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中國企業培訓講師
培養內部客戶服務意識
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shu):2555

課程描述INTRODUCTION

內部客戶服務培訓

· 客服經理

培訓講師:蔣小華(hua)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內部客戶服務培訓
 
課程大綱:
第1章 服務是一種價值
1.服務經濟時代的到來;
2.服務是利潤的源泉;
3.服務是客戶互聯時代的競爭力;
4.欲取之,必先予之;
5.面子給你,里子給我。
第2章 用戶體驗至上——互聯網思維的核心
1.得“用戶”者得天下——互聯網讓“小眾”變成“長尾”;
2.兜售參與感——擁抱粉絲經濟時代;
3.用戶體驗至上——最強的ROI和最重要的KPI。
 
第3章 幫助別人就是強大自己——團隊精神的本質
1.三贏思維:你好、我好、大家好;
2.幫助別人晉升就是創造晉升機會;
3.理所當然的事會越來越少,感謝的事會越來越多;
4.優勢互補,實現共贏;
5.當你看到別人的缺點時,別忘記另一面是優點。
第4章 為什么要提倡內部客戶服務?
1.內耗嚴重——缺乏服務意識;
2.角色錯位——攘外先安內;
3.價值脫節——關注外部世界;
4.協作缺失——學習跨部門的系統思考。
 
第5章 員工必須思考的4個問題:
1.誰是我的客戶?
2.我在為誰創造價值?
3.客戶需要從我這個流程獲得什么?
4.如何讓他滿意?
第6章 誰是我們的內部客戶?
1.層級客戶——VIP客戶
職業生涯的順風車
2.職能客戶——種子客戶
職業生涯的裁判
3.工序客戶——鏈條客戶
職業生涯的推手
4.案例討論:1、招到人,誰的責任?
2、產品銷售政策的落實
 
第7章 如何讓內部客戶滿意?
1.讓“內部客戶”訂貨
不是你想做什么,而是對方需要你做什么。
2.從“內部客戶”處發現商機;
不是等待對方提出請求,而是我們主動提供服務。
3.管理上讓上司滿意,服務上讓其它部門滿意;
4.對上級和平級:給提前量、給依據、給方案、給選擇題。
5.對下級給激勵;給成長、給原則、給方法。
6.內部客戶服務的三個階段
a)事前提醒
b)事中跟蹤
c)事后回報
7.內部客戶服務必須做到“五有”
有禮有理有力有據有效
8.案例討論:企業招聘財務報銷
第8章 服務好內部客戶的基本心態
1.結果心態——不是做了,而是做好了
2.老板心態——當家者心態
3.陽光心態——凡事往好的方面考慮
4.寬容心態——嚴于律己、寬已待人
 
第9章 同僚相處之道
1.面子第一,道理第二;
2.高調做事,低調做人;
3.彼此尊重,從我做起;
4.懂得分享,勇于擔當
第10章 建立內部客戶制度
1.建立內部客戶服務的流程;
a)向上平級向下
b)內部客戶服務會議
2.360度評價系統;
a)橫向縱向
3.內部客戶投訴制;
4.崗位輪換和代理制。
a)功夫在詩外
b)知彼解己
 
內部客戶服務培訓

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    參(can)加(jia)課程(cheng):培養內部客戶服務意識

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