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中國企業培訓講師
七步開課:課程開發工作坊
 
講師(shi):周家棟(dong) 瀏覽次數:3

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

提高課程開發能力培訓

· 中層領導

培訓講師:周家(jia)棟    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

提高課程開發能力培訓

課程大綱
Part1 精準:以終為始,依需定題
看實例
學方法:
課程開發的“有效”原則
好課程的標準
需求分析的常見方法
如何確定教學目標
做任務
選題卡
目標卡
需求卡

Part2 清晰:分類排序,結構搭建
看實例
學方法
正向推理法-結構樹法
逆向歸納法-頭腦風暴
3種基礎框架結構
常見一線業務課程的框架搭建(視學員需求挑選講解)
產品知識類
工作流程類
業務技能類
系統操作類
概念術語類
如何開展“晨夕會”式短培訓
如何設計針對客戶的產品宣講類培訓
視頻培訓的有效呈現
做任務
頭腦風暴法收集課程關鍵知識點
結構樹法進(jin)行模塊(kuai)分(fen)類并搭建課程順(shun)序

Part3 豐富:內容填充,素材匹配
看實例
學方法
素材選擇與編輯
文字類與多媒體素材
素材加工
建立素材庫
案例設計5步法
做任務
填充課程素材,完善課程內容
案例、例子、故事、聲音、圖(tu)片(pian)、視頻加(jia)工編輯

Part4 重構:方法開發,科學流程
看實例
學方法
教學套路設計
五星教學法
四步教學法
教學方法匹配
5種常見教學方法
做任務
設計課程授(shou)課方法

Part5 交互:互動設計,認知體驗
看實例
學方法
互動項目設計
7種互動方法
體驗參與設計
如何增強學員參與感
情景教學設計
做任務
設計課程互動(dong)體驗環節

Part6 有效:連接實踐,應用評估
看實例
學方法
如何設計測試
如何設計情景練習
知識類、技能類、態度類課程的不同評估方式
如何利用“課程設計施工圖”進行課程有效性的檢驗
做任務
開篇案例設計
應用練習設計
課程(cheng)設(she)計有效性檢驗

Part7 形象:學員中心,聚焦呈現
看實例
學方法
PPT呈現
PPT高效設計技巧
迅速讓課件高大上的方法
課程包的組成及設計方法
做任務
設計PPT課件
形成課程包

提高課程開發能力培訓


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已開課時(shi)間Have start time

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    參加(jia)課程:七步開課:課程開發工作坊

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  • 開票信息:
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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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