企(qi)業的(de)轉型
從去年(nian)(nian)開始，在(zai)天(tian)津(jin)，遠(yuan)東百(bai)貨、百(bai)盛、津(jin)樂匯(hui)、勸業場(chang)西(xi)南角(jiao)店等為代表(biao)的(de)有一(yi)(yi)些大(da)型百(bai)貨商場(chang)紛(fen)紛(fen)倒(dao)閉，位于天(tian)津(jin)市中心的(de)濱江道，更(geng)是有無數(shu)門店紛(fen)紛(fen)關張。這(zhe)(zhe)種情況并非(fei)天(tian)津(jin)獨(du)有，在(zai)全國(guo)(guo)各(ge)(ge)地恐怕是大(da)同(tong)(tong)小異，只是程度不(bu)同(tong)(tong)而(er)已。國(guo)(guo)美(mei)、蘇(su)寧(ning)這(zhe)(zhe)兩個曾經在(zai)我(wo)國(guo)(guo)具有超強影響(xiang)力，代表(biao)著先進零售(shou)(shou)(shou)(shou)形態的(de)電器(qi)專賣巨無霸(ba)，這(zhe)(zhe)幾年(nian)(nian)同(tong)(tong)樣江河日下。蘇(su)寧(ning)2013年(nian)(nian)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)額1053億元，凈利(li)(li)潤(run)3.72億元，凈利(li)(li)潤(run)率(lv)僅(jin)0.35%；國(guo)(guo)美(mei)2013年(nian)(nian)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)額564億元，凈利(li)(li)潤(run)8.92億元，凈利(li)(li)潤(run)率(lv)僅(jin)1.6%，股價更(geng)是跌至不(bu)足2元。蘇(su)寧(ning)、國(guo)(guo)美(mei)現在(zai)境遇與輝煌時(shi)相比不(bu)可同(tong)(tong)日而(er)語，目前蘇(su)寧(ning)、國(guo)(guo)美(mei)正在(zai)竭盡全力向電商轉型，能(neng)否成(cheng)功尚未可知，不(bu)過即(ji)使轉型成(cheng)功恐怕也是九死一(yi)(yi)生(sheng)，元氣大(da)傷，在(zai)零售(shou)(shou)(shou)(shou)業淪為一(yi)(yi)個普通(tong)角(jiao)色。百(bai)貨業、零售(shou)(shou)(shou)(shou)業的(de)蕭(xiao)條(tiao)、倒(dao)閉就在(zai)我(wo)們身邊，最(zui)能(neng)被我(wo)們所察覺，事實上，這(zhe)(zhe)僅(jin)僅(jin)是冰(bing)山(shan)一(yi)(yi)角(jiao)而(er)已。幾乎在(zai)各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業都面臨著類似的(de)倒(dao)閉危機。
打開網(wang)頁，關于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)文章如汗牛(niu)充棟(dong)，*領導(dao)也(ye)是在(zai)各個(ge)(ge)場(chang)合重(zhong)點談(tan)中(zhong)國經(jing)(jing)濟轉(zhuan)型(xing)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)界更是竭力力圖實現轉(zhuan)型(xing)。我(wo)(wo)(wo)常(chang)(chang)常(chang)(chang)工(gong)(gong)作在(zai)咨詢(xun)、培訓一(yi)線，與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)界打交道(dao)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)之緊迫性有(you)切身體(ti)會，然(ran)而(er)(er)(er)最(zui)近到(dao)(dao)長三角(jiao)等經(jing)(jing)濟發達的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方提供咨詢(xun)服務，接車的(de)(de)(de)(de)(de)正好(hao)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)董事(shi)長，一(yi)上(shang)(shang)車，董事(shi)長就說(shuo)(shuo)：“我(wo)(wo)(wo)們這里(li)是重(zhong)災區，不(bu)少企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已經(jing)(jing)倒閉，互(hu)保現象也(ye)很嚴重(zhong)”，調(diao)研結果(guo)如董事(shi)長所言。第二天(tian)到(dao)(dao)了(le)(le)另(ling)外(wai)一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，來之前，已在(zai)網(wang)上(shang)(shang)搜集了(le)(le)相關信息，感覺這家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)狀況要好(hao)很多，然(ran)而(er)(er)(er)現場(chang)調(diao)研后(hou)，仍然(ran)不(bu)令人樂觀(guan)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)想企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)表達了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)擔憂。之后(hou)與有(you)關企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)打交道(dao)，所了(le)(le)解(jie)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)情況大同小異，甚至有(you)過(guo)之而(er)(er)(er)無不(bu)及。2015年4月，據說(shuo)(shuo)海(hai)爾張瑞敏(min)在(zai)向*總理匯(hui)報(bao)，談(tan)起企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)時說(shuo)(shuo)道(dao)：“自殺(sha)(sha)重(zhong)生(sheng)，他殺(sha)(sha)淘汰(tai)”，張瑞敏(min)還講道(dao)：“我(wo)(wo)(wo)做海(hai)爾30多年，我(wo)(wo)(wo)一(yi)直(zhi)認為有(you)兩個(ge)(ge)絕殺(sha)(sha)的(de)(de)(de)(de)(de)武器(qi)，第一(yi)個(ge)(ge)，我(wo)(wo)(wo)有(you)8.2萬(wan)(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)工(gong)(gong)人，經(jing)(jing)過(guo)30年的(de)(de)(de)(de)(de)訓練，全世界最(zui)精(jing)煉的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)人是山東人，紀律性很強。第二個(ge)(ge)，我(wo)(wo)(wo)在(zai)全國有(you)萬(wan)(wan)家海(hai)爾連(lian)鎖店全部(bu)是直(zhi)營和(he)加盟的(de)(de)(de)(de)(de)海(hai)爾專賣店，這兩個(ge)(ge)是我(wo)(wo)(wo)以前大殺(sha)(sha)全國的(de)(de)(de)(de)(de)武器(qi)，然(ran)而(er)(er)(er)今天(tian)這兩個(ge)(ge)差(cha)點把我(wo)(wo)(wo)干死。我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤、人員、生(sheng)產(chan)(chan)線、研發、物(wu)流、品牌、管理全部(bu)產(chan)(chan)生(sheng)危機”。
去年我(wo)(wo)在我(wo)(wo)國西部省(sheng)份的一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)咨詢，在向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)匯報調研成果后，企(qi)業(ye)(ye)老板說：“我(wo)(wo)們企(qi)業(ye)(ye)已面臨著極大的風險，我(wo)(wo)隔壁的企(qi)業(ye)(ye)某總已經跑路了，我(wo)(wo)不想我(wo)(wo)的企(qi)業(ye)(ye)倒閉，我(wo)(wo)很害(hai)怕，希望你(ni)們能(neng)(neng)幫(bang)幫(bang)我(wo)(wo)。”短短數(shu)語，我(wo)(wo)們團隊成員直(zhi)掉眼淚。假如沒有成本壓力，我(wo)(wo)寧愿(yuan)免費給(gei)他(ta)提供(gong)服務。說實話，這家(jia)企(qi)業(ye)(ye)能(neng)(neng)成功轉型的可能(neng)(neng)性(xing)不大。
今天，無數的(de)企業(ye)都面臨著被自(zi)己過(guo)去成功經驗(yan)干死(si)的(de)境地(di)！
轉(zhuan)型，已經刻不容緩，然(ran)而(er)，問題是(shi)該如(ru)何轉(zhuan)型？該向哪個方向轉(zhuan)？
國(guo)家、學術界(jie)(jie)，乃(nai)至企(qi)業界(jie)(jie)似乎開出了藥方，那就是從中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制造轉(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)創(chuang)造，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制造轉(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)智造，傳統企(qi)業轉(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)互聯網+，規模生產轉(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)個性(xing)化定制，產業重(zhong)型(xing)(xing)化轉(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)互聯網+新金(jin)融，……
吳曉波在(zai)他(ta)的(de)(de)一(yi)(yi)次演(yan)講(jiang)中(zhong)提到(dao)：“前年我(wo)(wo)(wo)在(zai)上(shang)海講(jiang)課(ke)，一(yi)(yi)個浙江溫嶺做服(fu)裝(zhuang)老板(ban)聽(ting)我(wo)(wo)(wo)講(jiang)課(ke)，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)互聯網對行業有很大(da)的(de)(de)沖擊，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)要(yao)轉(zhuan)型，他(ta)回(hui)去就轉(zhuan)型了(le)。今年年初來聽(ting)我(wo)(wo)(wo)講(jiang)課(ke)，他(ta)說(shuo)虧了(le)500萬，他(ta)的(de)(de)營業額是(shi)6000萬。他(ta)說(shuo)網上(shang)比(bi)線下(xia)還難做，首(shou)先線上(shang)線下(xia)價(jia)格(ge)不(bu)一(yi)(yi)樣，經銷商(shang)體系把我(wo)(wo)(wo)搞(gao)得半條命沒有了(le)，到(dao)了(le)網上(shang)發(fa)現(xian)線上(shang)成本比(bi)線下(xia)高，你(ni)要(yao)買頁面，要(yao)搞(gao)光棍節(jie)的(de)(de)促銷，貨是(shi)賣出去了(le)，賺不(bu)到(dao)錢。我(wo)(wo)(wo)說(shuo)為什(shen)么賺不(bu)到(dao)錢?我(wo)(wo)(wo)說(shuo)2014年阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)凈利潤是(shi)多少?阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)凈利潤是(shi)46.8%，46.8%就是(shi)我(wo)(wo)(wo)這個同學付(fu)的(de)(de)學費，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)賺錢都是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)傳統企業付(fu)的(de)(de)學費。”
在生死存(cun)亡時刻，為(wei)了(le)所謂的(de)轉(zhuan)型成功，錢是企業界認為(wei)的(de)最重要的(de)要素，于是企業界為(wei)了(le)弄到(dao)錢，不惜(xi)冒(mao)著風險互相(xiang)擔保向(xiang)銀行借(jie)款，不惜(xi)冒(mao)著極(ji)高(gao)的(de)生死風險向(xiang)民(min)間借(jie)高(gao)利(li)貸，最后(hou)當這些路(lu)都走(zou)不通(tong)后(hou)，破產、跑路(lu)、自殺就一(yi)點兒也(ye)不令人感到(dao)奇怪了(le)。
在國家(jia)(jia)經濟面臨(lin)轉型的時期，國家(jia)(jia)、學術(shu)界當然有(you)立(li)場，有(you)方法，然而我們企(qi)業(ye)(ye)界的每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)個(ge)體，每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)，既(ji)然我們不(bu)是中(zhong)(zhong)南海的命，當然就(jiu)不(bu)能簡單(dan)操總理的心(xin)，我們只需要根據自(zi)身(shen)的實際情況(kuang)，采取符合自(zi)己情況(kuang)的措施(shi)。盲目地(di)所(suo)謂中(zhong)(zhong)國創(chuang)造(zao)(zao)、中(zhong)(zhong)國智造(zao)(zao)、互(hu)聯網+，個(ge)性(xing)化定(ding)制，互(hu)聯網+新金融等(deng)等(deng)，后果可能會很嚴重！
回(hui)過來看：為什么轉型問題對我們是如此迫切呢？
原因當然(ran)很多，國(guo)際、國(guo)內的(de)，經濟、政(zheng)治的(de)，甚(shen)至中日問題(ti)，中國(guo)南(nan)海問題(ti)，朝鮮半島問題(ti)，烏克蘭(lan)危(wei)機，美伊核(he)問題(ti)，伊拉克伊斯蘭(lan)極(ji)端組織(zhi)等(deng)等(deng)，都會有所影響，因為(wei)世(shi)界是(shi)平的(de)嘛！然(ran)而，甚(shen)至不(bu)需要思考(kao)都會都出結論：我們既是(shi)這場轉型危(wei)機的(de)受(shou)害者，也是(shi)危(wei)機的(de)參與者，始作俑(yong)者。打個可(ke)能不(bu)是(shi)很恰當的(de)比(bi)方(fang)：面對現(xian)代化的(de)商(shang)戰，絕大多數企(qi)(qi)業的(de)觀念、知識體系、方(fang)法等(deng)，還停留在冷兵器時代，天長日久，由量(liang)變(bian)到(dao)質變(bian)，企(qi)(qi)業之間陷入高度同質化零和競爭中，大家比(bi)質量(liang)，比(bi)價格(ge)，比(bi)服務，整個商(shang)業生態環境(jing)遭(zao)到(dao)極(ji)大破壞(huai)，最終每個企(qi)(qi)業都難以(yi)自(zi)我保全(quan)。冰凍三尺(chi)，非一日之寒。今天很多具有開創(chuang)(chuang)性的(de)商(shang)業創(chuang)(chuang)新都不(bu)是(shi)來自(zi)我國(guo)，比(bi)如互聯網(wang)、蘋(pin)果的(de)Ipod、Iphone、Ipad，搜索(suo)引擎、博客、微博、即(ji)時通信等(deng)等(deng)，絕非偶然(ran)，我們善(shan)于模仿，善(shan)于同質化競爭，善(shan)于打擦(ca)邊(bian)球，但我們不(bu)善(shan)于開創(chuang)(chuang)藍海。企(qi)(qi)業界也是(shi)如此，千(qian)篇一律，了無生氣(qi)。因此，談起轉型，我們原有的(de)商(shang)業思維模式、操(cao)作模式或許是(shi)最亟需轉型的(de)。
如何(he)有可(ke)能(neng)實現(xian)轉型，進而(er)升級呢？
海(hai)爾張(zhang)瑞(rui)敏(min)的話“自身重(zhong)生，他殺(sha)(sha)淘汰”很有代表(biao)性。不(bu)(bu)但(dan)對(dui)(dui)海(hai)爾適(shi)用(yong)，也(ye)不(bu)(bu)但(dan)對(dui)(dui)大型(xing)企業(ye)(ye)有用(yong)，對(dui)(dui)于無數(shu)中(zhong)小企業(ye)(ye)同樣適(shi)用(yong)。他殺(sha)(sha)必(bi)定(ding)淘汰，自身或許也(ye)不(bu)(bu)能(neng)重(zhong)生，但(dan)給了自我重(zhong)生的機會。因此中(zhong)小企業(ye)(ye)要(yao)主動向自己開刀(dao)，包括更新觀念，重(zhong)塑(su)知識，提高(gao)技(ji)能(neng)，拋(pao)棄經驗等(deng)等(deng)，總之未來的商(shang)業(ye)(ye)環境已經大大不(bu)(bu)同于過(guo)去，為了應對(dui)(dui)未來，需(xu)要(yao)戰(zhan)勝自己。戰(zhan)勝自己是最為困難的。這個過(guo)程不(bu)(bu)但(dan)會讓自己不(bu)(bu)舒服，甚至(zhi)會經歷壯士斷腕(wan)之痛。
當(dang)下企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)界(jie)應該向(xiang)(xiang)什么(me)方向(xiang)(xiang)轉型(xing)呢？這個(ge)問(wen)題的(de)(de)(de)答(da)案(an)應該從(cong)(cong)顧(gu)客角(jiao)度尋找。我們(men)應該回到(dao)原點(dian)(dian)(dian)問(wen)：顧(gu)客憑什么(me)選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)你(ni)？是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)從(cong)(cong)制(zhi)造(zao)轉變為(wei)創(chuang)造(zao)或智造(zao)了(le)就(jiu)(jiu)選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)你(ni)嗎？不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)從(cong)(cong)傳統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉變為(wei)互(hu)聯網(wang)(wang)+就(jiu)(jiu)選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)你(ni)嗎？不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)規(gui)模生(sheng)(sheng)產轉變為(wei)個(ge)性(xing)化定制(zhi)就(jiu)(jiu)選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)你(ni)嗎？也不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)生(sheng)(sheng)產重(zhong)型(xing)化轉型(xing)為(wei)互(hu)聯網(wang)(wang)+新金(jin)融就(jiu)(jiu)選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)你(ni)嗎？更不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。顧(gu)客最終是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)憑產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)在(zai)選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)產品(pin)(pin)（服務），至于你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)實(shi)現(xian)最終的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)，這個(ge)過程(cheng)顧(gu)客不(bu)(bu)關(guan)(guan)心，也沒有(you)能力關(guan)(guan)心。而(er)產品(pin)(pin)實(shi)現(xian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)效應的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)差異化。因此我們(men)可(ke)以說(shuo)當(dang)前企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)界(jie)轉型(xing)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)轉型(xing)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。《財(cai)富》全(quan)(quan)(quan)球500強排(pai)行榜(bang)(bang)中(zhong)，2014年中(zhong)國(guo)(guo)(guo)大(da)(da)陸(lu)上(shang)榜(bang)(bang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)95家，數(shu)量(liang)列全(quan)(quan)(quan)球第(di)二，僅(jin)次于*128家。似(si)乎(hu)我們(men)距離(li)超(chao)級大(da)(da)國(guo)(guo)(guo)已(yi)經不(bu)(bu)遠了(le)嘛！英早已(yi)超(chao)越，超(chao)美也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指日可(ke)待。然而(er)，在(zai)Interbrand全(quan)(quan)(quan)球品(pin)(pin)牌(pai)(pai)100強排(pai)行榜(bang)(bang)中(zhong)。直(zhi)到(dao)2014年，*上(shang)榜(bang)(bang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)為(wei)54，占據半壁江山，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)剛剛實(shi)現(xian)了(le)零的(de)(de)(de)突(tu)破，上(shang)榜(bang)(bang)數(shu)量(liang)為(wei)1，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)我國(guo)(guo)(guo)如(ru)日中(zhong)天的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)華為(wei)。從(cong)(cong)這個(ge)角(jiao)度看(kan)我們(men)與距離(li)*尚(shang)需拿著望遠鏡才(cai)能看(kan)到(dao)。與其用(yong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)衡量(liang)國(guo)(guo)(guo)家之間的(de)(de)(de)差距，不(bu)(bu)如(ru)用(yong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)來(lai)衡量(liang)來(lai)得真(zhen)實(shi)。從(cong)(cong)這個(ge)角(jiao)度看(kan)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)觀點(dian)(dian)(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)站得住腳的(de)(de)(de)。當(dang)我們(men)接受這一(yi)觀點(dian)(dian)(dian)后，所謂的(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)、智造(zao)、互(hu)聯網(wang)(wang)+、個(ge)性(xing)化定制(zhi)、互(hu)聯網(wang)(wang)+新金(jin)融等(deng)(deng)等(deng)(deng)，僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)服務品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)要素(su)和(he)手(shou)段(duan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)同，要素(su)和(he)手(shou)段(duan)當(dang)然也不(bu)(bu)同啦！
為了實(shi)現(xian)中國制造(zao)向中國品牌的(de)(de)轉型，單(dan)靠一己之力難以(yi)實(shi)現(xian)，省力的(de)(de)方(fang)法是借(jie)助外力。就(jiu)像一個人(ren)生(sheng)了病需(xu)要(yao)借(jie)助醫生(sheng)之力而恢復健康一樣，企業轉型同樣需(xu)要(yao)借(jie)助外力，這個外力就(jiu)是大學、研究院所、咨詢機構(gou)、培訓機構(gou)等(deng)，我(wo)們統稱為“智庫”。建議企業也(ye)要(yao)建立自(zi)己的(de)(de)智庫，用(yong)(yong)低(di)廉的(de)(de)費用(yong)(yong)，獲(huo)得轉型需(xu)要(yao)的(de)(de)戰略之力。
不管你(ni)是(shi)(shi)否轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，也不管你(ni)是(shi)(shi)否能實現轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，國(guo)家(jia)都在轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，也必(bi)定能成(cheng)功(gong)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)（否則(ze)國(guo)家(jia)生(sheng)(sheng)存就會成(cheng)問題）。從1978年(nian)開始，我國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)經(jing)(jing)歷過兩(liang)次(ci)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，第一次(ci)是(shi)(shi)1978-1997年(nian)，從重(zhong)工計劃型(xing)(xing)(xing)(xing)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)向(xiang)產業輕型(xing)(xing)(xing)(xing)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)；第二次(ci)是(shi)(shi)1998-2014年(nian)，從輕型(xing)(xing)(xing)(xing)化向(xiang)重(zhong)型(xing)(xing)(xing)(xing)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)/從內貿經(jing)(jing)濟(ji)(ji)向(xiang)外向(xiang)型(xing)(xing)(xing)(xing)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)；目前有(you)人認為，是(shi)(shi)第三次(ci)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，即從2015--未來，從產業重(zhong)型(xing)(xing)(xing)(xing)化向(xiang)“互聯網(wang)+新金融(rong)”轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)。轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)能趕(gan)上(shang)國(guo)家(jia)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)步(bu)伐的(de)企業生(sheng)(sheng)，否則(ze)，死。在此過程中必(bi)定會有(you)舊的(de)力(li)量(liang)消亡，新的(de)力(li)量(liang)誕生(sheng)(sheng)，你(ni)需要確(que)定的(de)是(shi)(shi)你(ni)究竟是(shi)(shi)愿(yuan)意成(cheng)為舊的(de)力(li)量(liang)，還是(shi)(shi)新的(de)力(li)量(liang)。
轉型是痛(tong)苦而艱難的(de)，對任何企業是挑戰，但又何其不是機(ji)遇(yu)，差別就在于觀念、認識(shi)、方(fang)法，還(huan)有一份堅持之心！
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