首先這個(ge)老板要(yao)有(you)一(yi)(yi)個(ge)意(yi)識，就是(shi)(shi)說我跟中層領(ling)導是(shi)(shi)一(yi)(yi)條船(chuan)上的人，我們共同在創這個(ge)事業要(yao)轉變(bian)一(yi)(yi)個(ge)理(li)念，不(bu)能(neng)有(you)身份(fen)上的歧視。我是(shi)(shi)老板，中層不(bu)管你多有(you)能(neng)力，你是(shi)(shi)打工(gong)的，你們是(shi)(shi)事業的合(he)(he)伙(huo)人，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法(fa)律(lv)上的產(chan)權上的合(he)(he)伙(huo)人，那是(shi)(shi)另外(wai)一(yi)(yi)回事，但就事業本身來說就是(shi)(shi)事業合(he)(he)伙(huo)人。
然后(hou)我(wo)覺得培養人還(huan)是要(yao)有很(hen)清晰(xi)的(de)(de)目標(biao)(biao)，要(yao)有很(hen)清晰(xi)的(de)(de)要(yao)求(qiu)。完了(le)以后(hou)作為老板，你要(yao)創造條(tiao)件，讓(rang)他們(men)朝著這個目標(biao)(biao)給他們(men)匹配(pei)相應的(de)(de)資源，讓(rang)他們(men)達成(cheng)這個目標(biao)(biao)，這也(ye)是非常(chang)關鍵的(de)(de)。這個里邊還(huan)是可(ke)以采取一些措(cuo)施，就(jiu)是說同樣(yang)是中層干部(bu)里邊表現特(te)別優(you)秀的(de)(de)中層干部(bu)，你要(yao)把(ba)它樹為典型，樹為標(biao)(biao)桿，讓(rang)其(qi)他的(de)(de)中層干部(bu)看到。
他(ta)(ta)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，不管是在(zai)經濟(ji)的(de)(de)利益上，還是在(zai)精神(shen)的(de)(de)榮譽上，或(huo)者(zhe)說在(zai)其他(ta)(ta)職位的(de)(de)提升(sheng)這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)，還有(you)(you)那么大的(de)(de)發展空間。一定要樹立榜樣(yang)(yang)，榜樣(yang)(yang)的(de)(de)力(li)量是無(wu)窮的(de)(de)。你通(tong)過物質(zhi)的(de)(de)、精神(shen)的(de)(de)發展方(fang)向方(fang)面(mian)的(de)(de)，或(huo)者(zhe)說技術專業領域，可以讓他(ta)(ta)的(de)(de)獲得更好的(de)(de)學習機會。通(tong)過這(zhe)些要素去(qu)考慮(lv)哪些人應(ying)該(gai)用什(shen)么方(fang)式去(qu)培養，應(ying)該(gai)對他(ta)(ta)提什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)要求，其實(shi)是一個(ge)(ge)體系的(de)(de)問題(ti)。哪怕(pa)你只有(you)(you)三個(ge)(ge)中層干(gan)部，你希望每個(ge)(ge)人應(ying)該(gai)發展到什(shen)么程度，你有(you)(you)明確(que)的(de)(de)目(mu)標嗎(ma)(ma)？你有(you)(you)要求嗎(ma)(ma)？你有(you)(you)匹配的(de)(de)資(zi)源(yuan)嗎(ma)(ma)？你有(you)(you)很合適的(de)(de)鞭策他(ta)(ta)們(men)或(huo)者(zhe)獎勵他(ta)(ta)們(men)這(zhe)些東西嗎(ma)(ma)？這(zhe)就是一個(ge)(ge)人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)培養問題(ti)。
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