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戰略管理的培訓課程

課程收益：
l、幫助學員理解企業戰略的基本內涵，把握戰略管理的本質特征，掌握現代企業必備戰略理念和戰略管理知識。
2、學習如何審視企業戰略環境，并掌握企業戰略分析的思路、方法、內容、要點及操作技巧，為戰略決策和戰略規劃奠定基礎。
3、幫助學員掌握公司戰略、業務戰略與營銷戰略等三層面戰略抉擇與規劃，包括規劃思想、步驟、方法、要點及操作技巧，洞悉企業戰略體系的邏輯、架構和要點，并能熟悉運用相關工具和模型，提升企業戰略抉擇和戰略規劃能力。
4、幫助學員掌(zhang)握(wo)戰略規(gui)劃后的戰略分解(jie)、配套與(yu)實(shi)施(shi)的方法、要點(dian)及(ji)操作技巧，以切實(shi)提升企業(ye)戰略實(shi)施(shi)能(neng)力。

課程大綱：
引言：現代企業之思考
企業發展之路在何方？
企業績效何以持續成長？
第一講：戰略管理的內涵與本質
什么是戰略
戰略的三個基本思考
企業戰略金字塔
案例：CPC的戰略體系結構
企業戰略層級圖
案例：隆中對中的戰略思維
戰略管理的本質特征
戰略管理的基本流程
戰略管理的八大原則
*戰略決策與管理(li)模式(shi)

第二講：審視企業戰略環境
案例：從歷史故事看戰略分析
戰略分析的視角與維度
戰略分析的框架與要點
全球產業發展與轉移趨勢
案例：“一帶一路”和“互聯網 ”戰略研習
各類企業的市場競爭戰略分析
如何開展調研與企業診斷？
如何進行戰(zhan)略產出分析？

第三講：公司戰略抉擇與規劃
公司戰略總體定位
公司戰略發展選擇
案例：萬科的戰略發展模式
公司產業定位及投資戰略
案例：世榮的業務戰略抉擇
公司業務發展階梯規劃
公司戰略規劃框架與要點
案例：LS企業(ye)戰略規劃書展(zhan)示

第四講：業務戰略抉擇與規劃
業務發展態勢選擇
業務戰略縱深擴張
基于產業鏈的業務發展戰略
案例：僑昌化學的業務發展戰略解析
以商業模式驅動業務發展
案例：塑膠行業典型商業模式解析
市場與客戶定位
產品與服務定位
產品戰略發展模式
市場競爭位次抉擇
基本競爭戰略抉擇
競爭定位獲取先發優勢（競爭性戰略定位理論及應用解析）
管理運營塑造后發優勢
企業如何構建競爭壁壘？
業務戰略(lve)規劃框架與要點

第五講：營銷戰略抉擇與規劃
案例：家家宜洗衣粉營銷戰略解析
營銷戰略規劃核心模型
營銷模式類型與選擇
市場區域發展布局
拓展區域市場常用戰術
如何從區域N0.1做到全局N0.1？
營銷戰略規劃框架和要點
年度營銷(xiao)計劃框架和(he)要點(dian)

第六講：戰略分解、配套與實施
案例：諸葛之志為何難酬？
案例：曹操西征后的戰略部署
戰略規劃與運營落地的關系
如何有效進行戰略分解
善用BSC工具：化戰略為行動
案例：TY實業用BSC分解戰略過程
構建與戰略相匹配的內部管理體系
如何匹配與戰略實施相關資源
如何配置與戰略實施所需能力
案例：世榮項目運作所需重要能力
戰略實施的四大步驟
如何制訂戰略實施計劃
適當進行戰略調適以匹配執行
案例：GE公司的戰略實施經驗
結束語：戰略大師的戰略管理忠告
綜合(he)案例(li)：某上(shang)市公司戰略(lve)規劃、實施及(ji)管理解析

戰略管理的培訓課程