如(ru)何提升現場管(guan)理(li)
企業(ye)(ye)的(de)生產(chan)(chan)發展離不開企業(ye)(ye)的(de)現(xian)(xian)場管理(li)，企業(ye)(ye)的(de)現(xian)(xian)場管理(li)是關系著企業(ye)(ye)的(de)生產(chan)(chan)、產(chan)(chan)品的(de)質量、倉庫儲存、設備等。所以，只有做好(hao)了企業(ye)(ye)的(de)現(xian)(xian)場管理(li)，才能(neng)更好(hao)的(de)提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)生產(chan)(chan)效率(lv)。
企(qi)業(ye)的(de)現(xian)場(chang)(chang)管理是(shi)生產部門利用有效的(de)方(fang)法對現(xian)場(chang)(chang)進行(xing)有效的(de)管理，對現(xian)場(chang)(chang)各(ge)種因素進行(xing)優化(hua)，從而達到提高企(qi)業(ye)的(de)生產效率。
一(yi)方(fang)面，現(xian)場管理是全面提高企業(ye)素質(zhi)的(de)保證，沒有(you)(you)現(xian)場管理做(zuo)保證，全面提高企業(ye)素質(zhi)就只能是一(yi)句空話(hua)，離開現(xian)場管理來談企業(ye)管理就沒有(you)(you)任何意義(yi)了。
另一(yi)方面(mian)，要(yao)改善(shan)企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產運營績效，就(jiu)必(bi)(bi)須改善(shan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)。因此，任何一(yi)個(ge)欲(yu)在未來(lai)競爭中成(cheng)為世界(jie)*的(de)(de)生(sheng)產型企業(ye)(ye)(ye)，都必(bi)(bi)須重視生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)(chang)，搞好現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)。現(xian)(xian)場(chang)(chang)是企業(ye)(ye)(ye)提升(sheng)競爭能力的(de)(de)重要(yao)源泉，是生(sheng)產型企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)各項活(huo)動的(de)(de)基礎。現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)水(shui)平的(de)(de)高(gao)低，將直接影響企業(ye)(ye)(ye)產品質量、成(cheng)本(ben)、交期等各項指標(biao)的(de)(de)實現(xian)(xian)程度。
另(ling)外，企業的(de)(de)(de)生(sheng)產現場(chang)是反(fan)映企業經營管(guan)理水平的(de)(de)(de)一(yi)面鏡子(zi)。在日(ri)趨激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中，企業只有(you)以更低(di)的(de)(de)(de)成本、更高的(de)(de)(de)品質、更短的(de)(de)(de)交貨(huo)期去響應市(shi)場(chang)，才能屹立于市(shi)場(chang)，而(er)這(zhe)一(yi)目標的(de)(de)(de)實現離不開現場(chang)管(guan)理。
要(yao)加強現場管理，可以從以下幾方面入(ru)手：
一.員工，人，是(shi)生(sheng)產系(xi)統(tong)中(zhong)最重要(yao)、最活躍的(de)(de)因(yin)素，也是(shi)現(xian)場管理中(zhong)*的(de)(de)難點。不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)企業(ye)有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)管理方(fang)法。作為領(ling)導者，生(sheng)產干部就不(bu)(bu)能(neng)采取“一視同(tong)仁”的(de)(de)態度和方(fang)法去領(ling)導所(suo)有人，而應當在(zai)保證公平的(de)(de)前提(ti)下(xia)進行區別對待，對不(bu)(bu)同(tong)性格的(de)(de)人使用(yong)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)領(ling)導方(fang)法，充(chong)分發掘(jue)員工性格特點的(de)(de)優(you)勢(shi)，削弱(ruo)性格特點的(de)(de)劣勢(shi)，盡(jin)可能(neng)地發揮他們(men)的(de)(de)特點，激發他們(men)的(de)(de)工作熱情，提(ti)高他們(men)工作的(de)(de)積極性，實(shi)現(xian)生(sheng)產現(xian)場“人盡(jin)其才”的(de)(de)作業(ye)狀態。
二.設備與物料
設備是(shi)生(sheng)產的重要條(tiao)件，直接影響生(sheng)產進度的快慢和產品質量(liang)的好壞。因此，遇到設備異(yi)常(chang)狀況就要立即排除，確保設備的完(wan)好和正常(chang)運轉，這(zhe)要求(qiu)生(sheng)產干部必(bi)須(xu)與(yu)設備維護部門協調一(yi)致，經常(chang)對設備進行保養與(yu)維護。
班組長就(jiu)必須保證作業現場(chang)要有適當的(de)(de)物料儲備，確保隨時滿足作業需要，而(er)不能只顧自己(ji)部門的(de)(de)生(sheng)產(chan)而(er)忽略(lve)其后工(gong)序(xu)或(huo)其他相關工(gong)序(xu)的(de)(de)運作。這就(jiu)要求生(sheng)產(chan)干部在生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)工(gong)作中密(mi)切注意前工(gong)序(xu)送來的(de)(de)半成品(pin)、倉庫的(de)(de)配(pei)件、自己(ji)工(gong)序(xu)的(de)(de)生(sheng)產(chan)半成品(pin)或(huo)成品(pin)的(de)(de)進度，并把握(wo)物料特性及(ji)變化點，做好應變管(guan)理(li)，做到縱觀全局。
三.操作方法與環境
工(gong)藝(yi)條件和(he)操(cao)(cao)作方(fang)法(fa)是確保(bao)產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)進度(du)和(he)質量的重(zhong)要基礎。生產(chan)(chan)干部(bu)應該根(gen)據現場特點，在保(bao)證質量的前提下改善操(cao)(cao)作方(fang)法(fa)，并針(zhen)對(dui)不同產(chan)(chan)品的特點，不斷優化(hua)工(gong)藝(yi)條件，讓員工(gong)做得(de)更輕松、容易，取得(de)更高(gao)的效(xiao)率和(he)效(xiao)益。
生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)環境對(dui)人和設(she)備的(de)(de)影響都(dou)非(fei)常大(da)。例如，如果生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)環境對(dui)員工的(de)(de)安(an)全造(zao)成了威脅，員工就無法安(an)心工作。只有創造(zao)整潔、明(ming)朗、有序(xu)的(de)(de)生(sheng)產(chan)環境，才能確(que)保現(xian)場(chang)安(an)全生(sheng)產(chan)，保證產(chan)品質量和生(sheng)產(chan)效率的(de)(de)實現(xian)。
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