如何應(ying)對現代企業發展(zhan)中的危機?如先從企業的發展(zhan)說起,了解(jie)其根源. 改革開放(fang)以來，中國(guo)的民營企業都經歷了一個(ge)較大的發展(zhan)過程，在這個(ge)發展(zhan)過程中主要依(yi)靠以下(xia)三個(ge)基本(ben)條(tiao)件：
（1）中國市場的開放。中國經濟市場的開(kai)放(fang)在很大程度上得益于投資市場的拉(la)動。當時的中國企業(ye)呈現出了一(yi)種(zhong)一(yi)旦有投資發生，就會有利(li)潤產生的良好發展勢頭。
（2）制造業向(xiang)中國轉移(yi)。在這個世界范圍(wei)內制造業轉(zhuan)移的(de)大(da)背(bei)景下，中國企(qi)業的(de)成(cheng)本優勢得到了很大(da)的(de)發揮。
（3）消費需求的旺盛。原先中國居民的消費水平普遍不高，當人民逐漸富裕起來后，對各種消費產品的需求增大。
然而，隨著市場日趨歸于理性消費和金融危機的不斷頻發，現階段中國企業在盈利方面的經營陷入了一個很大的危機，表現在以下幾個方面：
（1）國內企業的成本優勢(shi)正(zheng)在逐漸喪失
成(cheng)本(ben)(ben)包括所(suo)謂的(de)原(yuan)材料、人工費、資產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)等方面。隨著近年來勞動力成(cheng)本(ben)(ben)和通(tong)貨膨脹的(de)不(bu)斷上升(sheng)，產(chan)品的(de)成(cheng)本(ben)(ben)也(ye)呈(cheng)現(xian)不(bu)斷上升(sheng)趨勢(shi)，企業經營(ying)遇到了前所(suo)未(wei)有的(de)困難。尤其是對
那些地處長三角和珠三角做出口加(jia)工的(de)(de)企業(ye)來說(shuo)，成(cheng)本壓(ya)力尤為(wei)重大(da)。對于這些企業(ye)來說(shuo)，本身經營的(de)(de)利潤就非常(chang)薄，再加(jia)上(shang)(shang)在激烈的(de)(de)價(jia)格(ge)競爭中客戶要求(qiu)的(de)(de)價(jia)格(ge)低廉(lian)，企業(ye)基本上(shang)(shang)就沒(mei)有利潤可言了。
（2）中國的(de)勞動力市場日趨緊張
現(xian)在(zai)，社會上(shang)(shang)的(de)(de)(de)各大(da)媒體不(bu)時爆出“勞(lao)動(dong)(dong)力短缺(que)時代來臨”的(de)(de)(de)評論，我(wo)們(men)先不(bu)探究(jiu)這種(zhong)說法的(de)(de)(de)準確性是(shi)否(fou)可靠，但(dan)各行各業(ye)的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)力市(shi)場都(dou)呈現(xian)出了“缺(que)人(ren)”的(de)(de)(de)苗頭。社會上(shang)(shang)的(de)(de)(de)獨生(sheng)子女大(da)軍使得國內多數(shu)的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)密集型企業(ye)都(dou)出現(xian)了勞(lao)動(dong)(dong)力供給不(bu)足，勞(lao)動(dong)(dong)力的(de)(de)(de)稀缺(que)度(du)在(zai)逐漸提(ti)高。“用工荒(huang)”導致(zhi)了社會上(shang)(shang)的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)者在(zai)市(shi)場上(shang)(shang)更加自主地選擇(ze)(ze)企業(ye)，但(dan)很多人(ren)已經(jing)不(bu)愿意再選擇(ze)(ze)那些上(shang)(shang)班辛苦、辦公忙(mang)碌(liu)的(de)(de)(de)制造(zao)加工企業(ye)，勞(lao)動(dong)(dong)力在(zai)不(bu)斷地向第三產業(ye)轉移。現(xian)階段的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)力成本和(he)結構都(dou)發生(sheng)了很大(da)的(de)(de)(de)變化。
（3）資產成本的(de)不斷上升
在(zai)眾(zhong)多(duo)資(zi)產(chan)的(de)成本表現(xian)中，最突(tu)出的(de)就是土地成本的(de)上升，及受(shou)其影響(xiang)所帶來(lai)的(de)其他相關成本的(de)上升。但無論(lun)是何種成本的(de)上升，最終都會轉移到(dao)企業(ye)的(de)產(chan)品(pin)成本中去。
如今，很多企(qi)業家都(dou)說(shuo)做經營越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難了(le)，原先企(qi)業經營的(de)毛(mao)利(li)率(lv)平均在30%以上(shang)，現在有(you)(you)些行業的(de)毛(mao)利(li)率(lv)甚至連(lian)10%都(dou)不到。有(you)(you)些企(qi)業的(de)凈利(li)率(lv)甚至只(zhi)有(you)(you)5%，這對于企(qi)業經營者來(lai)說(shuo)是非常痛(tong)苦的(de)。我們都(dou)知道，銀行貸(dai)款的(de)利(li)率(lv)都(dou)已經超過了(le)5%，如果企(qi)業的(de)凈利(li)率(lv)連(lian)銀行貸(dai)款利(li)率(lv)都(dou)沒有(you)(you)超過，企(qi)業就無法積累能量(liang)去支撐(cheng)其未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展。
當(dang)今的(de)(de)市場環(huan)境較(jiao)原來已發生了極大(da)的(de)(de)變(bian)化，自2008年(nian)經濟危機(ji)以(yi)后，全球經濟呈現萎縮勢態，國際市場對(dui)(dui)產品的(de)(de)需求開始大(da)幅減少(shao)，很多對(dui)(dui)外(wai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)開始轉(zhuan)向國內市場尋求突(tu)破。但(dan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在轉(zhuan)變(bian)市場的(de)(de)過程中，市場對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)能力要(yao)求也是(shi)不(bu)同的(de)(de)。這(zhe)個能力的(de)(de)要(yao)求表現在以(yi)下兩個方面：
（1）企業經營(ying)方式不同。做國際(ji)市(shi)場(chang)實際(ji)上是做生產和成(cheng)本，做國內市(shi)場(chang)則需要增強企業與消費(fei)者的溝通能力(li)，這就(jiu)需要做終端營銷。做終端將使企業對(dui)成(cheng)本的管(guan)控力(li)度(du)更(geng)大，面對(dui)市(shi)場(chang)的壓力(li)更(geng)大。可見轉內銷并非那么容易(yi)。
（2）粗放的國內企業成長方式。在以往發展中，國內企業大多是在一種粗放經營的方式之上發展并成長起來的，企業若想獲得持續性的發展，粗放式的經營對企業能力的支撐度就會不夠。如果企業仍僅僅簡單的寄予成本的驅動或者市場的拉動，企業的持續性發展就無法得到保證。
現今中(zhong)國的民營企(qi)業對發(fa)展(zhan)的認知、發(fa)展(zhan)的現狀以及企(qi)業的持續穩定(ding)性(xing)沒(mei)有(you)統一起來(lai)進行(xing)經(jing)營和管(guan)理，這就是現代企(qi)業發(fa)展(zhan)中(zhong)面臨(lin)的最大危機。
現在(zai)(zai)，很(hen)多企業(ye)在(zai)(zai)經營上存在(zai)(zai)著很(hen)多的發展誤區，這些誤區都(dou)在(zai)(zai)哪(na)里？ 下面(mian)，我們(men)來(lai)幫企業(ye)家朋友們(men)找出企業(ye)經營中常見(jian)的三大誤區：
誤區一：當(dang)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)有(you)(you)很多(duo)是(shi)(shi)(shi)來自(zi)于(yu)上個(ge)世(shi)紀80年(nian)代引領(ling)風潮的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)，他們(men)(men)都是(shi)(shi)(shi)屬于(yu)“制(zhi)造英雄”、“工(gong)業(ye)(ye)英雄”、“互聯網英雄”等創業(ye)(ye)型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)，這種類型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)有(you)(you)一個(ge)非常顯(xian)著(zhu)的(de)(de)(de)特征就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)善(shan)于(yu)尋找機會(hui)。但是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)可以發(fa)現(xian)，當(dang)企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)達到(dao)一個(ge)億(yi)，當(dang)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)一個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)中(zhong)經(jing)營(ying)(ying)了三五年(nian)以上，新興的(de)(de)(de)機會(hui)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)能(neng)再成為(wei)當(dang)前(qian)(qian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展前(qian)(qian)景了。我們(men)(men)經(jing)常發(fa)現(xian)有(you)(you)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)在(zai)現(xian)實中(zhong)找到(dao)了很多(duo)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)機會(hui)，也(ye)經(jing)營(ying)(ying)過(guo)很多(duo)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，但在(zai)每(mei)個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)中(zhong)都無(wu)法將企(qi)業(ye)(ye)自(zi)身做(zuo)大，在(zai)每(mei)個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)財(cai)富(fu)積累(lei)度不(bu)高(gao)，這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠(gou)抓住(zhu)機會(hui)但不(bu)能(neng)深入機會(hui)的(de)(de)(de)典范。
上述這一切(qie)都源(yuan)于中國企業家們(men)很(hen)強的(de)(de)(de)投(tou)機(ji)性(xing)思想，他們(men)總是不斷切(qie)入新的(de)(de)(de)領域，把(ba)原來賺的(de)(de)(de)錢又花了(le)出去。很(hen)多人總以為賺投(tou)機(ji)的(de)(de)(de)錢來的(de)(de)(de)更快些(xie)，這表現在當前只(zhi)要賺到(dao)了(le)錢的(de)(de)(de)企業都多多少少的(de)(de)(de)涉足房(fang)地(di)產經(jing)營項目(mu)。但是需要大家注意(yi)的(de)(de)(de)是，房(fang)地(di)產行(xing)業是一個投(tou)機(ji)性(xing)大、階段性(xing)強的(de)(de)(de)典型產業，大多數的(de)(de)(de)房(fang)地(di)產經(jing)營是沒有(you)未來可言的(de)(de)(de)。這是因(yin)為房(fang)地(di)產經(jing)營都是項目(mu)經(jing)營，兩到(dao)三年(nian)完(wan)工之后，經(jing)營項目(mu)的(de)(de)(de)持續性(xing)就沒有(you)了(le)。
誤(wu)區二：很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家對上(shang)市(shi)(shi)有著極為(wei)強烈的(de)盼(pan)望，認為(wei)上(shang)市(shi)(shi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最好(hao)(hao)的(de)歸宿。但是(shi)(shi)當眾多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)窩蜂的(de)上(shang)市(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)往(wang)往(wang)就(jiu)(jiu)會忽略了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)的(de)能(neng)力建設。基于上(shang)市(shi)(shi)的(de)要(yao)求，許多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都在(zai)忙于做短期的(de)業(ye)(ye)績(ji)，卻沒有從根(gen)本上(shang)解決企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)問題。很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司上(shang)市(shi)(shi)后(hou)的(de)業(ye)(ye)績(ji)表(biao)現良(liang)好(hao)(hao)，但并不是(shi)(shi)依(yi)靠自己的(de)主(zhu)業(ye)(ye)來(lai)(lai)獲得的(de)，而(er)是(shi)(shi)通過委(wei)托(tuo)理財、委(wei)托(tuo)貸款等來(lai)(lai)實現了增(zeng)長。在(zai)這種行為(wei)下，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)警惕它帶(dai)來(lai)(lai)的(de)不良(liang)后(hou)果：一(yi)方(fang)面上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)績(ji)非常好(hao)(hao)，另(ling)一(yi)方(fang)面上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司的(de)實體經營(ying)出現空心化。
誤區三：眾(zhong)多企業家把資產等(deng)(deng)同于財(cai)富(fu)。類似于房(fang)地產等(deng)(deng)產業的投(tou)機(ji)性收益(yi)增長過快，使得(de)很多經營傳統產業的企業家感到迷茫(mang)，資產的擴(kuo)張是(shi)(shi)否等(deng)(deng)同于財(cai)富(fu)的擴(kuo)充？實際(ji)上這是(shi)(shi)陷入了一種經營誤區。
對于資(zi)(zi)產本(ben)(ben)身(shen)來說，如果僅僅是(shi)(shi)堆積擺放在企(qi)(qi)業中并不(bu)會為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業帶來任(ren)何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。在商業活動中，沒有交換就不(bu)會產生價(jia)值(zhi)。如果簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認為(wei)(wei)(wei)資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴充就是(shi)(shi)財富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累，那么這將導致企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)進(jin)入(ru)一(yi)個規(gui)模致勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區。因為(wei)(wei)(wei)從本(ben)(ben)質(zhi)上來說，任(ren)何資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)最后會轉移到(dao)商品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)中去，最終是(shi)(shi)要讓客戶來買單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以，客戶是(shi)(shi)否(fou)愿意為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產買單，這是(shi)(shi)企(qi)(qi)業家們(men)必須要弄清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實問題。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/650.html
