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中國企業培訓講師
沒有任何經驗的應屆生該如何培養?
 
講師:陳鵬程 瀏覽(lan)次數:2611

課程描述INTRODUCTION

應屆生培訓

· 人事總監· 人事經理· 培訓經理· 行政主管

培訓講師:陳鵬程    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

培訓目標
1、了解和懂得應屆生培養項目設計的前提和原則。
2、了解、理解并掌握應屆生培養項目執行過程控制的標準流程和核心方法。
3、了解應屆生培養的問題與難點:包括校園招聘項目流程、步驟、運作要點等及應屆生培養項目分階段設計入職、輪崗、在崗培養等。
4、能夠學會應屆生培養項目化運作,解決工作中遇到的實際問題。
5、對應屆生培養項目的流程、重點、難點熟透于心。
課程大綱:
第一講 應屆生(新員工)培養實操項目
本講重點:應屆生(新員工)培養實操項目流程、考核、實操過程。
1.他們是誰?
2.我們的目標?
3.應屆生(新生力/管培生)123培養項目
4.文化導入培訓——(周期一個月)
2 報到、體檢、入職手續辦理
2 軍訓、拓展
2 公司參觀
2 公司文化培訓、政策
2 業務知訓及流程
2 引導課程安排培訓
2 考核、總結
5.崗前實施培——(周期:兩個月)
2 各部門輪崗實習
2 考核、總結
6.在崗培養培訓——周期:三個月
2 分配到崗:分配到對應崗位部門
2 專人導師:安排專人導師輔導(一帶一制)
7.三階段職責分工與考核
2 導入培訓階段考核 
2 崗前實習階段考核
2 在崗培養階段考核
8.考核溝通與反饋 
9.考核結果運用
10.應屆生8項精典活動項目
11.應屆生導師考核
12.應屆生導師激勵
13.應屆生導師處罰
第二講 應屆生(新生力/管理培訓生)培養實操案例
本講重點:應屆生(新員工)培養實操項目全盤規范操作、學會企業應屆生培養項目
應屆生培訓流程策劃
如何對應屆生培訓與考核 
如何編寫應屆生行為規范與要求
如何編寫應屆生培訓管理辦法
如何設計應屆生培訓課程
應屆生培養落地工具表
案例:
 南玻集團新生力培養項目
英威騰集團應屆生培養項目
京東商城應屆生培養項目
三諾數碼集團應屆生培養項目
小組練習:討論交流動手設計應屆生培養項目方案
主題:學員帶著自已企業應屆生培養為主題
操作:小組討論交流一起策劃應屆生培養項目內容
分享:選派代表分享本組某企業應屆生培養項目
點評:陳老師針對學員操作案例進行點評
案例:某上市公司應屆生培養手冊
第三講 新員工入職培訓項目
本講重點:社招的新進員工入職后3至6個月適應期如何培養、如何項目化運作。
了解新員工入職培養目的、原則
如何規劃新員工入職培訓課程設置
新員工入職培養實施流程(四大步驟)
如何進行新員工階梯培養計劃
新員工入職培養落地工具表 
第三天【標桿企業參觀交流】
【講師介紹】
——管理人才培養專家
重慶大學 金融管理碩士研究生
香港亞洲商學院 工商管理碩士
國家認證 高級人力資源管理師
企業培訓體系構建顧問師
*國際訓練協會認證培訓師
14年上市公司企業管理實戰經驗
18年民企、港資、臺資、外資、國企等大型知企業
人力資源管理、集團培訓經理、執行院長等任職經歷,
籌建過四所企業大學,運營過千名內訓師團隊,
5萬人企業的管理經驗,4年咨詢培訓經驗,
 培訓人數累計2萬人;課程(cheng)滿意度90分以上。


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳鵬程
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