卓越的領導藝術與領導力
講師：龐靜 瀏覽次數(shu)：2578
課程描述INTRODUCTION
北京領導藝術培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
學習的目標：
學習掌握(wo)領導的技巧
了(le)解(jie)領導(dao)人(ren)在現(xian)代結(jie)構中的領導(dao)方式
注意(yi)到管理(li)(經理(li)人)與領袖的差別
學習一般領導的理論
找出能夠為多數人接受的領袖特質
了解個人在領導(dao)方面的優勢(shi)與(yu)弱點，并建議改善之方法。
一、領(ling)導人(ren)的(de)素(su)質
1、領導人(ren)的八大職能
2、木桶(tong)原理(li)
3、德才兼(jian)備，以德為重，先德后(hou)才
4、員工心(xin)目中的好領導
5、孤芳自(zi)傲的領導(dao)
二(er)、與員工建立伙伴(ban)關系
三、有(you)效授權
授(shou)權是放棄權力嗎？
不(bu)授權(quan)的理由是(shi)什么？
授權(quan)的(de)好處(chu)是什么？
什么是不(bu)授權的工作？
授權的關鍵步(bu)驟
四、領導(dao)人的七大重要行(xing)為
了解(jie)你(ni)的企業與(yu)員工
實事求是
設定(ding)明確的目標及優先級
后(hou)續追蹤(zong)
論功行賞
傳授經(jing)驗以提升員(yuan)工的能(neng)力
了解自我
五、如何打造您(nin)卓越的組織(zhi)
認識你的組織
組織的特征
工作環境架構(組織結(jie)構)
組織的使命
組(zu)織文化
組織的傳統與慣性(xing)
正(zheng)式和非正(zheng)式組織(zhi)
組織的變革
六、改變文化，讓公司動起來
如何(he)變革成功
以信心及行為改變企業文化
展開強力(li)的對話(hua)
上(shang)行下(xia)效
七、甩(shuai)開競爭對手(shou)的(de)關鍵(jian)
推(tui)動執行文化
簽名與承(cheng)諾
八、領導技(ji)巧的(de)基礎(chu)
領導技巧
領導(dao)人的特性(xing)論(Trait Theory)
領(ling)袖的(de)功能
領導的行為理論(lun)
不同(tong)階段領導(dao)方式
優越領導(dao)之條件----邊尼斯(si)教授
新(xin)時(shi)代的領導(dao)
卓越(yue)領導(dao)之條件(jian)
學習領導力
九、領導(dao)技巧
領(ling)導(dao)人的類型與領(ling)導(dao)職責
領導 — 發揮影響的(de)技巧
領導風格
領導 — 發揮影響的技巧
領導：兩種勸喻方式的(de)效(xiao)果
勸喻的策(ce)略
組(zu)成變動利益的因素：價(jia)值與(yu)需要
對價值(zhi)的發(fa)展
掌(zhang)握(wo)勸(quan)喻的(de)技巧
弄清(qing)結(jie)果
勸喻模(mo)式
有(you)說服(fu)力的問法
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16373.html
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