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深圳企業戰略規劃培訓班

課程背景：
《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之(zhi)地(di)，存(cun)亡之(zhi)道，不可(ke)不察也。企(qi)(qi)業(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)，經(jing)過充分謀劃的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)布局，有利于幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)率先(xian)完(wan)成預(yu)期的(de)(de)(de)(de)(de)目標。30年(nian)來，中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展憑借(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)市場和(he)(he)(he)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)“倒逼”，而不是(shi)(shi)經(jing)營者自(zi)覺主動的(de)(de)(de)(de)(de)謀篇布局。企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營者應該把(ba)(ba)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)精力放(fang)在(zai)未來而不僅是(shi)(shi)眼(yan)前，“企(qi)(qi)業(ye)(ye)家絕不能把(ba)(ba)眼(yan)光(guang)放(fang)在(zai)10分鐘之(zhi)內，而應該看到10年(nian)以后”。企(qi)(qi)業(ye)(ye)*的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)誤，是(shi)(shi)決策失(shi)(shi)誤;企(qi)(qi)業(ye)(ye)最高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)，是(shi)(shi)決策的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)敗，是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)敗!企(qi)(qi)業(ye)(ye)今天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)現況，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)昨天(tian)(tian)決策的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo);企(qi)(qi)業(ye)(ye)明天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)強弱，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)今天(tian)(tian)決策的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)果(guo)(guo)。所以，*的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)總是(shi)(shi)順應經(jing)濟(ji)環境和(he)(he)(he)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢，因(yin)(yin)應而動率先(xian)謀劃，掌(zhang)控先(xian)機先(xian)發(fa)制(zhi)(zhi)人。本(ben)課程(cheng)從戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理和(he)(he)(he)執行(xing)(xing)落(luo)(luo)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)出發(fa)，細致(zhi)分析當前企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理中認知(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)誤區(qu)和(he)(he)(he)偏頗，明晰戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統要素，把(ba)(ba)握(wo)戰(zhan)略(lve)(lve)分析和(he)(he)(he)形(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法，了解并掌(zhang)握(wo)戰(zhan)略(lve)(lve)落(luo)(luo)地(di)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)列措施;幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層管(guan)(guan)理者拓(tuo)寬視野、提高(gao)共識(shi)、俯瞰全局、韜略(lve)(lve)市場;在(zai)培訓老師的(de)(de)(de)(de)(de)分享和(he)(he)(he)指導下，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層管(guan)(guan)理和(he)(he)(he)核心骨干員工在(zai)掌(zhang)握(wo)可(ke)操作的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)法、系(xi)統和(he)(he)(he)理論體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，形(xing)成更(geng)多關(guan)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)共識(shi)和(he)(he)(he)落(luo)(luo)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)路徑。

課程收益：
1、具備多家企業戰略規劃咨詢經驗的實戰派講師親身經歷和感悟提煉，現場咨詢式輔導，化繁為簡、去偽存真，真正做到學以致用，打造企業核心競爭力。
2、本課程通過知識傳遞，幫助企業中高層管理者把握戰略的本義和實質，進行科學的戰略決策，掌握制定戰略規劃的思路、方法與工具;理解戰略規劃與企業內各項工作的內在關聯和實質，進行過程監控以保障戰略執行與實施，完整展示企業戰略，促進戰略協同。
3、本課程通過實戰(zhan)案例剖析(xi)，拓展(zhan)中高(gao)層管理者的(de)戰(zhan)略思維廣度，提高(gao)中高(gao)層管理者的(de)邏輯(ji)分(fen)析(xi)能力(li)、系(xi)統整(zheng)合能力(li)、資(zi)源調配能力(li)。

課程大綱：
導入：
——中國企業發展中的諸多困惑與危機
——危機意識引發企業戰略思考
——成功企業的8大原則
原則1：擁有長遠的發展遠景方向與謹慎的成長行為
原則2：企業家的低調行為與企業的高調發展(品牌)
原則3：擁有清晰而簡約的商業模式
原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
原則5：關鍵戰略環節的重點投入與謹慎的財務融資管理，較強的風險意識
原則6：注重利益關系的平衡(資本與經理人、資本之間)
原則7：擁有強調執行且鼓勵不斷創新的企業文化
原則8：注(zhu)重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊

第一講：戰略是什么?
一、優秀企業的三個條件
二、戰略型組織的五項原則
三、戰略的內涵與本質
1、使命、愿景與戰略
2、為什么要制定戰略?
3、怎樣制定戰略?
4、誰來制定戰略?
四、戰略的層級與形態
五、全景戰略思維模式
六、戰略管理的四大特點
七、戰略管理的五項原則
八、戰略(lve)管理的(de)關鍵步驟

第二講：戰略從何而來?
一、戰略分析的主要框架
二、外部環境分析的主要內容
1、如何進行宏觀環境分析?
2、如何進行行業環境分析?
3、產業、區域、產品分析?
4、如何進行競爭環境分析?
5、如何分析產業價值鏈與企業價值鏈分
案例分享(xiang)：某(mou)企業外部環境分析工具與成果分享(xiang)

三、內部資源與能力分析的主要內容
1、如何判斷企業的發展階段?
2、如何分析企業總體發展狀況?
3、如何分析企業各業務發展狀況?
4、如何分析企業各職能領域的能力(技術、品牌、質量、財務、人力資源等)?
案例分享：某企業內部資源與能力分析工具與成果分享
四、利益相關者分析的主要內容
1、如何分析資本市場利益相關者?
2、如何分析產品市場利益相關者?
3、如何分析組織利益相關者?
五、用SW0T分析進行部綜合分析
1、SWOT分析的核心作用
2、SWOT分析的整體思路
3、SWOT分析的基本形式和步驟
案例分(fen)享(xiang)：某企業SWOT分(fen)析過(guo)程與成果分(fen)享(xiang)

第三講：戰略如何決策
一、公司戰略的主要類型
1、增長戰略的特點與基本類型
2、穩定戰略的特點與基本類型
3、收縮戰略的特點與基本類型
4、組合戰略
二、業務戰略的主要類型
1、總成本領先戰略
2、差異化戰略
3、集中化戰略

三、如何進行有效的戰略決策
1、戰略定位決策
案例分享：某企業發展戰略定位
2、戰略目標決策
案例分享：某企業五年戰略目標與分解
3、業務戰略決策(產業、區域、客戶、產品)
案例分享：某企業差異化戰略的決策思路
四、如何制訂職能戰略
1、職能戰略的作用
2、市場營銷戰略的關鍵要素
3、技術研發戰略的關鍵要素
4、生產制造戰略的關鍵要素
5、財務投資戰略的關鍵要素
6、人力資源戰略的關鍵要素
案例分(fen)享：某企業(ye)各領域職能戰略規劃方案解讀

第四講：戰略如何落地
一、戰略落地的關鍵工具
二、戰略地圖
1、繪制戰略地圖的三大好處
2、如何分析與確定組織戰略
3、如何繪制組織的戰略地圖
案例分享：某企業公司級戰略地圖與部門級戰略地圖
三、平衡計分卡—BSC
1、平衡計分卡的內在邏輯
2、用平衡計分卡管理戰略
3、平衡積分卡四維度解析
4、基于平衡積分卡構建組織層級的績效目標體系
四、戰略行動計劃
1、行動計劃是消除目標差距要做的事
2、確定行動計劃主題并優化整合
3、制訂行動計劃實施步驟內容
案例分享：某企(qi)業研發(fa)戰(zhan)略行動計劃

第五講：戰略如何執行
一、如何進行戰略溝通與目標傳遞
1、上面思路清楚，下面清楚執行
2、戰略溝通的意義與方法
3、戰略目標傳遞與績效傳遞
4、目標傳遞的原則與過程
案例分享：某企業職能戰略規劃的要點與實例
二、怎樣把戰略規劃轉化成切實可行的經營計劃
1、年度計劃如何承接戰略規劃
2、年度經營計劃的編制要求
3、年度經營計劃的主要內容
4、如何做好年度經營計劃的協調和銜接
三、戰略績效管理與經營改進
1、建立企業戰略績效管理儀表盤
2、偏差分析及調整措施實施跟進
3、定(ding)期會議與(yu)報(bao)告(gao)制度

深圳企業戰略規劃培訓班