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杭州企業掌管人課程培訓
企業特種部隊——用財務結果說話的經營人才必修課
一、問題背景
1、公司的利潤浪費一定是經營團隊的能力需要提升
2、老板沒法真正授權一定是做不到安全授權和放心授權
3、企業失去競爭力一定是經營目標不清晰所致
4、80%的利潤盲點一定是經營決策不力
5、企業的折騰首要原因是決策失誤
二、主題內容
1、民企*動態利潤管理模式，實現*回報的經營方法
2、如何建設數據分析系統的56個工具
3、如何設定整套指標監控企業利潤的方法和指標架構圖
4、企業全價值鏈決策邏輯圖
5、阿米巴模式的落地實操工具
6、企業經營會議的實操演練
三、受訓對象
第一梯隊：集團或總公司各大部門負責人
第二梯隊：事業部總經理、分子公司總經理、產品經理
第三梯隊：儲備干部、財務主管、人資主管
四、11個必上理由
1. *田納西大學的*管理經營專家研發
2. 中歐、清華、香港大學EMBA學分課
3. 百度、復星等500強企業百萬職業經理人的必修課
4. 3天2晚全程帶盤實操整體經營的訓練課程
5. 用現場實際經營結果告訴您能力的提升
6. 最真實的模擬平臺，涵蓋產品研發、市場營銷、銷售、制造、財務、人資
7. 打破部門界線，統一公司目標，用老板的角度看問題
8. 老板真正的解放之路，用懂市場懂投資回報懂業務的經營團隊帶領企業
9. 企業持續、健康、高效益，高效率的發展拐點
10. 積累了逾3年的經營決策經驗，*成本培養人才
11. 打造一個具備幸福力和成就感的企業
. 財務的成就感：讓贏利單位看懂經營報表并指導改善結果。
 人資的成就感：讓合適的人放在合適的崗位產生好的結果。
 營銷的成就感：讓客戶通過產品和服務，實現人生的價值。
 生產的成就感：讓制造成為公司人的榮譽，同行的標準。
 研發的成就感：讓用戶離不開我們的產品，藝術化傳承。
 老板的成就感：讓伙伴通過平臺實現人生價值，培養老板集群的組織。
五、課程安排
課程模塊 內容 輔導內容
1 經營思維及現狀分析 . 從賺錢的邏輯看企業的經營管理
 經營管理的核心思維
 價值鏈的設計與組織結構的選定
 經營的邏輯次序
 銷售演進到營銷
 傳統職能化管理由來與缺點
 成本中心與績效指標
 經營模擬環境介紹
2 公司組建與經營目標設定，戰略選擇和規劃，市場分析與選擇，產品設計，銷售據點設計，生產布局 . 戰略，戰術
 財務報表
 市場資料分析
 平衡計分卡
 標桿學習
3 產品設計與定價，廣告設計與媒體投放，渠道布局、銷售團隊組建，產能規劃，預編財務報表 . 市場為導向的管理架構
 以市場為導向的預算程序
 商業計劃書內容
 股票價格計算方法
 財務績效指標架構圖
 以市場為導向的創利結構圖
 前后方的關系
 賺錢的與花錢的
 戰略落地的三個層級
 財務創利結構圖
4 解讀財務績效和市場績效報告，核算產品、市場、據點各贏利性，競爭對手分析，戰略調整 . 撰寫商業計劃書
. 未來季度戰略規劃與財務預算
 股票價格計算
 財務績效指標架構圖5 VC談判、戰略達成與經營目標管理，修訂戰術策略 . 風投簡報，談判股價
 將領個人報酬與公利潤掛鉤的規劃
 變火車為動車
 企業是全體員工創業的平臺
 老板的修心
 尤登弘贏利中心管理模式六大支柱
 心得與(yu)總結(jie)