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中國企業培訓講師
基于目標達成執行力
 
講師:許文 瀏覽次(ci)數:2

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

上海執行力課程培訓大綱

 

· 中層領導· 新晉主管· 總經理

培訓講師:許文    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

kcdg :
第一單元 :讓員工清楚,執行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪?
企業的夢如何成為員工的夢?
觀念不變原地打轉
行為決定執行
低效執行的原因解析
如何提升職業素質
化解干部官僚,敢于擔當

第二單元 調整工作心態和觀念
心態浮躁 
心態不正
歸罪于外
培養積極心態

第三單元:基于目標達成的執行力
正確設定目標的方法
如何將企業目標與個人發展結合
有效分解上級目標的方法
為目標制訂詳細的執行計劃
嚴格執行計劃,確保計劃完美實現
進行績效目標評估、改進和激勵
目標訓練——“行動(dong)計劃(hua)執行表”演繹

第四單元:制定行之有效的行動計劃
action projects運用
計劃的制定五步法
如何應用WBS分解工作任務
計劃的七要素
B-PLAN運用
執行計劃的一般程序
計劃制定過程中如何從上到下分解
為目標制訂詳細的行動計劃
有(you)效分解上級目標計劃的(de)方法

第五單元:工作計劃實施過程的控制
目標分解-策劃-實施-調整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關鍵點的設置和應用
計劃中策劃方法的應用討論和分析
優化常規工作方法分析與討論
計劃調整的流程和控制
實(shi)施目標計劃(hua)管理的支持系統

第六單元:計劃的實施過程中的如何對考核維度的設定
計劃實施考核依據
目標數據收集
工作計劃三級管理與考核
任務與成(cheng)本(ben)控制之間(jian)的平衡 

第七單元:有效執行的“三字”經
沒有“量”化就無細節
沒有“細”化就無責任
沒有“標”準就無(wu)依據

第八單元:許文獨創三化執行力
從頭到尾流程化
工作內容流程化
明細內容清晰化

第九單元:復雜問題簡單化
用心推動簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執行監督到位

第十單元:許文式“四步執行法”
一一計劃
環環講細
步步落實
事事到位


轉載://citymember.cn/gkk_detail/15829.html

已開(kai)課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參(can)加課程:基于目標達成執行力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
許文
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