司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領導力提升》內訓
應浙江某汽車配件公司邀請，司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領導力提升》企業培訓內訓項目。在企業培訓的前期溝通中了解到，此次培訓的對象是各級部門的管理干部，部門經理，平均在管理崗位工作年限3-5年，有一定的管理實操經驗，但是系統化管理思維欠缺，科學管理方法不足，不懂如何更加有效的和下屬溝通，如何與平級溝通，如何和上級溝通等。在管理中經常被下屬的問題困擾，沒有自己的工作時間，壓力比較大。新年伊始，希望通過培訓來提供科學管理水平，提升系統化管理思維，加強溝通能力，進而提升團隊與組織績效，實現團隊凝聚力，向心力及組織目標達成。根據以上企業問題，司銘宇老師針對性的制定企業培訓內訓方案，企業管理培訓內容大綱如下：
第一部分：如何提升企業管理思維，換個角度看管理
此部分重點從管理者角色定位入手，很多管理者雖然處于管理崗位，但是角色定位不清晰，不知道作為管理者應該具有的責任與擔當，所以通過知識和案例講解，讓管理者做好角色管理
第二部分：員工的招聘育留
此部分重在培訓管理者組織發展能力，團隊需要不斷發展，需要優勝劣汰，如何提升管理者非人力資源經理的人力資源管理，人員的招聘育留不僅僅是人力資源管理者的工作，更是中層管理者的任務和要求。如何做好下屬的招聘，結構化面試與非結構化招聘面試技巧，員工的培訓計劃，培訓考評，員工的傳幫帶，如何留人等方法
第三部分：下屬的激勵措施
這一部分重點講解如何提升組織活力，如何打造一支有戰斗力的團隊，如何實現組織目標
第四部分：如何做好有效授權
此部分重點講解授權技巧，做為管理者不能事事親力親為，要學會有效授權，同時要明白授權不等于放權，如何做好監督和檢查。在管理界有個說法：沒有人干你希望做的，只有人干你監督檢查的。
第五部分：團隊文化構建
企業有企業文化，小團隊也有團隊文化，如何打造團隊文化，用文化凝聚人
第六部分：魅力領導力提升
如何提升自我領導力，包括自我素養提升，自我工作方法提升，自我時間管理等
第七部分：溝通能力提升
團隊管理就是每天都要不斷的溝通的過程，和人際打交道的過程，通過管理培訓學會溝通技巧，包括溝通的 聽、說、問、答技巧，以及和不同性格的人的溝通相處技巧等。
課程(cheng)通過知識講解，案例展示，小組模式探討，總結互動等方式，讓整個培訓(xun)效果(guo)非常好，課程(cheng)很實(shi)戰落地。
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