執行力思考----老板越行，員工就越行？
蘇州弼力企管特聘講師：李繼明
在企業管理培訓過程中，每當遇到企業領導抱怨自己員工的執行力有問題，開始咨詢管理培訓機構的時候，我都會微笑的問領導“您覺得員工具體哪方面執行力有問題啊？能給我舉個例子嗎？”通常照這樣問下去背后的真相你才能明白幾分，在領導的幾通口水之后你會得到執行力差基本是以下三種狀況：
1.員工技術能力或知識貯備太薄弱（員工能力太LOW了）
2.員工溝通能力太差（員工情商太低了）
3.員工缺乏主動積極性（員工太不上進了）
當然還會有一些關聯性的并發癥；比如離職率高， 抱怨多，部門內部團隊，開會沒人主動發言，會議決議執行效果差等等，這在企業管理培訓中都是常見的問題。
到這里通常遇到這種狀況如果領導是個能禁得住調侃的人我就會和對方深聊幾句，我會說“領導啊，聽您說這么多我感覺您是一位非常實干的人，我有兩個觀點想跟你交流”第一個您能力*是行業里至少是公司里專家級別的，所以您帶的人能力都不如您至少不敢超過您！第二個是您開會的時候我猜都是您來安排人發言，而且您是習慣性的打斷員工發言吧？
通常對方領導就會頓時一愣，然后問我“李老師，您是怎么知道的？誰跟您聊過我們公司吧？”領導您多想了
其實道理很簡單，今天我想和大家說說企業管理培訓。
有句老話說“強將手下無弱兵”，實際上大多數人都誤解了這句話。
首先我們說這個“將”是將軍的“將”不是大頭兵的哪個“將”，大頭兵雖然也是“將”但是是屬于兵頭將尾，其中差別還是很大的，比如我們知道自古以來“將軍”干“大頭兵”的活兒都是干的很好的，但是有沒有發現，他們都沒有干的很長久的。為啥？因為都那些干的太久的都戰死沙場了，比如三國時候孫策孫堅，馬中赤兔人中的那個呂布你會發現這些“將軍”干“大頭兵”的活兒都很好可是最后都死的很慘，雖然死法不一樣，但是原因都出奇的一致，即：只干自己喜歡的事兒，而不去干應該干的事兒！
什么是喜歡干的事？說白了就是按照自己的喜歡做事，按著自己的習慣去要求別人，別人不行，就是別人的問題，自己是沒錯的，孫堅爺倆和呂布都是喜歡沖鋒陷陣，干喜歡干的事兒，結果是馬革裹尸、身陷囹圄
什么是應該干的事？搞清楚自己真正想要的！看清楚自己現在的角色！*化的發掘可用的人并調動他們的積極性去幫你得到他們想要的，從而幫你得到你想要的！這點曹操和孫策做的就很好，雖然他倆心理也挺喜歡上前線的，但是他們知道安全第一，質量第二，這叫領導者的明智。
什么是明智？
自知者明，知人者智！
話說到這里我要說明我要表達的觀點，作為企業的領導者，我們發現員工身上的問題的時候首先要做的應該是自省，反省自身企業的制度，管理者的能力水平上存在著哪些誘因。
從事企業管理十一年的經歷告訴我，通常員工的無能都是管理者們“太強了”，強到認為自己無人能敵！
現代企業(ye)(ye)管理培訓中，存(cun)在這樣那樣的(de)(de)問題，大都是對(dui)企業(ye)(ye)自身的(de)(de)認識(shi)、員工的(de)(de)把(ba)握、制度的(de)(de)執行存(cun)在偏差，俗(su)話說專業(ye)(ye)的(de)(de)人做專業(ye)(ye)的(de)(de)事(shi)，通過專業(ye)(ye)的(de)(de)企業(ye)(ye)管理培訓課(ke)程，可(ke)以很好地糾正這些(xie)問題，讓企業(ye)(ye)走得更(geng)遠。
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