高級價值工程管理研修學習班
講師：何小勇 瀏(liu)覽(lan)次數：2609
課程描述INTRODUCTION
上海價值工程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海價值工程培訓
課程大(da)綱
第一講：價值工程概論
前(qian)言：企業生(sheng)存法則(ze)
1.1 價值工(gong)程的(de)起源與發展
1.2 價值工程的幾個重要概念
1.2.1價值
1.2.2定義客(ke)戶(hu)價值
1.2.3功能(neng)
1.2.4性能
1.2.5壽(shou)命周期(qi)成本
1.2.6價值工程
1.3 壽(shou)命周期成本與產品性能(neng)
1.4 提高產品價值的途徑
1.5 價值工程的特點
1.6 劣質(zhi)價值產生的原因
第二講：價值工程工作流程
2.1 選擇(ze)價值工程對象
2.2 收集(ji)情報
2.3 功能(neng)分析
2.4 構思改進(jin)方案
2.5 分析與評價方(fang)案
2.6 試驗與審(shen)定方案(an)
2.7 方案實施與(yu)評(ping)價(jia)價(jia)值(zhi)工程成果
2.8 價值工(gong)程工(gong)作團隊
第三講：選擇價(jia)值工程對象
3.1 價值工程(cheng)分(fen)析對象的選擇
3.2 選擇分析對象的(de)常用方法
3.2.1 產品(pin)生命周(zhou)期(qi)法
3.2.2 經驗分(fen)析(xi)法
3.2.3 百(bai)分(fen)比法
3.2.4 ABC分析法
3.3 價(jia)值工程改進對象的選擇
3.4 選擇改進對象的常(chang)用方法
3.4.1強制確定(ding)法(fa)
3.4.1.1強制確定法的(de)思想
3.4.1.2強制確定法的具體步驟
3.4.1.3強制確定(ding)法案(an)例分析
3.4.1.4強制(zhi)確定法實戰演練
3.4.2 最適合(he)區域法
3.4.2.1最適合區域(yu)法的思想
3.4.2.2最適(shi)合區域(yu)法的(de)具體步(bu)驟(zou)
3.4.2.3最適(shi)合區(qu)域法案例分析
3.4.2.4最適合區域法實(shi)戰演練
第四講： 收集情(qing)報(bao)
4.1 情報的內容
4.2 對情報的要求
4.3 情報(bao)收集計劃
4.4 收集情報的方法
第五講：功能分析(xi)
5.1 功(gong)能(neng)定義
5.1.1 功能定(ding)義(yi)的方法
5.1.2 功(gong)能定義案例(li)分析(xi)
5.1.3 功能(neng)定(ding)義實戰演練
5.2 功能分類
5.2.1 必要功能(neng)和不必要功能(neng)
5.2.2 基(ji)本功能和附屬功能
5.2.3 上位功能和(he)下位功能
5.3 功能整理
5.3.1 功能整理的(de)原理
5.3.2 功能整理的方法(fa)
5.3.2.1 FAST圖的(de)結構
5.3.2.2 FAST圖案例(li)分析
5.3.2.3 FAST圖實戰(zhan)演(yan)練
5.4 功(gong)能(neng)評(ping)價
5.4.1 功能目(mu)前成本的(de)計量
5.4.2 功能目標成本的計量
5.4.3 功能重要度系數的計算
5.4.4 功能(neng)價值評(ping)估方(fang)法(fa)
5.4.4.1 經驗分析(xi)法
5.4.4.1.1 矩(ju)陣(zhen)成本法
5.4.4.1.2 功能成本法
5.4.4.2 解析公式法
5.4.4.2.1 *值法
5.4.4.2.2 相對值法
5.4.4.3 功能價(jia)值評(ping)估案(an)例分析
5.4.4.4 功能(neng)價值評估實戰(zhan)演練
第六(liu)講(jiang)： 構思改(gai)進(jin)方案
6.1 創造者的特征
6.2 影響(xiang)創意能(neng)力的因素
6.3 創意(yi)思考的(de)規(gui)律(lv)
6.4 創(chuang)意思考的(de)十(shi)項(xiang)原則
6.5 創造改(gai)進方(fang)案的方(fang)法
6.5.1頭(tou)腦風暴法
6.5.2哥頓法(fa)
6.5.3德爾菲法
6.5.4輸入(ru)輸出(chu)法
6.5.5奧(ao)斯本提(ti)問法
6.5.6檢查表法(fa)
6.5.7類比法(fa)
6.5.8生物模似(si)法
第七講： 分析與(yu)評(ping)價方案(an)
7.1 概略評價
7.2 方(fang)案具(ju)體化和試驗研究
7.3 詳(xiang)細評價(jia)
7.3.1 技術評價
7.3.2 經濟評價
7.3.3 社會評(ping)價
7.3.4 綜合評價
7.3.4.1 加法評分法
7.3.4.2 連乘(cheng)評分法(fa)
7.3.4.3 加權評分法(fa)
7.3.4.3.1 DARE法(fa)
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百(bai)分制打(da)分法
7.4 方(fang)案(an)評價案(an)例分析
7.5 方案評價實戰演練
第八講：方案實施與評(ping)價(jia)價(jia)值工程成果
8.1 改進方案的申報
8.2 改(gai)進方案的(de)實施
8.3 評價價值(zhi)工(gong)程成果
第(di)九講(jiang)：價(jia)值(zhi)工程和其(qi)它管(guan)理方法(fa)結合
9.1 價(jia)值工程和精益流程價(jia)值分析(xi)結合
9.1.1 高級流程(cheng)分析(xi)
9.1.2 子流程展開(kai)分析
9.1.3 流程(cheng)價值(zhi)分析
9.1.4 流程(cheng)中十大浪費分析(xi)
9.1.5 如(ru)何在(zai)精益(yi)生產中應用價(jia)值工程
9.1.6 如何(he)在價值工程中應用(yong)精(jing)益生產
9.2 價(jia)值工(gong)程和六西格瑪結合應用
9.2.1 六西格瑪改善(shan)模(mo)型DMAIC簡介
9.2.2 價值工程項目(mu)和六西格瑪(ma)項目(mu)選擇之對比
9.2.3 六西格(ge)瑪“劣質成本”和價(jia)值(zhi)工(gong)程中的“價(jia)值(zhi)”之(zhi)異同
9.2.4 如何在價值工程中應用六西格瑪
9.2.5 如何在六西格(ge)瑪應用價(jia)值工程
9.3 價值工程和TRIZ（創新發明）
9.3.1 TRIZ（創新(xin)發(fa)明方法(fa)）在價值(zhi)工程中應用
9.3.2 價值工程在TRIZ（創新(xin)發明方法(fa)）中應用。
第十講：價值工程(cheng)綜合案例分析
10.1 制作行業(ye)案(an)例
10.2 服務行業案例
【專家介紹】：何小勇(yong)
精益(yi)六(liu)西格(ge)瑪(ma)黑帶大師(shi) 質量管理(li)專家 項(xiang)目管理(li)碩士 管理(li)學博士
北大(da)(da)經(jing)濟(ji)管理(li)學(xue)院 北大(da)(da)縱橫商學(xue)院 四(si)川(chuan)大(da)(da)學(xue)EDP 華中科大(da)(da)
清華大學總裁研修班 全國高科工委(wei)等單位特聘實戰派教(jiao)授
北大生產力研(yan)(yan)究(jiu)中心高級研(yan)(yan)究(jiu)員
何(he)博士(shi)一(yi)(yi)方(fang)面長期從品(pin)質、工程和(he)生產(chan)管(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)線練就一(yi)(yi)身功夫，另一(yi)(yi)方(fang)面又對TRIZ創新研(yan)發(fa)、精(jing)益(yi)生產(chan)和(he)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)進(jin)行系統地(di)研(yan)究。能(neng)同時為企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供(gong)TRIZ創新研(yan)發(fa)、精(jing)益(yi)生產(chan)、六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)、精(jing)益(yi)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)、六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)設計培訓(xun)和(he)咨詢解決方(fang)案。有(you)世界500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)10年(nian)品(pin)質和(he)工程中(zhong)高(gao)管(guan)理(li)(li)副總(zong)職位(wei)管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)驗、5年(nian)研(yan)發(fa)和(he)生產(chan)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)驗，3年(nian)公司(si)全面管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)驗。最近十年(nian)潛心研(yan)究精(jing)益(yi)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)在國(guo)(guo)內企(qi)(qi)(qi)業(ye)應用(yong)。培訓(xun)和(he)咨詢中(zhong)國(guo)(guo)科學院生物(wu)物(wu)理(li)(li)研(yan)究所、中(zhong)國(guo)(guo)科學院微(wei)電子(zi)研(yan)究所、中(zhong)國(guo)(guo)物(wu)理(li)(li)研(yan)究院、上(shang)海通用(yong)電氣、小(xiao)松中(zhong)國(guo)(guo)公司(si)、廣州五羊本田、美(mei)的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)南車集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)興(xing)通信(xin)、三洋光電、飛利浦、海爾(er)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、四川(chuan)航天(tian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、武漢中(zhong)煙集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、香(xiang)港(gang)信(xin)利半導體集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)建材集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、招商銀行、三一(yi)(yi)重(zhong)工、航天(tian)科技集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳移動、臺達電子(zi)、河北(bei)電力總(zong)公司(si)等數百家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。輔導精(jing)益(yi)六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)項目超過1000多(duo)(duo)個，培訓(xun)黑帶1000多(duo)(duo)名，綠(lv)帶2000人(ren)。輔導的(de)項目為企(qi)(qi)(qi)業(ye)創造(zao)經(jing)(jing)濟收益(yi)超過20億元人(ren)民(min)幣。
何教練(lian)歷經(jing)精(jing)益(yi)六西(xi)格瑪管(guan)(guan)理導入、六西(xi)格瑪黑帶、六西(xi)格瑪綠帶、精(jing)益(yi)生產、現場(chang)管(guan)(guan)理、試驗(yan)設(she)計(ji)（DOE）、價(jia)值工(gong)程(cheng)(cheng)、創造性解決問題方(fang)法（TRIZ）、全面設(she)備管(guan)(guan)理（TPM）、防錯法、工(gong)業工(gong)程(cheng)(cheng)（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展(zhan)開（QFD)、統(tong)計(ji)過(guo)程(cheng)(cheng)控制(zhi)（SPC）、全面質量管(guan)(guan)理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等(deng)(deng)等(deng)(deng)專場(chang)培訓超過(guo)數(shu)百場(chang)次(ci)，學員數(shu)萬人(ren)。
培訓和咨詢過的(de)部分企業名單：
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)科學院生(sheng)物物理(li)研究所 中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)物理(li)研究院、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)科學院微電子研究所 香港信利(li)半導體集(ji)團、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)航天科技集(ji)團 中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)南車(che)集(ji)團、中(zhong)(zhong)石化 中(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材集(ji)團 中(zhong)(zhong)海油、通(tong)(tong)用上海電氣公(gong)司(si)(si) 菲利(li)浦深圳公(gong)司(si)(si)、海爾集(ji)團 海信集(ji)團、三(san)星電子 德(de)賽集(ji)團、美的集(ji)團 、東芝壓縮機、東芝家用電器(qi)制(zhi)造(zao)(深圳)有限(xian)公(gong)司(si)(si)、 康(kang)佳通(tong)(tong)信科技有限(xian)公(gong)司(si)(si)、臺達電子 富士康(kang)集(ji)團
深圳天(tian)馬微電(dian)子有(you)限公司公司 步步高東(dong)莞電(dian)子、中興通訊 四川航天(tian)科技集團、上海寶鋼集團 、太原鋼鐵集團、埃(ai)赫曼、金材料（天(tian)津）有(you)限公司 深圳禮興塑(su)膠有(you)限公司。。。。
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