在(zai)開(kai)始這(zhe)篇(pian)文章(zhang)的正文之前，讓我們先來一起(qi)了(le)解一下(xia)西方現代人力資源管(guan)理發展歷程：
1.經(jing)驗管(guan)理時期
要求勞(lao)動(dong)者“奴隸般的服從(cong)與(yu)滿足”更加專(zhuan)業(ye)化、復雜(za)化、精細(xi)化的分工與(yu)協作要求。
2.科學管理時期
通過標(biao)準化的制定，訓練員工掌握基本操作方法，企業進行有(you)效督導。人(ren)們說：科學管理一(yi)方面(mian)是(shi)資產(chan)階(jie)級剝削的最巧妙的殘酷手段，另一(yi)方面(mian)是(shi)一(yi)系(xi)列豐富成果。
3.現(xian)代管理時期(qi)
系(xi)統的(de)研究(jiu)了作為“社會人(ren)”的(de)員(yuan)工(gong)及其社會需要的(de)滿(man)足問題，最(zui)終(zhong)創立了“人(ren)際關系(xi)說”，優秀的(de)企業(ye)領(ling)導能夠正確(que)處理人(ren)際關系(xi)，通過提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)滿(man)意度來(lai)鼓舞員(yuan)工(gong)士氣(qi)。
和西方的發展歷程(cheng)擁有相(xiang)似經(jing)歷的中國式人力資源發展經(jing)歷經(jing)歷了以下三(san)個時期：
1.古(gu)代時期的(de)(de)(de)奴役行為及思想，在當(dang)時，人們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)和生活均處(chu)在完全被動(dong)的(de)(de)(de)地位，人們(men)不敢妄想對工(gong)作(zuo)（勞作(zuo)）擁有任何自主權(quan)利，付出(chu)的(de)(de)(de)勞作(zuo)不一定換來(lai)對等的(de)(de)(de)收入；
2.建國初期，人(ren)(ren)們開始在(zai)獨(du)立的單(dan)位進行工作(zuo)，對(dui)工作(zuo)的選擇擁(yong)有(you)了部分自(zi)主權，單(dan)位實(shi)行按(an)勞(lao)分配原則，保證(zheng)了工人(ren)(ren)的收(shou)入(ru)，盡管工作(zuo)地位較古代(dai)有(you)所提(ti)高，但還是處(chu)于服從(cong)上級領導命令階段，個(ge)人(ren)(ren)主張難以體(ti)現。
3.改革開(kai)放初期，對于物質生活以及金錢的(de)(de)渴望(wang)伴隨著“讓(rang)一部分人(ren)先富(fu)起來”的(de)(de)口號，人(ren)們擁(yong)(yong)有了自由擇業(ye)的(de)(de)選(xuan)擇權，很多人(ren)辭(ci)去原本安逸穩(wen)定的(de)(de)工作投入到“下海”的(de)(de)熱浪(lang)中（80年(nian)(nian)代末(mo)90年(nian)(nian)代初應(ying)該算是(shi)中國社會的(de)(de)第(di)一次創(chuang)業(ye)高(gao)潮，其(qi)規模與參與度不亞于當(dang)下的(de)(de)創(chuang)業(ye)大(da)潮），在(zai)這個時(shi)期，擁(yong)(yong)有更多自由的(de)(de)選(xuan)擇工作的(de)(de)機會已經不在(zai)是(shi)奢望(wang)，人(ren)們對于一份好工作的(de)(de)理解產生了強烈(lie)的(de)(de)變化，單純的(de)(de)穩(wen)定已經很難滿足(zu)(zu)員(yuan)工的(de)(de)想法，更多人(ren)面對“高(gao)薪酬”的(de)(de)誘惑露(lu)出(chu)了滿足(zu)(zu)的(de)(de)笑容。
4.2010年，當90年出生(sheng)的伙(huo)伴年滿20歲(sui)，90后作為生(sheng)力(li)軍不斷崛起之后，隨(sui)著經濟的高速發展、言論自由的不斷公開化(hua)以及與發達國家距離(li)逐步的縮小(xiao)，人們對(dui)于(yu)工(gong)作的要(yao)求再次發生(sheng)了翻天覆地的變(bian)(bian)化(hua)，伴隨(sui)著這個變(bian)(bian)化(hua)，人們對(dui)于(yu)企業的要(yao)求得(de)到(dao)了更(geng)高層(ceng)面的提升，原先的“高薪酬”似乎(hu)已經滿足不了當下人對(dui)工(gong)作的渴望，而更(geng)高層(ceng)次的訴求變(bian)(bian)成了更(geng)多精神層(ceng)面的期望。
這種思想的(de)(de)萌發，挑戰著當下的(de)(de)每一(yi)個企業(ye)(ye)，面對節節攀(pan)升的(de)(de)員工(gong)離職率(lv)和每每降低的(de)(de)員工(gong)滿意度(du)，越來越多的(de)(de)企業(ye)(ye)管理者開始感慨，他們發出了很多這樣的(de)(de)共鳴：
1.現在的員工越來越難以(yi)管理甚(shen)至完全不聽從管理；
2.現在的年(nian)輕人真(zhen)是不(bu)知道天(tian)高地厚，工(gong)作經(jing)驗短要(yao)求卻越來越高；
3.現在的員工關系真(zhen)的太難做了(le)，福利的發放似(si)乎永遠滿足不了(le)員工的期待；
企業(ye)管(guan)理者冥(ming)思苦(ku)想，也不(bu)知道問題到(dao)底出在哪里，于(yu)是，他們(men)對于(yu)自認為不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)開始(shi)采取了霸(ba)權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、消極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理方式：工(gong)作不(bu)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辭退(tui)，工(gong)作有抱怨(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辭退(tui)、工(gong)作不(bu)達標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辭退(tui)，種種辭退(tui)背后我們(men)似乎能敏銳(rui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發現如此這般是解(jie)決不(bu)了問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企業(ye)管(guan)理者們(men)循環往復的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)走上(shang)了離職率節節攀升、員(yuan)工(gong)滿意度每(mei)每(mei)下降(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路。
盡管(guan)這樣(yang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)比(bi)(bi)比(bi)(bi)皆是，我們還是能(neng)找到(dao)很多優(you)秀的(de)(de)(de)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為他們的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)開(kai)創了(le)新(xin)的(de)(de)(de)里程(cheng)碑，在這些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中，管(guan)理者面對以上的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)無(wu)奈，沒有選(xuan)擇消(xiao)極(ji)抱怨而是主動的(de)(de)(de)選(xuan)擇了(le)“因人而變”的(de)(de)(de)積極(ji)方式(shi)，因為他們深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)知道(dao)：當下員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)訴求已經再也(ye)不是過去(qu)只滿足衣食住行員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)就會滿足的(de)(de)(de)模式(shi)，與此同時，這些(xie)優(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都有一個共(gong)同的(de)(de)(de)基因：維(wei)護好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)，方可使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益*化。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)知道(dao)“萬丈高樓平地起”的(de)(de)(de)道(dao)理，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成長與發展中至關(guan)重要的(de)(de)(de)一磚一瓦(wa)，力量不可忽視，如果(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)維(wei)護不好，那(nei)么企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)宏(hong)偉的(de)(de)(de)愿景和(he)理想就失(shi)去(qu)了(le)出(chu)口(kou)。
文章寫到這里，各位(wei)看官都(dou)會認(ren)同(tong)以上觀點，那么面對當下的互(hu)聯網(wang)(wang)大(da)潮，結合互(hu)聯網(wang)(wang)思維，企(qi)業應該如何(he)做好員工關系呢？
尊重你(ni)的伙伴
從某(mou)種(zhong)意義上講(jiang)，企(qi)業已經不(bu)是(shi)一(yi)方獨大(da)的(de)霸權角色，記得某(mou)互聯網(wang)企(qi)業老大(da)在去年年會時深深的(de)給(gei)所(suo)有(you)的(de)員工(gong)鞠了(le)(le)(le)一(yi)躬，眼里伴(ban)隨著(zhu)淚花的(de)他(ta)說：感(gan)謝在做的(de)每(mei)一(yi)位，如果不(bu)是(shi)你們(men)的(de)辛(xin)勞付(fu)出，如果不(bu)是(shi)你們(men)犧(xi)牲了(le)(le)(le)很多陪伴(ban)家人的(de)時間來工(gong)作，如果不(bu)是(shi)你們(men)集思(si)廣益談(tan)妥客戶(hu)拿為公司帶(dai)來收入，我所(suo)有(you)的(de)宏偉理想就(jiu)是(shi)夢(meng)一(yi)場(chang)，正是(shi)因為有(you)了(le)(le)(le)你們(men)每(mei)一(yi)個人，才讓我的(de)夢(meng)變成了(le)(le)(le)現實，感(gan)謝大(da)家成就(jiu)了(le)(le)(le)我！
從這個例子我(wo)們不(bu)難發現(xian)(xian)(xian)，現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)是一(yi)(yi)個真正(zheng)“共贏(ying)”的(de)(de)(de)時代，“共贏(ying)”的(de)(de)(de)道理已然從企(qi)業(ye)間(jian)的(de)(de)(de)合作(zuo)延伸到企(qi)業(ye)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)身(shen)邊，所謂企(qi)業(ye)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)共贏(ying)是彼此(ci)價值的(de)(de)(de)體現(xian)(xian)(xian)，過(guo)去大部分情況是企(qi)業(ye)單(dan)方面選擇員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)同樣(yang)選擇企(qi)業(ye)，如果企(qi)業(ye)把自己(ji)還放在(zai)(zai)一(yi)(yi)個高高在(zai)(zai)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)位置上(shang)(shang)，認(ren)為給(gei)了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就是給(gei)了(le)圣(sheng)恩，因(yin)為是企(qi)業(ye)給(gei)了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可(ke)以糊口的(de)(de)(de)機會的(de)(de)(de)話，在(zai)(zai)如此(ci)思(si)維(wei)下(xia)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，注定走向失敗(bai)的(de)(de)(de)宿命。
員工(gong)不是(shi)(shi)(shi)可憐的(de)乞討者，而(er)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)堅實(shi)的(de)發展伙(huo)伴，企(qi)(qi)業(ye)家的(de)理想(xiang)再宏偉再遠大：希(xi)望(wang)一年產生100億的(de)流水，希(xi)望(wang)成為世界500強企(qi)(qi)業(ye)，希(xi)望(wang)擠(ji)入福布(bu)斯富豪排行榜，沒(mei)有(you)員工(gong)辛勤付出勞動，所有(you)的(de)愿望(wang)是(shi)(shi)(shi)實(shi)現(xian)不了的(de)。所以，員工(gong)不是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)勞動工(gong)具，而(er)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)伙(huo)伴，請真心(xin)的(de)尊重你的(de)伙(huo)伴，因為，企(qi)(qi)業(ye)付出了怎樣的(de)尊重終究會收(shou)獲怎樣的(de)事業(ye)。
重視你的(de)企業文化建設
我曾經有幸與幾個知名企(qi)業(ye)家(jia)攀談過，同時有幸參與過一些企(qi)業(ye)咨(zi)詢服務項目，說起(qi)企(qi)業(ye)文化，很多的企(qi)業(ye)家(jia)無(wu)疑(yi)都認為自己非常重視，可(ke)惜的是，企(qi)業(ye)家(jia)重視企(qi)業(ye)文化往往只是個表象。
我們能看到(dao)，真(zhen)正發(fa)自(zi)內心重視企業(ye)文化的(de)企業(ye)，現在基本已(yi)經(jing)發(fa)展成為優(you)秀的(de)知(zhi)名(ming)企業(ye)，比(bi)如(ru)“企業(ye)文化之(zhi)父”的(de)阿里巴巴、京東、華為、蘋果等等，可以不夸張的(de)說，企業(ye)文化已(yi)經(jing)成為優(you)質企業(ye)的(de)共同(tong)基因(yin)。
馬云(yun)先生(sheng)在阿(a)里巴巴創業初(chu)期提(ti)出阿(a)里巴巴的使命(ming)是：讓天(tian)下(xia)沒有難做的生(sheng)意，后來(lai)逐步提(ti)升阿(a)里巴巴的愿景：活到102年。
阿里成長的十(shi)幾年(nian)里，馬云先生作為阿里文化(hua)的制(zhi)定(ding)者一直竭(jie)盡全力的倡導阿里文化(hua)，并將阿里文化(hua)傳(chuan)遞給每(mei)一位阿里人乃至全社會，使得阿里巴巴成為了一家(jia)有靈魂的企業。
相(xiang)對比之下，有多少企(qi)(qi)業(ye)家口里聲聲說(shuo)著(zhu)重視企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，卻(que)將企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)梳理交給其他部門代理完成，自己(ji)(ji)從不(bu)(bu)參(can)與制定(ding)；又(you)有多少企(qi)(qi)業(ye)家根本不(bu)(bu)了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)核心意義(yi)，這些(xie)價值觀、愿景、使命(ming)連自己(ji)(ji)都做不(bu)(bu)到，還(huan)在妄想企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工可以做好。
所以，重視(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設(she)，它將像一盞明燈般指引(yin)著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)每(mei)一個人前進的(de)方(fang)向，只(zhi)有根深(shen)蒂固的(de)做(zuo)好(hao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)搭建(jian)，不遺余力的(de)作為(wei)首席發言官倡導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，才能使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)面(mian)臨(lin)薪酬、環境等壓(ya)力和誘惑時保持(chi)從(cong)容(rong)不迫，因為(wei)，通過對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)信任，員工早(zao)已和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)融(rong)為(wei)一體。
讓工作不在無趣
場(chang)景一：
8:50AM來(lai)(lai)到(dao)(dao)公司，盡管有同(tong)(tong)事已(yi)經(jing)在(zai)你之前(qian)到(dao)(dao)來(lai)(lai)，辦公室還是異常寂靜(jing)，兩個同(tong)(tong)事正在(zai)小聲的(de)說著悄悄話(hua)，看到(dao)(dao)你的(de)到(dao)(dao)來(lai)(lai)，只是淡淡的(de)打了(le)個招呼(hu)。
坐(zuo)到工位(wei)上(shang)的(de)(de)你(ni)，打開(kai)電腦，想(xiang)著這個(ge)月(yue)的(de)(de)工作指(zhi)標還(huan)差(cha)10個(ge)才(cai)能完成(cheng)(cheng)，突然(ran)間，老(lao)大(da)出現在你(ni)的(de)(de)面前(qian)面露兇狠的(de)(de)表情(qing)，然(ran)后表情(qing)嚴肅的(de)(de)說(shuo)：VIVIAN,這個(ge)月(yue)如(ru)果完成(cheng)(cheng)不了工作就給(gei)我滾(gun)蛋，公司不養廢(fei)物，你(ni)正想(xiang)開(kai)口尋求幫助(zhu)，還(huan)沒等(deng)你(ni)說(shuo)話(hua)，老(lao)大(da)說(shuo)，還(huan)站著干什么，干活(huo)去！
從你身邊走開(kai)之后(hou)，老大又在公(gong)司里(li)巡視一(yi)(yi)遍(bian)，所見(jian)(jian)之處都(dou)是被訓斥的(de)(de)聲音，每個員(yuan)工都(dou)像耗子(zi)見(jian)(jian)了貓似得膽戰心驚，有幾個同事說了自己的(de)(de)想法(fa)，本(ben)以為能(neng)收獲表(biao)揚，結果被臭罵一(yi)(yi)頓，從此(ci)之后(hou)有想法(fa)有主見(jian)(jian)的(de)(de)員(yuan)工再也不敢暢(chang)所欲言。
場景(jing)二：
吃完中(zhong)午(wu)(wu)飯你(ni)(ni)(ni)正和同(tong)事(shi)一(yi)起一(yi)邊聊天(tian)一(yi)邊回(hui)到公(gong)(gong)(gong)司，一(yi)進公(gong)(gong)(gong)司門口(kou)，行(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)(bu)的(de)(de)同(tong)事(shi)SUSAN便叫住(zhu)了(le)你(ni)(ni)(ni)，她說(shuo)(shuo)(shuo)：“等(deng)一(yi)下(xia)，VIVIAN”，隨后，行(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)(bu)的(de)(de)MIKE手捧一(yi)個生(sheng)日(ri)(ri)蛋(dan)糕出現在你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)面前(qian)，突然間(jian)，原本中(zhong)午(wu)(wu)該安靜的(de)(de)辦公(gong)(gong)(gong)室所有(you)的(de)(de)同(tong)事(shi)都出現了(le)，一(yi)起為你(ni)(ni)(ni)唱起生(sheng)日(ri)(ri)快(kuai)樂(le)歌，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)TYSON在歌聲(sheng)快(kuai)結束的(de)(de)時候(hou)慢步走到你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)面前(qian)，面帶(dai)微笑溫柔的(de)(de)對你(ni)(ni)(ni)說(shuo)(shuo)(shuo)：“VIVIAN，生(sheng)日(ri)(ri)快(kuai)樂(le)！祝福(fu)(fu)你(ni)(ni)(ni)永遠這(zhe)么(me)年輕(qing)漂亮！”沒等(deng)你(ni)(ni)(ni)開(kai)口(kou)說(shuo)(shuo)(shuo)聲(sheng)感(gan)謝，設計(ji)部(bu)(bu)的(de)(de)HOGO已經(jing)打開(kai)香檳，香檳被搖(yao)晃后噴灑出豐(feng)富的(de)(de)泡沫像幸福(fu)(fu)一(yi)樣沖擊過來(lai)，大(da)家齊聲(sheng)共賀你(ni)(ni)(ni)生(sheng)日(ri)(ri)快(kuai)樂(le)！
吃(chi)完生日蛋糕之(zhi)后(hou)，TYSON和你部(bu)門的(de)(de)同(tong)事一(yi)起準時參加下午2點(dian)的(de)(de)會議(yi)，在(zai)這個(ge)會議(yi)里你們要一(yi)起探(tan)討并(bing)梳理完成下一(yi)年度的(de)(de)營銷(xiao)方案，會議(yi)中(zhong)大(da)家(jia)各抒己(ji)見(jian)，爭論(lun)不休(xiu)，以(yi)至于(yu)已經(jing)到了(le)下班(ban)時間(jian)大(da)家(jia)還在(zai)討論(lun)議(yi)案，終于(yu)在(zai)9:00PM大(da)家(jia)最終確認了(le)下一(yi)年度的(de)(de)營銷(xiao)方案初稿，雖然每個(ge)人都非常辛苦，但是卻(que)非常開(kai)心(xin)，因(yin)為(wei)在(zai)工(gong)作中(zhong)獲得了(le)成長，積累了(le)寶(bao)貴(gui)的(de)(de)經(jing)驗。從你入職公(gong)司(si)(si)3年以(yi)來，你所在(zai)的(de)(de)營銷(xiao)部(bu)門因(yin)為(wei)團隊(dui)的(de)(de)和諧、執行力強，年年為(wei)公(gong)司(si)(si)創下收益，并(bing)且在(zai)市場競爭日益激烈(lie)的(de)(de)環境下實現了(le)可持續的(de)(de)增長。
看了以上場(chang)景，不需要提問，大家一定都會選擇(ze)場(chang)景二的工(gong)作(zuo)環境和(he)工(gong)作(zuo)氛圍(wei)，那么(me)，那些場(chang)景一的企業，知道該怎么(me)做了嗎？
人(ren)人(ren)都是導師
這是一個(ge)(ge)全民造夢的(de)時(shi)代，擺脫了(le)自卑心理的(de)少年蛻變成了(le)渴(ke)(ke)望被認可渴(ke)(ke)望被表(biao)揚的(de)人，那么，請企業給(gei)你的(de)員工創造足夠大的(de)平臺，時(shi)時(shi)的(de)工作(zuo)分(fen)享，讓每(mei)(mei)一個(ge)(ge)人都可以(yi)因(yin)為工作(zuo)的(de)小(xiao)小(xiao)成就成為焦點，通過(guo)分(fen)享---總結---實踐---總結---分(fen)享的(de)循(xun)環模(mo)式，幫助身邊(bian)的(de)每(mei)(mei)一個(ge)(ge)員工得到最(zui)接(jie)地氣的(de)快速成長。
通過互聯網工具(ju)，有效提高(gao)工作效率
伴隨著各(ge)大(da)企業HRSSC的落成，如果(guo)你的企業現在(zai)還沒有(you)一套人事(shi)的OA系統，那真的是太OUT了，有(you)效的工具(ju)可以(yi)有(you)助于我們提高(gao)工作效率，不再讓瑣碎的事(shi)情成為繁瑣的工作。
不僅在互聯網可以實施便捷快速的(de)工(gong)作方式，在移動互聯端這(zhe)樣的(de)想法也(ye)可以實現，比如：xx平臺所倡導(dao)的(de)：當移動(dong)辦公套件(jian)深度融合微(wei)(wei)信企(qi)業號，創造性的(de)無縫對接移動(dong)辦公系統(tong)，解決企(qi)業多(duo)組織間溝通協作、移動(dong)辦公的(de)需要，提升企(qi)業內(nei)部移動(dong)辦公效(xiao)率和管理水平。該(gai)套件(jian)集(ji)成(cheng)了審(shen)批請示、會議助(zhu)手、請假出差、考勤(qin)打卡、超級表單等應用。
使用互聯(lian)網工具(ju)，不僅僅是企業(ye)規(gui)模的象征，更是為員工提供快捷(jie)、方便的工作(zuo)方式。從而(er)有效(xiao)的提高單位工作(zuo)產出。
通過數據分析，使員工福利更(geng)具(ju)針(zhen)對性
通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)回訪和調研，拉近員(yuan)(yuan)工(gong)與企業之間的(de)(de)距離(li)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)更多的(de)(de)參與到員(yuan)(yuan)工(gong)關系工(gong)作當(dang)中去(qu)，深入(ru)的(de)(de)了(le)解和分析員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)年(nian)齡、性(xing)(xing)別、愛好等，使福利的(de)(de)發放更具(ju)有針(zhen)對性(xing)(xing)，擺(bai)脫過(guo)去(qu)陳舊老套的(de)(de)福利模式。
我們可(ke)以(yi)看到，在互聯網企(qi)業當中(zhong)，越(yue)來(lai)越(yue)多的人性化(hua)、有意思(si)的福(fu)利(li)(li)代(dai)替(ti)了傳(chuan)統福(fu)利(li)(li)，比如：為(wei)了關(guan)心員(yuan)(yuan)工工作健康而出(chu)現(xian)的辦(ban)公按(an)摩(mo)福(fu)利(li)(li)，為(wei)了豐(feng)富員(yuan)(yuan)工下午茶而出(chu)現(xian)的水(shui)果(guo)送(song)餐福(fu)利(li)(li)，為(wei)了緩解工作壓力(li)在辦(ban)公室之外的活動區為(wei)員(yuan)(yuan)工擺放(fang)臺球或設(she)置“唱吧”福(fu)利(li)(li)；甚至，很多深諳人心的企(qi)業會定(ding)時為(wei)員(yuan)(yuan)工家屬發放(fang)“家屬關(guan)愛基金”等福(fu)利(li)(li)。
現(xian)在，從國(guo)家到企業再到個人(ren)都(dou)在提(ti)倡互聯(lian)網思(si)維，互聯(lian)網思(si)維的(de)核(he)心價值(zhi)是：簡(jian)單、方便、去中(zhong)間化、數據(ju)應用、公平、信任、創新，結合(he)員工關系來看，只要我們的(de)能符合(he)以(yi)上的(de)理念，順應當下互聯(lian)網思(si)維，做好員工關系又有何(he)難呢？
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