企(qi)業(ye)經營時，我(wo)們要做有關戰略、產品、市場、組織、人力(li)、財務、管理(li)決策，就是這些(xie)決策讓我(wo)們企(qi)業(ye)負責人應接(jie)不暇(xia)，顧前思后，舉棋不定(ding)，甚至出爾(er)反爾(er)……為啥(sha)會(hui)這樣？
1.決(jue)策沒(mei)有(you)依據(ju)。決(jue)策大多靠的(de)(de)是經驗值而不(bu)是數(shu)據(ju)，很多企業沒(mei)有(you)市場數(shu)據(ju)，沒(mei)有(you)銷售(shou)數(shu)據(ju)，沒(mei)有(you)客戶數(shu)據(ju)，沒(mei)有(you)人力數(shu)據(ju)，沒(mei)有(you)生(sheng)產數(shu)據(ju)，甚至財務數(shu)據(ju)都是失真的(de)(de)或(huo)者原生(sheng)態的(de)(de)，不(bu)會做數(shu)據(ju)分析。
2.決策沒(mei)有(you)標(biao)準。很多(duo)時候的(de)決策成了(le)就事論事，忘(wang)記了(le)最終目(mu)標(biao)達成，忘(wang)記了(le)投資回報率(lv)的(de)要求，沒(mei)有(you)決策標(biao)準。
3.沒有(you)決(jue)(jue)策(ce)(ce)管理。很多(duo)時候我們做了(le)決(jue)(jue)策(ce)(ce)買了(le)單但并未分析上(shang)次(ci)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的因(yin)果因(yin)素，每次(ci)都是(shi)遇到(dao)了(le)再(zai)說。決(jue)(jue)策(ce)(ce)完以后也沒對執行進行管控，讓決(jue)(jue)策(ce)(ce)失(shi)效(xiao)得(de)重新決(jue)(jue)策(ce)(ce)。
4.決(jue)策(ce)(ce)沒有考(kao)核。策(ce)(ce)難更多是糾結在時間效益上(shang)的決(jue)策(ce)(ce)。比如(ru)說管理決(jue)策(ce)(ce)，人(ren)才選育留(liu)上(shang)的決(jue)策(ce)(ce)。在很(hen)多不確定因(yin)素下我們必須決(jue)策(ce)(ce)，但必須要有相應的效益指標(biao)考(kao)核。
關于決策體會比較深(shen)的(de)幾句話跟大家(jia)分(fen)享(xiang)
1.決策需要哪些數據
2.這些數據從哪(na)里(li)來
3.決策后執行(xing)人對什么(me)財務指標(biao)和(he)效益指標(biao)負責
4.授權前先讓他學會決策(ce)
5.誰(shui)決策誰(shui)買單(dan)
如果團隊對數據不(bu)敏感～對日常決(jue)策舉重(zhong)若輕～大家對決(jue)策避而遠(yuan)之～可(ke)找我們幫忙解決(jue)～
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