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課程目的
真(zhen)正掌握以戰略(lve)中心型(xing)組織(zhi)建設(she)解決方案，掌握公司中長期戰略(lve)規劃、年度經營(ying)計劃與預算、組織(zhi)績效評(ping)價、員工個(ge)體(ti)績效評(ping)價設(she)計方法與工具。

課程大綱
第一部分年度經營計劃與績效考核常見問題
引例
年度經營計劃與績效考核基礎知識
1.公司戰略規劃、年度經營計劃與預算、績效考核的關系；
2.中國企業為什么更加需要三者的聯動？
3.年度經營計劃與績效考核介紹：
1)中長期戰略規劃：《戰略地圖》+《平衡計分卡》+《戰略行動計劃表》；
2)年度經營計劃與預算：《年度經營目標卡》
3)組織與員工績效評價：《績效考核表》
4)戰略績效管理流程制度：《公司戰略、經營計劃與預算、考核流程制度》
ü年度經營計劃與績效考核設計五步法簡介
第一步年度經營計劃與考核前期準備（每年6月30日前）；
第二步中長期戰略規劃滾動修訂（每年7、8、9月）
第三步年度經營目標與計劃編制（每年10月-12月15日前）
第四步組織與員工層面考核指標設計（每年12月15日前）
第四步戰略績效管理流程制度修訂（每年12月15日前）
分組練習：開展公司的SWOT分析
第二部分中長期戰略規劃滾動修訂（5年甚至更長時間的中長期滾動規劃）
公司戰略認識的誤區
戰略基礎知識：公司多層次的戰略規劃
如何運用戰略地圖來簡化公司中長期戰略規劃?
1.戰略地圖系統：《戰略地圖》+《平衡計分卡》+《戰略行動計劃表》
2.公司多層次的戰略地圖：公司、分子公司、職能部門戰略地圖
3.戰略地圖繪制技巧：
1）PESTEL、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、GE矩陣分析與戰略地圖關系
2）公司與分子公司、職能戰略地圖主題內容差異分析
ü將戰略地圖融入《十二五戰略規劃》的修訂
案例分析：中航工業、EFD（中國）、華電集團、潞安集團、EFD中國公司、國藥控股、*陸軍總部等
分組練習：開展公司戰略圖、卡、表的開發
第三部分編制年度經營目標與計劃，鏈接財務預算（年、季、月經營目標與計劃）
公司層面年度經營目標與計劃編制
1.公司中長期戰略目標與計劃分解
1.1認識KPI？什么是GS？
1.2如何將戰略目標與戰略關鍵舉措轉化為KPI與GS？
2.討論年度經營目標與重點工作計劃
3.編寫《年度經營目標卡》（分解到月年度經營目標與計劃）
根據年度財務預算，調整《年度經營目標卡》
分組練習：編制公司級《年度經營目標卡》
部門層面經營目標與計劃編制
1.公司年度經營目標與計劃分解
公司經營目標分解工具——價值樹模型、目標分解矩陣
2.討論部門年度經營目標與重點工作計劃
部門年度經營目標與重點工作計劃來源
1）公司年度經營目標與計劃分解
2）部門責任參考推動重點工作
3）部門橫向協同需求分析
3.編寫部門《年度經營目標卡》（分解到月年度經營目標與計劃）
分組練習：開展分子公司《年度經營目標卡》的開發
分組練習：開展部門《年度經營目標卡》的開發
第三部分績效考核指標設計
互動：組織績效與員工績效考核的差異
分解年度經營目標與計劃，提取考核指標
注：考核指標提取技巧：流程五因素分析法
《績效考核表》設計操作步驟
（以某崗位員工為例）
1)部門指標庫價值樹分解
2)部門職責推導指標
3)匯總指標與實操性檢查
4)填寫《指標解釋表》（指標庫）
5)設計指標權重，指標賦值，填寫《績效考核表》
穿插組織與員工個體考核指標設計操作案例講解
分組練習：模擬公司某部門的員工《績效考核表》
第四部分公司戰略規劃、年度經營計劃、組織績效管理流程制度
1、整體流程介紹；
1）年度戰略規劃、監督、評估與修訂流程
2）年度經營計劃、績效管理循環流程
2、需要建立什么樣組織保障機制，確保戰略績效管理實施？
3、如何在前期手工操作模式下規范數據處理傳遞的流程？
4、如何有效跟蹤戰略規劃、年度經營計劃、績效考核，執行戰略績效指導與反饋？
1）平衡計分卡報告系統（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）；
2）經營計劃回顧會議（會議目的、準備流程、召開流程）；
3）部門績效回顧會議（會議目的、準備流程(cheng)、召開(kai)流程(cheng)）