生產精細化管理七大利器
講師：謝克(ke)儉(jian) 瀏覽次數：2621
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
生產精細化管理方法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產精細化管理方法
課程大綱
利(li)器之一：現場主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)角色認知及使命(ming)——精(jing)細化的(de)(de)主(zhu)(zhu)角
為什(shen)么要向精細化管(guan)理轉(zhuan)變
企業歡迎什么樣的生產(chan)主管
生(sheng)產主管(guan)的角色、職能與責(ze)任
如何加(jia)強現場管理執行力
利(li)器之二：5S與(yu)目視管理
5S的核心精神與看板管(guan)理
5S實(shi)施的重點、難點及解決之道
怎樣讓問題(ti)看得(de)出來——目視管(guan)理的方法及工(gong)具使用
目(mu)視管(guan)理的作用與推廣關鍵
利器之三：如(ru)何(he)通過消除(chu)浪費降低成本(ben)
豐田式(shi)浪費發現(xian)法
如何識別現場中(zhong)的浪費
如何消(xiao)除動作浪費——動作分析與改善(shan)
如何消除物料(liao)搬運中(zhong)的浪費
如何降低不良(liang)品(pin)，怎樣防止出錯
利器之(zhi)四：如何快速(su)轉產換(huan)模
快(kuai)速轉產的概念(nian)與技(ji)術示范(fan)
快速轉(zhuan)產的工作流程與改善方案(an)
快速換模(mo)的各種方法與工具
模具(ju)標(biao)準化(hua)的改善(shan)
轉產中普(pu)遍存(cun)在(zai)的(de)問題及重點留意事項
利(li)器之五(wu)：如何(he)提升內(nei)部物流效率
工廠布置(zhi)合理(li)性分析與改(gai)善
生產線(xian)布置(zhi)效率分(fen)析與改善(shan)
如何縮短物流搬運(yun)的距離時間
在制(zhi)品控制(zhi)——看板管理的應用(yong)
利器(qi)之(zhi)六：提高人機(ji)效率的作業分析(xi)與改善
一人多機作(zuo)業分(fen)析
人機配合效率改善
生產線布置的效(xiao)率分析
人、機(ji)、料、法、檢的整合(he)分(fen)析與(yu)控制
利器之(zhi)七：如何進行標(biao)準(zhun)化與標(biao)準(zhun)工時(shi)管理
如何運用(yong)MOD法迅速設(she)定標準時間及設(she)定生產(chan)工藝(yi)
PTS預定時間標準(zhun)化(hua)
怎樣運用標(biao)準工時平衡生產線
怎樣通(tong)過MOD法識(shi)別(bie)浪費
老師介紹：謝克儉
謝克儉,中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)*精益生(sheng)產實戰專家。曾(ceng)作為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)專家外派日本豐田(tian)公(gong)司(si)本部進行為(wei)期兩年(nian)的TPS及相關研修(xiu)，主修(xiu)流程優化、生(sheng)產運作、物流管(guan)理(li)(li)、現場(chang)改(gai)善(shan)、設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)等內(nei)容(rong)，并曾(ceng)多(duo)次接受(shou)TPS大(da)師林南八（豐田(tian)公(gong)司(si)董事，大(da)野(ye)耐(nai)一弟(di)子(zi)）的親身培(pei)訓(xun),于1996年(nian)獲得豐田(tian)本部頒發的培(pei)訓(xun)講師授(shou)權證(zheng)書。回國(guo)后任豐田(tian)TFAP公(gong)司(si)（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業導入TPS的示范單位）制造部經(jing)理(li)(li)（中(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)最高(gao)管(guan)理(li)(li)者）多(duo)年(nian)，是每年(nian)度豐田(tian)公(gong)司(si)評估集團內(nei)部各子(zi)公(gong)司(si)現場(chang)改(gai)善(shan)的中(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)評委；同時直(zhi)接指(zhi)導豐田(tian)在天津的投資廠的籌建，作為(wei)該(gai)公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)最高(gao)層管(guan)理(li)(li)者全面參(can)與廠房建設(she)、生(sheng)產線(xian)布局、設(she)備(bei)選(xuan)型、看(kan)板導入、標準作業的制定、新員工(gong)培(pei)訓(xun)工(gong)作等。
生產精細化管理方法
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