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大成商道課程培訓

課程介紹：
有的企業略領風騷三五年，而有的卻能長盛不衰； 
有的企業止步于小花小草，而有的終成參天巨樹； 
有的企業受挫后一蹶不振，而有的卻能浴血勝出； 
這些區別的根源何在？
道！凡大成者，必悟大道！ 
大成之道何在？ 
我們懷著“成就企業成長夢想”的企業使命，展開了十年的尋道之旅： 
我們出訪美歐日韓，實地考察了38家世界500強，在第一現場采攬基業長青之道； 
我們踏遍祖國河山，實地調研了69家年營業額超50億的企業，直接向企業家問道； 
我們邀請業界領袖，柳傳志、董明珠、茅理翔等十余位巨頭，親臨講授經營之道； 
我們跟隨名家大師，授業于500多位知名的實戰派經營大師，集眾智而終貫通大道； 
十年磨一刃，寶劍終大成！我們終于在其十周年之際，推出核彈式產品——大成商道！
現在就參加《大成商道》的五大理由！
本課程將教會企業家使用“商業核彈”。如果你還只會用普通*炮，那在商業戰場上，你就只會是被單邊屠殺的羔羊！
現在就參加(jia)《大(da)成(cheng)商道》的五大(da)理由！

課程模塊：
本課程由《大成境界》、《大成戰略》、《大成動力》、《大成團隊》四大核心模塊構成：
《大成商道-大成境界》
漢武帝劉徹幼年登基，外有匈奴年年犯邊，內有國戚弄權。手無實權的他雖有大志卻屢受挫折，甚至幾乎被皇祖母所廢。是什么讓他克服重重困難最后成為一代名君？
魏征原來是李世民的死敵的重臣，更是一位視名節重于性命的名士。唐太宗李世民最終是怎樣把他收入麾下，成為其不二之臣？
阿里巴巴創業初年，只有十幾個人，銷售收入為零，模式不被外界看好。在這樣的情況下，馬云為什么還能讓著名的投資家孫正義在5分鐘內投資4000萬美金？
巨人集團因經營不善而破產，史玉柱的人生跌到了谷低。在發不出工資的境況下，為什么還有十多位骨干員工死死追隨，而不是樹倒猢猻散？ 
……這一切，都與一個詞關聯——境界！
善修境界者，氣吞萬象，厚德載物，上善若水
《大(da)成商道·大(da)成境界(jie)》以中(zhong)國(guo)釋道儒哲學為基礎，結合西(xi)方應用心理學，幫(bang)助企業家形成快速(su)的境界(jie)提升。境界(jie)修(xiu)為共分三(san)層，分別是：第一層，萬法由我；第二(er)層，無中(zhong)生有；第三(san)層，出神*。

《大成商道-大成戰略》
一般酒店經營者，四年開四家店就已經是奇跡。但為什么如家卻能做到四年開100家店，而且每家店的無論盈利還是管理均處在非常理想的水平？
鄂爾多斯原來只是一家窮到連廠房和設備都沒錢買的小企業。為什么它最終卻能戰勝行業的霸主——傲居世界行業第一位長達150年的英國道森集團？
柯達曾經是讓人難以望其項背的世界500強，其壟斷式的經營手法讓行業競爭對手聞之變色。是什么讓這樣一個超級巨人以破產告終？
利樂在中國無菌包裝市場的占有率居然高達95%，而且中國乳業40%的銷售收入都貢獻給了利樂。利樂是怎么樣讓這些年銷售額高達100億的客戶像傀儡一樣的忠誠？……這一切，都與一個詞關聯——戰略！
善謀戰略者，高瞻全局，遠矚萬世，逆轉乾坤
《大成(cheng)商道·大成(cheng)戰(zhan)略(lve)》以企業戰(zhan)略(lve)*研究成(cheng)果(guo)為教學(xue)內容，結合現場實操，幫助企業有(you)效完成(cheng)商業模式(shi)的突破。商業模式(shi)構(gou)建的六大步驟(zou)分別是(shi)：價(jia)值定位、盈收模式(shi)、運營系統、資本運作、力量同盟、風險控制。

《大成商道·大成團隊》
解放前的*部隊，因為種種原因，只能用國民黨不用的人。但為什么，這支“小米+步*”的雜牌軍，最終卻能戰勝擁有美式先進裝備的國民黨正規軍？
細讀麥當勞的招聘信息，就可以發現，麥當勞用人從不求*。但為什么，麥當勞卻能用這些非*的人才，去運營它那個世界*的體系？
*，是國家明令禁止的行業。在處處被打擊的情況下，*業為什么還能把家庭主婦、無業游民、在校學生等三流人員變成銷售力極其可怕的*的團隊？
85后和90年被一般管理者恨稱為“腦殘”、“異種”、“外星人”……但為什么依然有企業卻能毫無障礙地發揮這些新生代的力量？甚至還能使他們的表現超越85前？！……這一切，都與一個詞關聯——團隊！
善領團隊者，無人不用，立草為將，撒豆成兵
《大(da)成(cheng)商道·大(da)成(cheng)團隊(dui)》顛覆了(le)傳(chuan)統(tong)“用(yong)*人(ren)才打造*團隊(dui)”的人(ren)力資源觀(guan)念，提出了(le) “用(yong)三流人(ren)才打造*團隊(dui)”的嶄新(xin)觀(guan)念和系(xi)統(tong)方(fang)法，幫助企業有(you)效適應現在人(ren)才供需逆轉的現實環境(jing)，輔導企業完成(cheng)新(xin)時代的團隊(dui)構建。

《大成商道·大成動力》
斯大林格勒戰役初期，面對德軍瘋狂進攻，蘇軍節節敗退，士氣到了底谷。臨危受命的赫魯曉夫用什么奇策來力挽狂瀾，讓敗兵重新振作成鐵軍？
早期的*軍隊，沒有能力進行物質激勵，但戰士們卻視死如歸。所以，*人說，不怕中國軍隊現代化，就怕中國軍隊毛澤東化。這里面到底是一份什么樣的力量？
做*的人都知道，這職業很辛苦——沒底薪、自掏錢、受白眼……但他們卻依然長期保持著對職業的極大熱情。到底是什么吸引和支持著他們？
在《突破性領導力》課程里，我們親自見證了，一群素不相識的人們，只通過兩天就成為親如兄弟姐妹的死黨，還共同創造了大量奇跡。這種快速的變化到底源于什么？這一切，都與一個詞關聯——動力！
善用動力者，勢如破竹，攻無不克，守無不堅
《大成商道·大成動力》以建立自動自發的企業動力系統為教學目標，從“道法術器”多維引發企業動力。
動力(li)系統(tong)的構(gou)建(jian)分(fen)為(wei)兩(liang)篇(pian)，分(fen)別是：硬篇(pian)，機(ji)制動力(li)的建(jian)立；軟篇(pian)，文化(hua)動力(li)的探索。

導師介紹：
黃國輝
亞太管理學會首席管理專家 
清華大學總裁班客座教授 
普緯企業服務機構總經理 
博銳管理在線創始人 
博泓管理咨詢有限公司執行董事 
他的經歷，只能用“實戰”來形容： 
大學期間開始創業，一個月輕松贏利100萬 
不懂IT，卻創立了華語世界最有影響力的管理門戶網站 
2003年懷揣50元創立的公司，年資產以百倍速度高速增長 
一年內完成三本財經暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》 
足跡遍布全球，實地走訪了數百家世界500強與中國優秀民營企業 
獨創OTC企業教導模式，直接幫助上百家企業起死回生，實現持續贏利 
五大精品課程：《大成戰略》、《大成境界》、《運營沙盤》、《戰略沙盤》、《目標100%達成》 
四大顧(gu)問項目(mu)：戰略咨詢、營(ying)(ying)銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產運營(ying)(ying)管理咨詢

大成商道課程培訓