前兩天，有(you)朋友提出了(le)一(yi)(yi)個問(wen)(wen)題，就是“為(wei)什(shen)么總(zong)是感覺人(ren)力資(zi)源的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)很(hen)低。”一(yi)(yi)時(shi)間，大家你一(yi)(yi)言我(wo)(wo)一(yi)(yi)語地(di)討論起來。其實(shi)，這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)個老(lao)生常談的(de)(de)問(wen)(wen)題了(le)。老(lao)HR們似乎已(yi)經(jing)清楚(chu)或認同了(le)這(zhe)(zhe)個結果(guo)，而一(yi)(yi)些(xie)年輕人(ren)，準確地(di)說認為(wei)自(zi)己還(huan)能夠獲(huo)得更好回(hui)報(bao)的(de)(de)年輕人(ren)，就總(zong)是嫌棄(qi)這(zhe)(zhe)份費力而無功(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作。那么，我(wo)(wo)們應該(gai)如何面對這(zhe)(zhe)個問(wen)(wen)題呢？我(wo)(wo)想首先(xian)還(huan)是要知道為(wei)什(shen)么人(ren)力資(zi)源工(gong)(gong)資(zi)低，然后面對這(zhe)(zhe)個問(wen)(wen)題我(wo)(wo)們才能找到(dao)更好的(de)(de)方(fang)法。
【案例】
群里(li)關于(yu)HR工資低的(de)個人觀點
A：人資是服務部門，打雜的(de)，低人一頭。
B：人(ren)資不是業務部門(men)，是成本部門(men)
C：人(ren)資不(bu)是直(zhi)接創造價值的部(bu)門。舉個(ge)簡單的例子，生產(chan)型企業，肯定是生產(chan)部(bu)門最(zui)有話語(yu)權。因為他(ta)是們(men)公司價值利潤(run)的直(zhi)接產(chan)出者。
D： 生產性企業，銷售部門最(zui)有話語權
E：人資的價值(zhi)短期看不出來，如果是有(you)(you)一(yi)定規模(mo)的公(gong)司那么長遠價值(zhi)才有(you)(you)機會體現。其實做得好的單位人資還是挺有(you)(you)發言權的，一(yi)句話(hua)老大支持就啥都好
我：工(gong)資低(di)(di)也不(bu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)低(di)(di)人一頭。按照價值鏈，人力(li)部門是(shi)(shi)(shi)(shi)輔助(zhu)環節，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)本環節，所以(yi)工(gong)資低(di)(di)點很正常(chang)。在大企業(ye)，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)集團(tuan)總部，強調(diao)管理(li)職(zhi)能的(de)(de)，對人的(de)(de)管理(li)則是(shi)(shi)(shi)(shi)主線(xian)，所以(yi)人資的(de)(de)工(gong)資會高一些。這都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)很正常(chang)的(de)(de)。革命分工(gong)不(bu)同(tong)，沒有(you)誰優誰劣(lie)一說。
【分(fen)析(xi)】
人力資(zi)(zi)源(yuan)的工(gong)資(zi)(zi)為(wei)什么低？是否是我(wo)(wo)們的心理(li)作崇。我(wo)(wo)查(cha)詢了(le)某(mou)咨詢機構做的2014年(nian)不同行(xing)業各崗位薪(xin)酬(chou)調查(cha)報告。為(wei)了(le)便于(yu)比(bi)較，我(wo)(wo)選(xuan)擇了(le)人力資(zi)(zi)源(yuan)經理(li)、財務經理(li)、銷(xiao)售(shou)經理(li)這三個崗位的50分位值(zhi)進行(xing)比(bi)較。情況如下：
從數據上看，大部分(fen)行業的人力資源經理年薪的確(que)低(di)于銷售和財務經理。所(suo)以，群(qun)里朋友(you)所(suo)抱(bao)怨(yuan)的“人力資源工資低(di)”是有(you)依據的。
為什么會出現這個(ge)情況呢？單從薪酬內部公平性(xing)原則(ze)來(lai)看，這說明了人力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)崗位重要性(xing)不(bu)及銷(xiao)售經(jing)(jing)理和財務經(jing)(jing)理。造成此問題的(de)(de)(de)原因(yin)，用(yong)價(jia)值鏈模型來(lai)解釋就(jiu)非(fei)(fei)常簡(jian)單了。人力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)是(shi)(shi)企業管理中(zhong)的(de)(de)(de)支持(chi)(chi)活(huo)動(dong)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)基本(ben)活(huo)動(dong)。而(er)且人力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)對(dui)企業價(jia)值創(chuang)造所(suo)起到(dao)的(de)(de)(de)作用(yong)是(shi)(shi)間(jian)接(jie)的(de)(de)(de)，而(er)銷(xiao)售所(suo)起到(dao)的(de)(de)(de)作用(yong)則(ze)非(fei)(fei)常直(zhi)接(jie)。而(er)在支持(chi)(chi)性(xing)活(huo)動(dong)中(zhong)，管理者顯然認為錢(qian)的(de)(de)(de)因(yin)素比人的(de)(de)(de)因(yin)素更為重要。這種(zhong)情況在快速消(xiao)費品行業非(fei)(fei)常明顯，因(yin)為快速消(xiao)費品行業本(ben)就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)依靠銷(xiao)售打天下(xia)的(de)(de)(de)行業，所(suo)以銷(xiao)售經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)年(nian)薪達(da)到(dao)了將近人力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)經(jing)(jing)理兩倍的(de)(de)(de)水平。
從以上分析來看，人力(li)資源工資低是一個正(zheng)常(chang)的(de)情況(kuang)。
那(nei)么，做(zuo)人力(li)資(zi)源拿低工資(zi)就無法改變(bian)了嗎？當(dang)然不是(shi)。以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)調(diao)查數據還(huan)給了我們另一個(ge)信(xin)息，在(zai)不同行(xing)業(ye)(ye)同一崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)水平是(shi)不同的(de)(de)(de)(de)(de)。以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)6個(ge)行(xing)業(ye)(ye)中，人力(li)資(zi)源經理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)從13到(dao)23萬，差(cha)距還(huan)是(shi)很明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)。為(wei)什么會出現這個(ge)情況？因為(wei)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)要(yao)滿足內部(bu)公平性。在(zai)一些行(xing)業(ye)(ye)，存在(zai)著(zhu)某(mou)些高(gao)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位。比(bi)如快消行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售經理(li)年薪是(shi)46萬元。為(wei)了提(ti)高(gao)員工內部(bu)比(bi)較的(de)(de)(de)(de)(de)公平感(gan)，公司也會把其他職位的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)適(shi)當(dang)提(ti)高(gao)，這樣(yang)就造成了所(suo)謂“水漲船高(gao)”的(de)(de)(de)(de)(de)局面。所(suo)以，大家總是(shi)說金(jin)融(rong)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)高(gao)。不僅僅指得是(shi)金(jin)融(rong)專業(ye)(ye)從業(ye)(ye)人員的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)高(gao)，只要(yao)在(zai)金(jin)融(rong)圈內，人力(li)資(zi)源從業(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)工資(zi)也會高(gao)于一般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)。像房地產、互聯網行(xing)業(ye)(ye)都存在(zai)類(lei)似的(de)(de)(de)(de)(de)情況。所(suo)以，人選(xuan)擇(ze)一個(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)還(huan)是(shi)很有必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。
不過，即使進不了其(qi)他(ta)行業也(ye)沒有(you)關系。在一(yi)個公司(si)內部(bu)，行使管理職能的部(bu)門(men)，上(shang)(shang)級(ji)(ji)單(dan)位(wei)(wei)(wei)與(yu)下級(ji)(ji)單(dan)位(wei)(wei)(wei)比較，同(tong)樣(yang)崗位(wei)(wei)(wei)在上(shang)(shang)級(ji)(ji)單(dan)位(wei)(wei)(wei)薪(xin)酬要高(gao)一(yi)些。這是(shi)因為企業內部(bu)越是(shi)向上(shang)(shang)，越依(yi)賴于管理，其(qi)中：人、財、物(wu)、信(xin)息的管理的四條主線。正(zheng)因如此，上(shang)(shang)級(ji)(ji)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的同(tong)崗位(wei)(wei)(wei)人員拿多一(yi)點薪(xin)酬也(ye)是(shi)合理的。
另外，人力(li)資源的(de)(de)職(zhi)業晉(jin)升也(ye)同樣能帶來更好的(de)(de)收入。例如一(yi)個公司內，總(zong)監的(de)(de)薪酬會(hui)比(bi)部門(men)經理高一(yi)些，而部門(men)經理會(hui)比(bi)一(yi)個主管高一(yi)些。這都是正常的(de)(de)情況。
【啟(qi)示(shi)】
不(bu)知何時，錢已經成為(wei)評估一(yi)個人(ren)(ren)(ren)事(shi)業(ye)是(shi)否(fou)成功、身份(fen)是(shi)否(fou)重要、學(xue)識是(shi)否(fou)淵博、道德(de)是(shi)否(fou)高尚的工(gong)具(ju)。的確，有些(xie)人(ren)(ren)(ren)更會賺(zhuan)錢。但人(ren)(ren)(ren)力(li)資源從業(ye)人(ren)(ren)(ren)員工(gong)資低是(shi)一(yi)個鐵(tie)打的事(shi)實(shi)，所以，如果想賺(zhuan)更多的錢，還是(shi)不(bu)要考慮人(ren)(ren)(ren)力(li)資源專(zhuan)業(ye)了。
反(fan)過來(lai)看(kan)，既然(ran)你(ni)選擇(ze)了人力資源(yuan)專(zhuan)業，首(shou)先就(jiu)要認同人力資源(yuan)的收入水(shui)平，然(ran)后愛上這個專(zhuan)業，那(nei)么我(wo)想你(ni)一定(ding)能夠從人力資源(yuan)工(gong)作中(zhong)收獲到樂趣和快樂。
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