ge)(ge)(ge)經(jing)(jing)理(li)差了(le)1000元，甲(jia)經(jing)(jing)理(li)固定收入假(jia)設(she)為(wei)4500，這是(shi)由(you)他的(de)(de)能(neng)力(li)(li)覺得(de)的(de)(de)，達到(dao)(dao)這個(ge)(ge)(ge)能(neng)力(li)(li)，拿(na)(na)這個(ge)(ge)(ge)錢，不(bu)然，人家(jia)就要跑了(le)，市場水平都(dou)這樣，但是(shi)呢，獎金就不(bu)一樣了(le)，比如績(ji)(ji)效(xiao)獎金，當你努(nu)力(li)(li)的(de)(de)時候，你可以(yi)拿(na)(na)到(dao)(dao)超過(guo)4500的(de)(de)薪資(zi)，達到(dao)(dao)5500（績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)為(wei)2000），那(nei)么(me)對(dui)于(yu)這樣的(de)(de)設(she)計(ji)，通(tong)過(guo)總(zong)薪酬(chou)的(de)(de)變化，就可以(yi)看出來，績(ji)(ji)效(xiao)獎金的(de)(de)設(she)計(ji)可以(yi)調動每個(ge)(ge)(ge)月(yue)甲(jia)經(jing)(jing)理(li)每個(ge)(ge)(ge)月(yue)為(wei)了(le)多拿(na)(na)錢而努(nu)力(li)(li)，而乙經(jing)(jing)理(li)固定的(de)(de)話(hua)，那(nei)么(me)這個(ge)(ge)(ge)就沒有(you)那(nei)么(me)多動力(li)(li)進(jin)行努(nu)力(li)(li)工(gong)作的(de)(de)，這個(ge)(ge)(ge)講的(de)(de)有(you)跟績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)模塊了(le)，總(zong)結一下就是(shi)：設(she)計(ji)良好的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)獎金模式，杠桿調節薪酬(chou)水平，對(dui)于(yu)公司，對(dui)于(yu)員工(gong)或者管理(li)都(dou)是(shi)受(shou)益的(de)(de)。
3.6加薪就像找對象(xiang)，咋找啊？
普遍調整薪(xin)資(zi)最省(sheng)事(shi)，大(da)家都知道，卻又不(bu)敢這(zhe)么做因為人(ren)才都會跑光，因為這(zhe)樣(yang)的(de)(de)話(hua)將績效高的(de)(de)，對于(yu)績效中等、較低的(de)(de)員工來一起(qi)調整，就顯得：不(bu)管咋(za)樣(yang)努力，都不(bu)可能突破實現設定(ding)的(de)(de)比較率、關系學(xue)；
從心里學(xue)角度看：哪兩類人最希望加薪呢？
3.6.1能力被看(kan)低或者(zhe)能力明(ming)顯提高的人
3.6.2業績突出或(huo)者好的(de)人
那么很(hen)明顯，他們需要精神與物(wu)質的(de)刺(ci)激，不然撫慰不了(le)內心那顆激動的(de)，所以(yi)，漲工資可以(yi)通過(guo)這(zhe)個兩個方(fang)向進行，在一定名額內進行，這(zhe)里面涉及很(hen)多方(fang)面的(de)數據(ju)提取，注意：數據(ju)提取。
員工加薪方案第三類(lei)：
接下來從(cong)另一個角(jiao)度講講，調侃一下：
第一類(lei)：超級有(you)毅力，加班不(bu)要命(ming)型
都(dou)說，啥樣的員(yuan)工最優秀？就(jiu)是(shi)每天加班到凌晨一兩點(dian)(dian)，你(ni)要是(shi)中午十(shi)二點(dian)(dian)就(jiu)走，你(ni)都(dou)不好意思和人家打招呼(hu)，這是(shi)手機(ji)彩鈴中模范電影“大碗”中的一段，雖然有點(dian)(dian)夸張。確實反映(ying)了一個(ge)問題(ti)：加班的普遍(bian)性(xing)；
所以領導(dao)要給漲工資，員(yuan)工就(jiu)得(de)拼(pin)命(ming)加班，嘿(hei)(hei)嘿(hei)(hei)，，一(yi)個(ge)人做兩個(ge)人的(de)事情，拿1.5個(ge)人的(de)工資，不就(jiu)是(shi)現(xian)在社會發展的(de)趨勢(shi)嘛(ma)。記得(de)剛(gang)剛(gang)到(dao)公司的(de)時候，明明已經到(dao)了下班的(de)時間了，但是(shi)同事們都(dou)不走，好像大家(jia)比較忙(mang)，可能我是(shi)先(xian)來的(de)，不懂(dong)規矩吧，就(jiu)直愣愣的(de)走了，那(nei)個(ge)時候，大家(jia)都(dou)看著我，那(nei)張感覺(jue)，按時下班都(dou)是(shi)一(yi)種罪過(guo)，當我到(dao)了電梯門(men)口，大家(jia)都(dou)出來了，原(yuan)來這個(ge)要打個(ge)樣，樹(shu)立部門(men)氛圍。呀呀呀，，，，感嘆；
第二類：超有才能，沒(mei)我不(bu)行型
這(zhe)個最(zui)牛Ｂ的(de)(de)一種(zhong)人(ren)了，大家(jia)都羨慕、忌妒、恨卻又想成為那(nei)樣的(de)(de)人(ren)，典型特別(bie)就(jiu)(jiu)是工作能(neng)力強，效率高，高質量產(chan)出，還有(you)就(jiu)(jiu)是時間觀念特別(bie)強，不給(gei)你(ni)超(chao)時工作的(de)(de)，這(zhe)類，一般(ban)都是以(yi)漲工資留人(ren)的(de)(de)；
第三類(lei)：超有耐心，多年小弟成老大型
我們都(dou)知道，國內是人治(zhi)大于法治(zhi)，所以公(gong)司(si)也(ye)是一樣的(de)，很(hen)多時候去到一家(jia)公(gong)司(si)，需(xu)要提升自(zi)己業(ye)績，進行加(jia)(jia)薪，那么必然需(xu)要靠借(jie)“元老”的(de)力量，為啥，畢竟元老是一起(qi)打拼過來的(de)兄弟，不靠能(neng)力，靠資歷，這個很(hen)多是現在(zai)就存著的(de)加(jia)(jia)薪，沒辦法，不能(neng)讓老員工寒(han)心；
員工加薪方案第四類：超有(you)彈跳，跳此不疲型(xing)
古(gu)人有(you)言：樹挪死，人挪活，在(zai)職(zhi)場，我是(shi)這句話(hua)這么理解：干的不(bu)爽就(jiu)走人唄(bai)，原(yuan)諒(liang)羅明(ming)(ming)不(bu)成熟的想法吧。現實(shi)中存(cun)著很多(duo)這樣的娃嘛：這次在(zai)這個(ge)公司，下次就(jiu)在(zai)其他公司了(le)，而且薪(xin)(xin)資、職(zhi)位都(dou)是(shi)漲了(le)，讓人羨慕、嫉妒、恨；所以跳(tiao)槽(cao)加薪(xin)(xin)也(ye)是(shi)一種方式(shi)嘛；個(ge)人呢覺得能發現機會每(mei)次跳(tiao)槽(cao)保持高工資增加，這個(ge)本身就(jiu)是(shi)一種本事(shi)了(le)：知識什(shen)么時(shi)候(hou)該(gai)走，什(shen)么時(shi)候(hou)該(gai)留下，能跳(tiao)成功，說明(ming)(ming)有(you)薪(xin)(xin)資增加，不(bu)能跳(tiao)槽(cao)成功，薪(xin)(xin)資加上(shang)去了(le)。
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