中層管理(li)存在的問題
企業(ye)中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)者(zhe)，是企業(ye)管理(li)(li)(li)層(ceng)的(de)中(zhong)間(jian)力量。俗話說，中(zhong)層(ceng)不(bu)倒，企業(ye)不(bu)倒。同時中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)在(zai)人(ren)才(cai)梯(ti)隊中(zhong)又處(chu)在(zai)中(zhong)間(jian)位置。他們在(zai)企業(ye)中(zhong)既起(qi)著(zhu)承上啟(qi)下的(de)作(zuo)用又維系著(zhu)人(ren)才(cai)梯(ti)隊持續成(cheng)長(chang)，由此可見中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)重要(yao)性(xing)。所以(yi)老板(ban)要(yao)對中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)培(pei)養有足夠的(de)認(ren)識。我根據多年管理(li)(li)(li)工作(zuo)經驗發(fa)現(xian)，企業(ye)中(zhong)的(de)中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)普(pu)通存在(zai)著(zhu)以(yi)下幾(ji)方面的(de)問題。
一、業務能(neng)力(li)強，交際能(neng)力(li)差
企業中(zhong)層(ceng)(ceng)是由基層(ceng)(ceng)員工(gong)提撥起來的(de)，他們大多因為(wei)業績(ji)過人(ren)而脫穎而出。因此，他們業務能(neng)力(li)都很強。提升到中(zhong)層(ceng)(ceng)崗(gang)位之后，工(gong)作的(de)主要方向發生了(le)變(bian)(bian)化(hua)，由原基層(ceng)(ceng)崗(gang)位的(de)親力(li)親為(wei)，變(bian)(bian)成了(le)帶領基層(ceng)(ceng)團隊做戰及與上級與平(ping)行部(bu)門溝通。這祥崗(gang)位對能(neng)力(li)的(de)需求(qiu)發生了(le)變(bian)(bian)化(hua)，這就要求(qiu)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理人(ren)員能(neng)夠清(qing)醒(xing)的(de)認(ren)識到這一點，盡(jin)快地調整，把自己的(de)業務能(neng)力(li)轉變(bian)(bian)為(wei)指導和管理能(neng)力(li)，同時加強溝通交際能(neng)力(li)。這是迫切需要解決(jue)的(de)問題。
二、角色轉換速度慢，管理能力(li)差
中層管(guan)(guan)理(li)人員從(cong)基層員工走(zou)向管(guan)(guan)理(li)崗(gang)位，不(bu)但沒有管(guan)(guan)理(li)經驗和(he)管(guan)(guan)理(li)技能，自(zi)(zi)身(shen)的(de)崗(gang)位角色(se)(se)的(de)轉(zhuan)換也需要(yao)一(yi)(yi)(yi)定的(de)時間(jian)。如何能做到(dao)與時俱進(jin)，盡快地(di)進(jin)入角色(se)(se)呢(ni)？首先要(yao)使(shi)他們(men)在潛意識中實現從(cong)“我(wo)們(men)”到(dao)“我(wo)們(men)做”、再到(dao)“你們(men)做”的(de)轉(zhuan)化(hua)。其次，最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)(yi)(yi)點就(jiu)是要(yao)多觀察身(shen)邊(bian)的(de)管(guan)(guan)理(li)人員，多觀察、多模仿，通過(guo)學習、感悟，最(zui)(zui)后再根據自(zi)(zi)己的(de)實際情況，形成自(zi)(zi)己的(de)管(guan)(guan)理(li)風格和(he)特色(se)(se)。其中先從(cong)心理(li)上轉(zhuan)變崗(gang)位角色(se)(se)在先，提(ti)升管(guan)(guan)理(li)能力在后。提(ti)升管(guan)(guan)理(li)能力并不(bu)是一(yi)(yi)(yi)朝(chao)一(yi)(yi)(yi)夕，短(duan)時間(jian)能夠達成的(de)，而是需要(yao)不(bu)斷(duan)地(di)學習、演練和(he)總(zong)結積累才(cai)能練就(jiu)。
三、危(wei)機意(yi)識(shi)淡(dan)薄，學習力(li)不夠
中層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)崗位是從操行(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)邁(mai)向管理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)第一(yi)步，這一(yi)步能否邁(mai)好十分關鍵。邁(mai)得(de)好，就會牢(lao)牢(lao)地樹(shu)立自(zi)信(xin)心，通(tong)過(guo)自(zi)身不(bu)斷(duan)地學習(xi)和努力，走向更高(gao)的(de)(de)(de)管理(li)(li)崗位。一(yi)旦(dan)這第一(yi)步邁(mai)不(bu)好，就會產生(sheng)自(zi)卑心理(li)(li)，認為自(zi)己不(bu)適合做(zuo)管理(li)(li)工(gong)作，從此與管理(li)(li)崗位無緣(yuan)。所以這個階段管理(li)(li)生(sheng)涯中的(de)(de)(de)危(wei)險期。因此企業領導(dao)對中層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)人員的(de)(de)(de)關注和鼓勵必(bi)不(bu)可少。通(tong)過(guo)關注、鼓勵和幫扶，讓他們的(de)(de)(de)腳步越(yue)來越(yue)踏實。同時要(yao)時刻加強(qiang)他們的(de)(de)(de)危(wei)機意識(shi)，讓他們意識(shi)到(dao)中層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)崗位如逆(ni)水(shui)行(xing)舟，不(bu)進(jin)則退(tui)。只有加強(qiang)學習(xi)力，持續不(bu)斷(duan)地學習(xi)才能更進(jin)一(yi)步。
四、缺少主人翁意(yi)識，總覺得(de)是為(wei)別(bie)人做事
中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者與(yu)企業(ye)(ye)最高領(ling)導(dao)有(you)(you)一定的(de)距離，平時工作(zuo)中(zhong)接觸溝通的(de)機會(hui)(hui)不多，所以總(zong)會(hui)(hui)產生一些失落(luo)感。覺(jue)得(de)自己不過是企業(ye)(ye)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)一些小(xiao)事(shi)的(de)小(xiao)角色，所以缺少主人翁意(yi)(yi)識(shi)，總(zong)覺(jue)得(de)自己的(de)工作(zuo)是在(zai)為別人干。這(zhe)(zhe)種(zhong)想法十分可怕。如果我們中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)人員有(you)(you)這(zhe)(zhe)種(zhong)意(yi)(yi)識(shi)，那基(ji)層(ceng)(ceng)的(de)工作(zuo)就很難做(zuo)得(de)到(dao)位。企業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力也就會(hui)(hui)大(da)大(da)地下(xia)(xia)降(jiang)。只有(you)(you)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者具備了主人翁意(yi)(yi)識(shi)，才(cai)能(neng)(neng)把這(zhe)(zhe)積極(ji)的(de)思想向下(xia)(xia)傳遞，才(cai)能(neng)(neng)使企業(ye)(ye)所有(you)(you)基(ji)層(ceng)(ceng)人員都這(zhe)(zhe)種(zhong)思想。這(zhe)(zhe)祥企業(ye)(ye)才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)上下(xia)(xia)同欲，萬(wan)眾一心。
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