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中國企業培訓講師
精益工具實戰三天班
 
講師:湛澤溪 瀏(liu)覽次數(shu):2660

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

深圳精(jing)益工(gong)具培訓
 

· 生產廠長

培訓講師:湛澤溪    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

深圳精益(yi)工具(ju)培訓

【課程背景】
在國內外競爭日益加劇的大環境下,制造業普遍面臨原材料上漲、勞務費用不斷激增、生產效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示:2011年廣東企業的用口缺口達100萬,所以推行精益生產是中國制造業轉變增長方式、參與全球競爭的必然選擇!是中國由制造大國轉變制造強國的必經之路!
“精益生產”是由*生產管理專家長期研究日本豐田汽車的生產管理而總結出來的一種生產方式,是當今世界上*的生產方式,目的是幫助企業通過持續改善,徹底杜絕企業中的一切浪費現象,從而以最少的投入產生*的效益,提高企業質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。
通過講授、討論大量的(de)(de)與精益(yi)企業(ye)相關的(de)(de)精益(yi)工具(ju),采用(yong)*水(shui)平的(de)(de)生產模擬游(you)戲,結合顧問超過十(shi)年(nian)的(de)(de)實(shi)施(shi)經驗(yan)將(jiang)令學(xue)員所學(xue)的(de)(de)工具(ju)、方法、技能根深蒂固,保證效(xiao)果維持到(dao)培訓結束以后。中精咨(zi)詢(xun)精挑細選了(le)一些行業(ye)中的(de)(de)改(gai)善事(shi)例,作為(wei)最好的(de)(de)學(xue)習例子(zi),使精益(yi)領導能夠體驗(yan)到(dao)真實(shi)運用(yong)情況(kuang)和實(shi)施(shi)案例。同時(shi),參(can)與者將(jiang)面臨挑戰,在(zai)流程模擬游(you)戲或者實(shi)際改(gai)善事(shi)件中運用(yong)學(xue)到(dao)的(de)(de)技巧(qiao),快速成為(wei)精益(yi)和工業(ye)工程實(shi)施(shi)的(de)(de)“*高手”

【課程收益】
掌握精益的基本理論和概念
掌握精益的原則
掌握完整的精益工具
掌握實施精益的基本技能
掌(zhang)握(wo)精益改(gai)善周的實施(shi)方(fang)法(fa)

【課(ke)程(cheng)大綱】
1.  價值流
現(xian)狀價(jia)值流
工序流程圖
創造價值六(liu)大指南
精益項目和行動
2.  改(gai)善準備
改善周(zhou)介(jie)紹
改善周(zhou)的步驟
-改善周基本路徑
-改善周注意事項
-改善周時間/人員安排
3.  流(liu)動(dong)和平(ping)衡
持續流動(dong)的概念
單(dan)件(jian)流(liu)
時間(jian)測量
生(sheng)產線平衡
 
4.  案例討(tao)論
當天總結(jie)
5.  布局設計
-合適(shi)的布(bu)局
-布局的基本原則
-單元(yuan)Cell布局的設(she)計
-定義
-實施(shi)方法
-類型
6.  設備綜(zong)合效率
-六大(da)損失分析(xi)
-OEE計算
-TPM介(jie)紹(shao)
-OEE練習
 
7.  快速(su)換模
-快速換模定義
-內部/外部時間(jian)
-換(huan)型時(shi)間減少步驟
8.  案例討論
-當天(tian)總結
9.  拉(la)動系(xi)統(tong)
拉動系統定義
拉動(dong)(dong)與推動(dong)(dong)
拉動系統要素
拉動系統設計方(fang)法
-看板/超市
-定義
-設計(ji)規則
-看(kan)板數(shu)量計算
拉動系統練習
10.  生產模(mo)擬游戲(半天(tian))
模擬目的(de)
基本要求
職位分配
挑戰目標
模擬開(kai)始(第1-5輪)
培訓總結

深(shen)圳精益(yi)工(gong)具培訓


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    參加課程:精益工具實戰三天班

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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湛澤溪
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