互聯網思維管理模式
講(jiang)師：蔣(jiang)小華(hua) 瀏覽(lan)次數：2544
課程描述(shu)INTRODUCTION
杭州互聯網思維培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州互聯網思維培訓
課(ke)程(cheng)大綱
一、互聯(lian)網時代呼喚(huan)新管理(li)模(mo)式——不創新，則死亡(wang)
1為何說源自工業時(shi)代的管理已然過時(shi)？
2思考：工業時代(dai)的管理付出了哪些慘重代(dai)價？
3新管理模式4個基本特征；
4為什(shen)么我(wo)們(men)一定要有新的(de)管(guan)理模式？
5互聯網時(shi)代與工業時(shi)代的對比分析；
6新管理模(mo)式不是一(yi)種選擇(ze)而是*的選擇(ze)。
案例：海爾人單合一雙贏模式(shi)
案例：全(quan)食(shi)超市在社區中共生
二、用互聯網(wang)思(si)維來做戰(zhan)略——不電商(shang)，則電傷
什么(me)是互(hu)聯網(wang)思維？ 互(hu)聯網(wang)思維的三大誤區
1用戶(hu)思維：①用戶(hu)第一、客戶(hu)第二；②得(de)屌絲者得(de)天下；③體(ti)驗至上；
2簡(jian)約思(si)維：①專注，少(shao)即(ji)多；②大道至簡(jian)、簡(jian)約即(ji)美；
3*思維：①只(zhi)做第(di)一、不做第(di)二(er)；②打造(zao)讓(rang)用戶(hu)尖叫的(de)產品；
4迭代(dai)思維(wei)：①小處著眼(yan)，微創新；②精益創業，快速(su)迭代(dai)；
5流量思維(wei)：①攜用戶以令諸侯；②羊(yang)毛出在狗(gou)身上；
6平(ping)臺思(si)維(wei)：①動車理論；②免(mian)費(fei)(fei)是為了更(geng)好地收(shou)費(fei)(fei)；
7跨界思(si)維：①自(zi)我顛(dian)覆、主動(dong)跨界；②大膽(dan)顛(dian)覆式創新
8社會化(hua)思維(wei)：①眾(zhong)包協作；②人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)自媒體(ti)；
9大數據(ju)思維(wei)：①用數據(ju)驅動競爭(zheng)力。
案(an)例：三只松鼠(shu)如(ru)何在雙11狂賣1億？
案例(li)：小米如何巔覆傳(chuan)統手機廠(chang)商？
三、用互聯(lian)網(wang)思維培養領導力——要領導，非管理
1互聯網思維下領導者的7個挑戰(zhan)；
1)人人都有自己的聲音；
2)能力(li)遠(yuan)比頭銜重要(yao)；
3)自愿的付出與投入(ru)；
4)來自低層的(de)力量；
5)權力(li)是流動的；
6)所有(you)的事情非(fei)中(zhong)心(xin)化；
7)決策是大(da)眾做出來的；
2贏取挑戰的(de)4個核心思(si)想；
1)上司要(yao)常常傾聽專家下(xia)屬(shu)的；
2)后喻時代，長(chang)輩(bei)向晚輩(bei)學習；
3)讓聽得見炮聲的人來(lai)做(zuo)決策；
4)應用(yong)高馬斯諾需求層次理論。
3卓越領(ling)導者4個基本行為；
1)首先發起(qi)探險旅行(xing)；
2)不(bu)盜取(qu)他(ta)人(ren)的責(ze)任；
3)不授予領導的頭銜；
4)不成為(wei)主要參(can)與者。
4互聯網思維下(xia)領導者的5個(ge)特(te)質
1)贏取粉絲；
2)創(chuang)造(zao)三感；
3)憂患意識(shi)；
4)公開透明；
5)謹言慎行(xing)。
案例(li)：戈爾公司的“自然(ran)領導”方式
案例：360周(zhou)鴻祎如何領導團隊打敗傳統殺毒(du)廠商？
四(si)、用互聯網思維(wei)做人力資源管理(li)——要平臺化，非中心化
1人力資(zi)源管理面(mian)臨4個(ge)新沖擊；
1)去關鍵指標，去績效考核；
2)去(qu)管(guan)理(li)層級(ji)，去(qu)威權領導；
3)去人(ren)才所有，去企業忠誠；
4)去(qu)權(quan)力集(ji)中，去(qu)利益獨享。
2互聯(lian)網時代人力(li)資(zi)源管理(li)6個(ge)轉變
1)員(yuan)工(gong)與(yu)客(ke)戶無邊界，共創價值；
2)基于數據(ju)并(bing)用(yong)數據(ju)說(shuo)話和決策；
3)管理無(wu)邊界、企(qi)業(ye)無(wu)領導(dao)；
4)溝通(tong)無極(ji)限(xian)、情感超(chao)鏈接(jie)；
5)精準選人(ren)、適(shi)才適(shi)崗(gang)；
6)小(xiao)人物(wu)、大貢(gong)獻。
3互聯(lian)網時代“培訓有用“論
4企(qi)業(ye)培訓4個(ge)新思路(lu)
1)讓(rang)用戶生成內容；
2)讓群眾(zhong)(zhong)教育群眾(zhong)(zhong)；
3)讓培(pei)訓平臺化；
4)讓學(xue)習(xi)碎片化(hua)。
5讓培(pei)訓更具(ju)互聯網思維的6個建議
案(an)例：京東大(da)學(xue)怎樣(yang)培(pei)訓6萬員工？
案例：淘寶大學如何用(yong)互(hu)聯網思維做培訓？
五(wu)、互聯網思維(wei)下執行力建設(she)問題(ti)
1*服從VS智(zhi)慧執行
2沒有借口VS領導責任
3完(wan)成任(ren)務VS快樂工(gong)作
4心態調整VS流(liu)程疏理
5集體利益VS自我價值
6木(mu)桶短(duan)板VS優勢效應
六、用互聯網思(si)維(wei)進(jin)行管(guan)理創新——大思(si)維(wei)、大進(jin)步
1打破慣性思維，挑戰先例——突破傳(chuan)統管理；
2拋棄舊(jiu)的觀念，吸收創意(yi)——接納新的規則；
3開啟管理3.0，引(yin)領變革(ge)——重(zhong)組管理基因。
案例：谷歌如(ru)何能在互聯網領域(yu)戰勝微軟？
講師介紹：蔣小華
浙江(jiang)大(da)學(xue)客座教(jiao)授；
戰(zhan)略與執行研究院院長；
多家(jia)培訓機構特聘講(jiang)師(shi)；
多家媒體雜志專欄(lan)撰稿人(ren)；
2007年獲(huo)“中(zhong)國管理咨(zi)詢行業(ye)十佳杰(jie)出人物”；
2009年(nian)榮(rong)獲(huo)“全球500強華人(ren)講師”；
被業屆(jie)譽為“*執(zhi)行教練”；
著(zhu)作：《為(wei)結果(guo)而戰：打造以結果(guo)為(wei)導向的執(zhi)行模式》。
他，實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)型(xing)管(guan)(guan)理咨詢(xun)培(pei)(pei)訓專家：五年(nian)大型(xing)外資企(qi)業及六年(nian)中國民營(ying)企(qi)業管(guan)(guan)理實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)，積(ji)累了豐富的(de)(de)管(guan)(guan)理實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)經驗，同時本著(zhu)“術(shu)有專攻”的(de)(de)學(xue)習態度，一直在(zai)企(qi)業管(guan)(guan)理領域不斷學(xue)習、實(shi)踐與總(zong)結，并探(tan)索(suo)企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略執行能力(li)與團隊執行力(li)提升的(de)(de)“道(dao)”、“術(shu)”、“器”，更是積(ji)極地以(yi)學(xue)員為主體，以(yi)培(pei)(pei)訓效(xiao)果(guo)作為最高(gao)價值地引導與啟(qi)發學(xue)員，憑(ping)借多年(nian)的(de)(de)管(guan)(guan)理實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)經驗和數百場演講培(pei)(pei)訓心得(de)，在(zai)執行力(li)訓練與戰(zhan)(zhan)(zhan)略執行咨詢(xun)造詣斐然(ran)。
他，資(zi)深的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)經作者與商(shang)業觀(guan)察家(jia)(jia)(jia)：洞察企業的(de)(de)管(guan)理(li)大(da)(da)(da)勢，把脈商(shang)業的(de)(de)發(fa)展方向，習慣于(yu)將一些新(xin)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)經視點(dian)與管(guan)理(li)心得記錄下來(lai)與大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)分享，如(ru)今已(yi)列(lie)入(ru)國(guo)內各大(da)(da)(da)網(wang)站如(ru)新(xin)浪、搜狐、騰訊(xun)、網(wang)易、阿里(li)巴巴等名人博客，在(zai)互聯網(wang)上擁有相當高點(dian)擊率。不(bu)少(shao)在(zai)《商(shang)界》、《人力資(zi)源》、《中(zhong)國(guo)產經新(xin)聞》、《理(li)財(cai)(cai)(cai)》、《現代商(shang)業銀行》、《廣州日報(bao)(bao)》、《中(zhong)國(guo)物流》等財(cai)(cai)(cai)經雜志與報(bao)(bao)刊(kan)發(fa)表，有的(de)(de)文(wen)章進入(ru)*電視臺(tai)財(cai)(cai)(cai)經頻道《第一時間(jian)》欄(lan)目(mu)，現已(yi)成(cheng)為多(duo)(duo)家(jia)(jia)(jia)財(cai)(cai)(cai)經媒(mei)體(ti)的(de)(de)專欄(lan)作家(jia)(jia)(jia)。現已(yi)成(cheng)為多(duo)(duo)家(jia)(jia)(jia)財(cai)(cai)(cai)經媒(mei)體(ti)的(de)(de)專欄(lan)作家(jia)(jia)(jia)。其寫作獨(du)具慧眼、別(bie)具匠心、一針見血(xue)地指出背后(hou)的(de)(de)實質，往(wang)往(wang)能(neng)夠給人極大(da)(da)(da)的(de)(de)啟發(fa)，深受廣大(da)(da)(da)讀者的(de)(de)喜愛與好評(ping)。
他(ta)，一(yi)位積(ji)極的(de)管(guan)理(li)(li)夢(meng)想(xiang)者(zhe)與實(shi)(shi)踐家：他(ta)有(you)(you)一(yi)個(ge)夢(meng)想(xiang)，就是建(jian)立中(zhong)國(guo)(guo)(guo)式(shi)哈佛商學(xue)院，為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)式(shi)管(guan)理(li)(li)添磚加瓦。期待中(zhong)國(guo)(guo)(guo)式(shi)管(guan)理(li)(li)模式(shi)照亮全(quan)球，引領(ling)世界企業(ye)的(de)發展。目前，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)沒有(you)(you)真正(zheng)意(yi)義的(de)*企業(ye)，也沒有(you)(you)真正(zheng)意(yi)義上的(de)*管(guan)理(li)(li)專家，在亞洲(zhou)稱得上只(zhi)有(you)(you)日本的(de)大田(tian)研一(yi)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經濟能夠(gou)真正(zheng)雄(xiong)居(ju)世界，不(bu)(bu)是靠地大物博(bo)，不(bu)(bu)是靠人口眾多，靠的(de)是我們(men)有(you)(you)自己(ji)最前瞻(zhan)的(de)管(guan)理(li)(li)思(si)(si)想(xiang)。為此(ci)，他(ta)積(ji)極努力著(zhu)、探索著(zhu)。同時，他(ta)更(geng)是一(yi)個(ge)實(shi)(shi)踐者(zhe)，將(jiang)所(suo)學(xue)到管(guan)理(li)(li)思(si)(si)想(xiang)積(ji)極應用到實(shi)(shi)踐當中(zhong)去，除了開創自己(ji)的(de)公司，還堅持幫助更(geng)多的(de)成長型企業(ye)提(ti)供咨(zi)詢與服務(wu)，讓所(suo)有(you)(you)的(de)管(guan)理(li)(li)思(si)(si)想(xiang)與理(li)(li)論成功應用實(shi)(shi)踐，從實(shi)(shi)踐中(zhong)不(bu)(bu)斷提(ti)煉與升(sheng)華。
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