国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

問題分析與解決機制培訓

課程大綱：
第一部分、管理者工作困擾之根源
一、理解上司的真正意圖
任務的誤導
被動執行的結果
二、上司在授權中的關鍵點
授權中常見的誤區
理(li)解關鍵執行的(de)技巧(qiao)

第二部分、管理者與上司溝通的信心基礎-達成高度共識
一、崗位股份制模型
為什么以前總是被動聽話效率不高
換位思考：上司痛點在哪？
二、有效組織執行方法
為什么是常常是低效的組織者
“三爹原則”的應用
三、像富人一樣思維-讓職能部門支持
什么是“富人思維”模式
工作表現行為(wei)：做(zuo)個合格的服務左右手

第三部分、問題解決與決策機制
一、放大目標
特點：明確、視覺化
引導：定目標之刻骨銘心的理由
實現目標的產出源與障礙點分析
二、目標制定法
常規目標的制定
超常規突破目標的制定（業績突破）
三、目標分解工作法
人生的四碗飯-工作的輕重緩急
80/20法則應用
魚骨圖
四、任務管理的4要素法
學一點項目管理的實用方法
案例分析：我為什么沒時間？
五、任務管理的杠桿工具
問題提出的緣由
問題管理的4因素法
1+5效率優先工具
激勵因素運用
直線經理選(xuan)用育留的方法(fa)

老師介紹：何理
眾企業培訓落地厚積薄發
中歐國際工商學院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發起人；
*NASDAQ上市IT公司營銷專家；
大型商業機構首席運營官；
擔任多項社會職務，諸如上海高校外聘專家、上海市科協分中心副主任、世博課程設計顧問等。
企業家身心管理訓練師，職業效率發展咨詢顧問；
職場身心系統管理綜合研究的權威學者和咨詢顧問；
畢業于中歐國際工商學院MBA；
歷任航空航天部總裝課題組負責人
航天部第三研究院民品總公司副總經理；
曾受聘于跨國集團高級分析專家、市場總監等職；
中望商業機器有限公司營銷總監
AsiaInfo-亞信科技（中國）有限公司，全球IT500強
中山大學管理學院，EMBA項目負責人
影響力全國關鍵客戶服務部的發起人
咨詢(xun)機構首席咨詢(xun)顧問(wen)總經(jing)理(li)等職位；

何老師曾輔導多家企業實現年度業績和營銷目標，輔導方式結合結果導向；
業界雅稱跟進執行的“小事專家”和“執行殺手”；
國內*與“企業業績+執行效率”相掛鉤的員工行為落地輔導教練；
國內*堅持實施“白天授課+晚上輔導+深夜指點”三結合的講師顧問；
國內首創“量化企業所有任務完成率”的輔導顧問。
領導執行類：目標達成訓練、問題解決機制、部屬培育教練
營銷類：關鍵客戶營銷、顧問模式營銷、商議談判方法
職業化類：職場規則訓練、職業生涯規劃
老師全程模擬上司，完全再現工作場景；
輔導方式培訓，落實學員行為；
現場即做績效考核，老師做榜樣帶團隊；
老師結合企業自身(shen)特點(dian)，幽默風(feng)趣并富有感染力，學員(yuan)易于接受。

問題分析與解決機制培訓