幫助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)更(geng)好地了(le)解(jie)整個(ge)公司(si)(si)的運作情況，一旦員工(gong)(gong)(gong)明白(bai)了(le)自己(ji)的位置和自己(ji)可以為公司(si)(si)做出多大貢獻之后(hou)，他(ta)們會更(geng)富于創造性地展開工(gong)(gong)(gong)作。比如(ru)，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)了(le)解(jie)企業歷史，可以幫助(zhu)他(ta)們建立更(geng)強(qiang)烈的自豪感和認同感；當(dang)公司(si)(si)發布年報(bao)時，指(zhi)導員工(gong)(gong)(gong)掌握(wo)解(jie)讀年報(bao)的方(fang)法；公開高層所掌握(wo)的一些(xie)信(xin)息(xi)，幫助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)明確(que)公司(si)(si)的目(mu)標(biao)、任務(wu)、前(qian)景及跟進；鼓勵員工(gong)(gong)(gong)想(xiang)出一些(xie)可以為實現組織的戰(zhan)略目(mu)標(biao)做出直接貢獻的點子，然后(hou)讓(rang)他(ta)們按(an)照自己(ji)的想(xiang)法去做。
及時讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)了解到公(gong)司(si)的(de)發展大事，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)知道(dao)自己的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)在公(gong)司(si)總(zong)體框架下(xia)的(de)位(wei)置，懂得其工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)意義，對于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)做(zuo)好(hao)眼下(xia)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)非常重要。當然，這樣做(zuo)還有(you)一個好(hao)處(chu)，就是可以(yi)使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更深入地了解自己工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)價值及核心點。有(you)了這種了解，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會主動為(wei)自己設立階段(duan)目標，主動找(zhao)方(fang)法(fa)改善(shan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
更(geng)進一步，中層管理人(ren)員(yuan)不僅要把員(yuan)工的崗位工作(zuo)(zuo)與(yu)部門目標(biao)、公司(si)的戰(zhan)略結(jie)合起(qi)(qi)來，還要把員(yuan)工個人(ren)追求(qiu)與(yu)企業發展(zhan)深度結(jie)合起(qi)(qi)來，讓員(yuan)工意識到是在為自己工作(zuo)(zuo)，他的每一份(fen)努力，都(dou)會為自己帶來回報。
人(ren)(ren)們(men)往往愿意做與他(ta)們(men)自(zi)身(shen)利(li)益(yi)息(xi)息(xi)相關的事(shi)(shi)，這是(shi)不可能(neng)改變的事(shi)(shi)實。所以(yi)作為中層管理人(ren)(ren)員(yuan)，你的目標就(jiu)是(shi)引導(dao)員(yuan)工認(ren)識(shi)到組(zu)織利(li)益(yi)和他(ta)們(men)自(zi)身(shen)利(li)益(yi)是(shi)一體(ti)的。這樣，員(yuan)工自(zi)然就(jiu)會有努力的動力，把個人(ren)(ren)追(zhui)求融(rong)入企業的長遠(yuan)發展之(zhi)中。
羅馬不是(shi)一(yi)天建成(cheng)的(de)，好(hao)團(tuan)隊(dui)也不是(shi)一(yi)天帶出來的(de)。只(zhi)要方向明確(que)持續(xu)去帶，就會逐漸(jian)形成(cheng)團(tuan)隊(dui)慣性，最終修(xiu)成(cheng)正果(guo)。
管理學(xue)中(zhong)有個飛(fei)輪(lun)效應，強(qiang)調成(cheng)功離不開堅持不懈的努(nu)力(li)。為了(le)使(shi)(shi)靜止的飛(fei)輪(lun)轉動起來(lai)，一(yi)開始你必須使(shi)(shi)很(hen)大力(li)氣，一(yi)圈圈反復地推(tui)，每(mei)轉一(yi)圈都很(hen)費(fei)(fei)力(li)，但是每(mei)一(yi)圈的努(nu)力(li)吧都不會白(bai)費(fei)(fei)。飛(fei)輪(lun)轉動得越來(lai)越快，打(da)到某一(yi)零(ling)界點后(hou)，飛(fei)輪(lun)的重量和沖力(li)會成(cheng)為推(tui)動力(li)的一(yi)部分。這(zhe)時(shi)，你無(wu)須再費(fei)(fei)很(hen)大力(li)氣，飛(fei)輪(lun)依(yi)舊(jiu)會快速(su)轉動，而且會不停(ting)的轉動。
帶動(dong)團隊也需要(yao)這樣一個過程，一開始可(ke)能很(hen)費力，但只要(yao)你堅持想著一個方向努力，就會逐漸形(xing)成(cheng)團隊特(te)定的(de)文(wen)化氛圍(wei)(wei)。在(zai)(zai)這樣的(de)氛圍(wei)(wei)下，管理者(zhe)不必再親(qin)力親(qin)為，對每件事(shi)都耳提(ti)面命；員(yuan)工可(ke)以(yi)在(zai)(zai)這種氛圍(wei)(wei)中自(zi)動(dong)去做，自(zi)發地把工作(zuo)做好。
及時讓(rang)(rang)員工了解到公(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)大(da)事，讓(rang)(rang)員工知(zhi)道自己(ji)的(de)(de)工作在公(gong)司(si)總體(ti)框架(jia)下的(de)(de)位置，懂得其工作的(de)(de)意(yi)義，對于員工做好眼下的(de)(de)工作非常重要。當然(ran)，這樣做還有(you)(you)一個好處(chu)，就是可以使員工更(geng)深入(ru)地了解自己(ji)工作的(de)(de)價值及核心點。有(you)(you)了這種了解，員工會主動(dong)為自己(ji)設立階段目標，主動(dong)找方(fang)法改善工作。
更進一步，中層管理人(ren)員(yuan)不僅要把員(yuan)工的崗位工作與(yu)部(bu)門目標、公司的戰(zhan)略結(jie)合(he)(he)起來，還要把員(yuan)工個人(ren)追求與(yu)企業發展深度結(jie)合(he)(he)起來，讓員(yuan)工意(yi)識(shi)到是在為自(zi)己(ji)工作，他的每一份努力，都會為自(zi)己(ji)帶來回(hui)報。
人(ren)們往往愿意做與他(ta)們自(zi)身(shen)利(li)(li)益息息相(xiang)關(guan)的事(shi)，這(zhe)是不(bu)可(ke)能改(gai)變的事(shi)實。所以作(zuo)為中層(ceng)管理人(ren)員(yuan)，你的目標就是引導員(yuan)工(gong)(gong)認識到(dao)組織(zhi)利(li)(li)益和他(ta)們自(zi)身(shen)利(li)(li)益是一體的。這(zhe)樣(yang)，員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)然(ran)就會有努力(li)的動力(li)，把個人(ren)追求融入企業的長遠發展之中。
羅馬(ma)不是一(yi)天建(jian)成(cheng)(cheng)的(de)，好團隊(dui)也不是一(yi)天帶出來(lai)的(de)。只(zhi)要方向明確(que)持續去(qu)帶，就會(hui)逐漸形成(cheng)(cheng)團隊(dui)慣(guan)性，最終修成(cheng)(cheng)正果。
管(guan)理學中有個飛(fei)輪(lun)效(xiao)應，強(qiang)調成(cheng)功離不開堅(jian)持不懈的(de)努力(li)。為了使靜止的(de)飛(fei)輪(lun)轉動(dong)(dong)(dong)起來，一開始你必須(xu)使很大力(li)氣(qi)，一圈圈反復地推，每(mei)(mei)轉一圈都很費力(li)，但是每(mei)(mei)一圈的(de)努力(li)吧都不會白費。飛(fei)輪(lun)轉動(dong)(dong)(dong)得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快，打到某一零界(jie)點后，飛(fei)輪(lun)的(de)重量(liang)和沖力(li)會成(cheng)為推動(dong)(dong)(dong)力(li)的(de)一部分。這時，你無須(xu)再費很大力(li)氣(qi)，飛(fei)輪(lun)依舊會快速轉動(dong)(dong)(dong)，而(er)且(qie)會不停的(de)轉動(dong)(dong)(dong)。
帶(dai)動團(tuan)隊也需要這(zhe)樣一(yi)個過程，一(yi)開始可能很(hen)費力(li)(li)(li)，但只要你(ni)堅持(chi)想(xiang)著一(yi)個方(fang)向努力(li)(li)(li)，就會(hui)逐(zhu)漸(jian)形成團(tuan)隊特定的文化氛圍。在這(zhe)樣的氛圍下，管理者不必再親(qin)力(li)(li)(li)親(qin)為，對每件事都耳提面命；員工可以在這(zhe)種氛圍中自動去做，自發地(di)把工作做好。
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