在傳統意思上，供應鏈管理就是物流，即原料的挪動。然而，發展到今天，供應鏈管理蘊涵了更為豐富的內容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應商、內部制造、對內/對外的物流以及*的客戶。
針對不(bu)同行業須(xu)要(yao)，激活供(gong)應鏈管理的各個環(huan)節，將更(geng)大程度上發揮(hui)供應(ying)鏈管理在再(zai)造企業(ye)競爭(zheng)上(shang)風方面的(de)作(zuo)用(yong)。現代供(gong)應(ying)鏈管理的載體(ti)有(you)兩個:
1、計算機信息系(xi)統。
它又分為兩部分: 其(qi)一(yi)是企業內部網(wang)，也稱局域網(wang)。對企(qi)(qi)業內部的(de)(de)財務(wu)、營銷、庫(ku)存等所有(you)的(de)(de)業務(wu)環節(jie)進行管(guan)理(li)。其二是建立企(qi)(qi)業外部網(wang)，一般使用(yong)Internet ,以便與上下游企(qi)業快(kuai)速溝(gou)通，快速解決(jue)問題。包括定單體系、管理體系、庫存查詢(xun)等(deng)，通過(guo)公共游覽器可以游覽所(suo)有的公共信息，滿足信息的逆向流動(dong)。
2、物(wu)流配送中心。
制定適應(ying)(ying)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理的配送(song)原(yuan)則和管理原(yuan)則。配送(song)中心(xin)不僅完成物流(liu)活(huo)動，還產生(sheng)了大量的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)和信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)流動。因此物流配(pei)送活動也(ye)是信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)載體。
tle="【供應鏈管理(li)】工(gong)廠企業(ye)實(shi)現(xian)高效(xiao)供應鏈管理(li)的七(qi)大(da)要點" width="450" />
企業要實現供應鏈(lian)管理的一些基本要求：
1、信(xin)息資源(yuan)共享(xiang)。信(xin)息是現(xian)代(dai)競爭的主要(yao)后盾。供應(ying)鏈管理(li)采用現(xian)代(dai)科技方法，以(yi)最優流通渠道使信(xin)息迅速、準確(que)地傳遞，在(zai)供應鏈商的各企業間實現資源共享。
2、提高服(fu)務質量(liang)，擴(kuo)大客戶需(xu)求(qiu)。在供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶(hu)為(wei)中心(xin)”的理念(nian)運作。現在消費者大多要求提供產品和服務的前置時(shi)間越短越好，為此(ci)供應鏈管理通過生產企業(ye)內部、外部及流(liu)通企業(ye)的整體協作，大大縮短產品(pin)的(de)流通周期(qi)，加快了物流配送(song)的速度，從而將客戶個(ge)性化的需求在最短的時間內得到滿足。
3、實現雙贏。供應(ying)鏈(lian)管(guan)理把供應(ying)鏈(lian)的供應(ying)商、分銷商、零(ling)售商等聯(lian)系在一起，并對之優(you)化(hua)，使(shi)各個相關企(qi)業形(xing)成了一個融會貫通的網絡整(zheng)體，在這(zhe)個網絡中，各企業仍保持著個體(ti)特性。但它(ta)們為整(zheng)體(ti)利益(yi)的*化共同合(he)作(zuo)，實現多贏的結果。
供應鏈管理是適應現(xian)代生(sheng)產方式而產生(sheng)和發展起來的現(xian)代流通方式，反(fan)過來，它的不斷完善(shan)和水平(ping)的提高(gao)又加速了現(xian)代生產(chan)方(fang)式的發展(zhan)。現(xian)代生產(chan)方(fang)式是(shi)依據比較優勢的理論，以現代信息技術為手段，以(yi)企(qi)業的(de)核心(xin)競爭優(you)勢為中(zhong)心(xin)，實現(xian)全球化的(de)采購(gou)、全球化的(de)組織生產和(he)全球化的(de)銷(xiao)售(shou)。于是(shi)現(xian)代(dai)物流成(cheng)為(wei)與現(xian)代(dai)生產方式銜接的(de)樞紐(niu)，與現代(dai)(dai)物(wu)流共生的供應鏈(lian)管理成為現代(dai)(dai)生產和現代(dai)(dai)物(wu)流的有力工具。
在傳統的生(sheng)產和流通(tong)中(zhong)，競爭(zheng)方式主(zhu)要是企業之間的競爭(zheng)，既有同業之(zhi)間(jian)的競(jing)爭，也有供(gong)應鏈(lian)中(zhong)上下游(you)企業(ye)之間的競(jing)爭。現(xian)代的供(gong)應鏈(lian)管理使(shi)上下游(you)企業(ye)形成戰略聯(lian)盟,社會競(jing)(jing)爭從(cong)企業的競(jing)(jing)爭轉為供應鏈之(zhi)間的競(jing)(jing)爭。競(jing)(jing)爭的核心是(shi)組織和管理手段的現代(dai)化程度(du)，是現代(dai)信息技術更高水平的(de)(de)競爭(zheng)。這將導致這個社會現代(dai)化程(cheng)度的(de)(de)提高。
供(gong)應鏈的管理(li)不僅是技術和管理(li)方法，還涉及到企業組織和產業組織的(de)(de)重構這(zhe)樣(yang)深層次的(de)(de)問(wen)題。要(yao)真正(zheng)實施供應鏈的(de)(de)管理，在(zai)企業內(nei)部要進(jin)行業務流程的重構，企業組織機(ji)構(gou)(gou)的重構(gou)(gou)。在重構(gou)(gou)中(zhong)，要沖破“大而全(quan)”“小而全(quan)”的傳統生產(chan)和流(liu)通方式，以核心競爭力的思(si)想為指導。在企業外部要進行供應鏈的重構，選擇(ze)好(hao)自(zi)己(ji)的戰略聯(lian)(lian)盟(meng)伙伴(ban)。規范聯(lian)(lian)系(xi)的程序和技(ji)術(shu)，并(bing)對風險(xian)和利(li)益進行(xing)合理的承擔(dan)。
由于(yu)利益主(zhu)體(ti)的不同，供應(ying)鏈(lian)的管(guan)(guan)理比企(qi)業的管(guan)(guan)理更為復雜。特別是供應(ying)鏈(lian)的各企(qi)業的地域分(fen)布更廣(guang)，因(yin)此(ci)，現代信息技術是供應(ying)鏈管理(li)(li)必不可少的(de)技術。在供應(ying)鏈管理(li)(li)的(de)主要方(fang)法ECR和QR中，都運(yun)用了(le)如EDI、POS、自(zi)動(dong)補貨(huo)(CAO)、預先發貨(huo)通知(ASN)、廠(chang)家管理(li)庫存(VMI)等(deng)信息技術。它們在供應鏈管理(li)中產生，反過來又(you)促進(jin)了供應鏈(lian)管理的(de)成(cheng)熟和不斷發展。
不同國度、地區、行業，供應鏈(lian)管理(li)(li)的(de)重點都會(hui)有(you)所差別。針對(dui)中國的(de)企(qi)業，如何實現更好的(de)供應鏈(lian)管理(li)(li)給(gei)出(chu)以下幾點建議(yi)：
第一、審查針對供(gong)應(ying)鏈的策略打算。企業(ye)須(xu)要從供(gong)應(ying)鏈的定義(yi)開端，斷定該定義(yi)是否(fou)(fou)(fou)過期(qi)、是否(fou)(fou)(fou)存在局限(xian)性、在當今(jin)競爭性環境中是否(fou)(fou)(fou)會(hui)生效，從而確保(bao)供(gong)應(ying)鏈打算與企業(ye)目(mu)(mu)標(biao)相一致，并包含達到供(gong)應(ying)鏈總體(ti)(ti)目(mu)(mu)標(biao)的貿(mao)易(yi)流程、機(ji)構(gou)跟體(ti)(ti)系(xi)須(xu)要。
第二、評估組織(zhi)構(gou)造(zao)(zao)，斷定供應鏈(lian)(lian)高級管理人員是否真正擔當(dang)著恰當(dang)的(de)(de)(de)職(zhi)責。以流程(cheng)為(wei)導向的(de)(de)(de)構(gou)造(zao)(zao)可能(neng)(neng)將潛在的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)妨礙(ai)最(zui)小(xiao)化(hua)，并(bing)改進全部企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)通信狀(zhuang)況。評估用(yong)于(yu)衡(heng)量供應鏈(lian)(lian)機能(neng)(neng)的(de)(de)(de)工具，主(zhu)意開發(fa)供應鏈(lian)(lian)記分卡，從(cong)而為(wei)衡(heng)量供應鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)總體機能(neng)(neng)供給根據，并(bing)與企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目標(biao)相結合。
第三、不要(yao)對嘗試供(gong)應鏈(lian)新程(cheng)序過分擔心，這(zhe)有助于(yu)更好地闡明企業的(de)(de)策略(lve)，并為(wei)將來更為(wei)復雜的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)管理(li)供(gong)給寶貴(gui)的(de)(de)教訓跟技(ji)能。
第(di)四、考(kao)(kao)察與供應(ying)(ying)商跟配(pei)合(he)搭檔(dang)的合(he)作聯盟，斷定他(ta)們在(zai)為企(qi)業(ye)及(ji)(ji)其客戶(hu)發明效益(yi)方(fang)面(mian)存在(zai)所冀望(wang)的上風。假如不，企(qi)業(ye)就要考(kao)(kao)慮是(shi)否須要改(gai)變對配(pei)合(he)搭檔(dang)的定義，包含共享(xiang)信息的新方(fang)法(fa)、流程以及(ji)(ji)橫(heng)跨供應(ying)(ying)鏈(lian)交付商品的義務(wu)。
第(di)五(wu)、深刻懂得本行業(ye)其余企業(ye)組成(cheng)聯盟(meng)的(de)具體情(qing)況(kuang)。斷定(ding)供應鏈的(de)哪(na)些方(fang)面斷定(ding)會受到(dao)配合(he)搭檔的(de)影響，并開端摸索發展實驗性名目標(biao)方(fang)法。
第六(liu)、審查(cha)或開發信(xin)息(xi)體系打算，以支撐(cheng)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)的(de)目標(biao)跟(gen)活(huo)動。供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應(ying)(ying)可能縱觀全(quan)部供(gong)應(ying)(ying)鏈流程，并能對其中的(de)任(ren)何環節進行變革，比方客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)、本錢、利潤(run)跟(gen)速(su)度等(deng)。
第七、獲得第三方(fang)的幫助。業界專家可(ke)能為你帶來行業中*的做法跟基準數據以(yi)及針對(dui)當前(qian)狀況分析，這將使企業真(zhen)正(zheng)地破足(zu)于巨人之肩。
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