中小企業戰略管理
中小企業(ye)(ye)為了(le)適應激(ji)烈的市場競(jing)爭(zheng)，提(ti)高競(jing)爭(zheng)能力和經(jing)(jing)營效益，就必(bi)須結合自身特點， 制 定出切實可(ke)行(xing)的經(jing)(jing)營戰略。中小企業(ye)(ye)的經(jing)(jing)營者(zhe)可(ke)以根據自己的規模和發展特點選(xuan)擇相應的戰略模式。
(一).轉變企業經營(ying)者(zhe)戰略(lve)管(guan)理(li)理(li)念，提高決(jue)策者(zhe)的(de)戰略(lve)管(guan)理(li)能力(li)
戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)的核心(xin)(xin)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)全體(ti)員工的行動(dong)綱領。中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營者必須(xu)能(neng)夠做(zuo)好戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)上的抉擇，塑造出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的核心(xin)(xin)競爭力，善于分析和(he)把(ba)握企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)環境。這(zhe)就需要中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營者樹立戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)意識，加強理(li)論(lun)學(xue)習和(he)培訓。通(tong)(tong)過(guo)學(xue)習，不斷提高(gao)自(zi)身素養和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)技能(neng)，一(yi)(yi)方(fang)面，杜(du)絕急功(gong)近(jin)利心(xin)(xin)態(tai)和(he)個人功(gong)利主義思想;另一(yi)(yi)方(fang)面，通(tong)(tong)過(guo)權力下放，將自(zi)己從繁冗的日常活(huo)動(dong)中解脫出(chu)來，把(ba)精力主要放在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展方(fang)向等戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)問題上。
(二).優化企業制度和管(guan)理模式(shi)
家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)應(ying)該(gai)深刻(ke)認識到家(jia)(jia)族(zu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)理性(xing)和(he)阻礙(ai)性(xing)， 根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)模及發展(zhan)特點(dian)不斷(duan)地(di)進行調(diao)整，努(nu)力去追求(qiu)(qiu)更高的(de)(de)(de)(de)目(mu) 標(biao);家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要克(ke)服(fu)家(jia)(jia)族(zu)情(qing)結的(de)(de)(de)(de)纏繞，突破(po)家(jia)(jia)族(zu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)束縛，加(jia) 強(qiang)(qiang)家(jia)(jia)族(zu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)與(yu)(yu)現代文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)結合(he)(he)，探索如何將現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)和(he)管(guan)理 模式與(yu)(yu)家(jia)(jia)族(zu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)有(you)效融合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)道路，要緊密(mi)結合(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)實際情(qing) 況，選(xuan)擇合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)。這樣，中國家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)才有(you)可(ke)能自(zi)我完(wan) 成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)變遷，并(bing)發展(zhan)成(cheng)為大(da)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。與(yu)(yu)此同時，家(jia)(jia) 族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還應(ying)該(gai)加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)制度(du)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)認識;加(jia)快產權制度(du)創新(xin)、公司 治理制度(du)創新(xin)、管(guan)理制度(du)創新(xin)等;加(jia)強(qiang)(qiang)人力資源開(kai)發，從 “任人為親求(qiu)(qiu)穩定”向 “任人為賢求(qiu)(qiu)發展(zhan)”的(de)(de)(de)(de)轉變。
(三).加強戰略(lve)宣貫，保證戰略(lve)地有效執(zhi)行
要使戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)得到有效(xiao)地貫徹執(zhi)行(xing)(xing)，必須(xu)在企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)加強戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的宣貫工作，把全(quan)體(ti)員工的思想統一到企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)部(bu)署上來。企(qi)(qi)業(ye)的各個部(bu)門、業(ye)務單(dan)位以及每一名員工，構成了戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的執(zhi)行(xing)(xing)層。執(zhi)行(xing)(xing)層是發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的具體(ti)實施單(dan)位，按照與企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相符的行(xing)(xing)為規范進(jin)行(xing)(xing)操(cao)作，全(quan)面提(ti)升(sheng)中小企(qi)(qi)業(ye)資(zi)源分配和資(zi)源整合的能力。在宣貫的具體(ti)工作中，通過集中培訓、知(zhi)識競答等多形式(shi)、全(quan)方位的組(zu)織開展企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)宣貫工作，努力營造推(tui)行(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施的良好氛圍。
1. 特(te)色(se)(se)經營(ying)戰(zhan)(zhan)略。 受經營(ying)規(gui)模(mo)及(ji)自(zi)身所擁有資源(yuan)和(he)(he)能(neng)力(li)限制，中小企(qi)業(ye)不可(ke)能(neng)與(yu)行業(ye)內(nei)大(da)企(qi)業(ye)直接競(jing)爭，因此在戰(zhan)(zhan)略管理中研究(jiu)自(zi)己(ji)的(de)(de)特(te)色(se)(se)選(xuan)擇適合企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略，建立自(zi)己(ji)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)。可(ke)以利用(yong)其離市場近，較易接近顧(gu)客(ke)的(de)(de)特(te)點，采取特(te)色(se)(se)經營(ying)戰(zhan)(zhan)略，突出自(zi)己(ji)產品和(he)(he)服(fu)務的(de)(de)某一(yi)方面特(te)色(se)(se)和(he)(he)風格吸引顧(gu)客(ke)。
2.聯合競爭戰(zhan)略。這(zhe)是根(gen)據(ju)單(dan)個的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企業(ye)資金薄弱(ruo)、生產技(ji)術(shu)水平較差等特(te)點(dian)，制(zhi)定(ding)的(de)(de)一種(zhong)經營戰(zhan)略。中(zhong)(zhong)小企業(ye)在(zai)相互(hu)合作，取長(chang)補短，對(dui)市(shi)場進行共同開發，從而有利于自(zi)己的(de)(de)生存(cun)和(he)發展(zhan)。
3.專業化(hua)經(jing)營戰(zhan)略
專業(ye)化經營戰略(lve)是根據中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)規(gui)模較(jiao)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，資源有限(xian)等特點(dian)而制定的(de)一(yi)種戰略(lve)。中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)實力較(jiao)弱(ruo)，往往無法(fa)經營多種產品(pin)來分散風險，但是中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)可以集中(zhong)優勢，把(ba)有限(xian)的(de)資源投(tou)入到特定的(de)產品(pin)和細分市場(chang)上，集中(zhong)精力發展新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)方法(fa)，利用科(ke)技進步(bu)提(ti)供的(de)機(ji)遇，走精尖(jian)化、專業(ye)化道路。
4.相關(guan)多元化戰略
企(qi)(qi)業多元(yuan)化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)是指企(qi)(qi)業在原(yuan)主導產(chan)業范圍以外的(de)(de)領域(yu)從事生產(chan)經(jing)營(ying)活動。它是與專業化(hua)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)相(xiang)對的(de)(de)一種企(qi)(qi)業發展戰(zhan)略(lve)(lve)。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業應根據(ju)自身的(de)(de)特點，實行相(xiang)關多元(yuan)化(hua)的(de)(de)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)。
5.品牌(pai)經營戰略
所謂*經(jing)(jing)營(ying)戰略指的是以創立*為導(dao)向(xiang)來推(tui)動(dong)企業生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)活動(dong)的一種戰略。中小企業通過品(pin)牌經(jing)(jing)營(ying)戰略，有助于鞏固已經(jing)(jing)占有的市場，培(pei)育自(zi)己的無形資(zi)產(chan)，提(ti)高(gao)企業知名度。
(四)尋找市場空(kong)隙(xi)戰略
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業可(ke)以(yi)利用自己規模小(xiao)(xiao)、經(jing)營機動(dong)靈活的(de)(de)(de)(de)(de)特點，尋找(zhao)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)各種空隙(xi)，進(jin)入那些市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)容量小(xiao)(xiao)，大企(qi)(qi)業不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)或(huo)不(bu)(bu)便于進(jin)入的(de)(de)(de)(de)(de)行業發展。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業尋找(zhao)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)空隙(xi)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)一個基本原則就是(shi)生產(chan)(chan)大企(qi)(qi)業不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，生產(chan)(chan)別(bie)人沒有(you)注意(yi)到的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，生產(chan)(chan)自己特有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品。這樣在(zai)開(kai)辟市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)領域時，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業就可(ke)以(yi)在(zai)被(bei)大企(qi)(qi)業忽視的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)空隙(xi)中(zhong)尋找(zhao)商機，向專業化方(fang)向發展。另外，還可(ke)以(yi)利用“船小(xiao)(xiao)好(hao)調頭”的(de)(de)(de)(de)(de)靈活機制，尋找(zhao)新的(de)(de)(de)(de)(de)空間，占領市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)贏得用戶，避免與大企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)競爭。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業在(zai)采用市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)空隙(xi)戰(zhan)(zhan)略(lve)開(kai)辟市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)領域時要建立一套(tao)高效、靈敏的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息系統，準確及時的(de)(de)(de)(de)(de)捕(bu)捉和分析(xi)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)信(xin)息，做出正確的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)進(jin)退選擇。
(五).積(ji)極創(chuang)新(xin)融(rong)資戰略(lve)，開拓新(xin)的融(rong)資方式
充分利用政府為中(zhong)小企(qi)(qi)業提(ti)供的各種各樣(yang)的政策支持(chi)，解(jie)決企(qi)(qi)業融(rong)資(zi)問題。而解(jie)決融(rong)資(zi)難的關(guan)鍵取決于企(qi)(qi)業 自(zi)身的素(su)質 和信用程度(du)，企(qi)(qi)業應該不斷強化管(guan)理，苦練內功，提(ti)高素(su)質。
(六(liu))調整(zheng)企(qi)業組織機構，加(jia)強人力(li)資源管理(li)
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