國學領導智慧—水性領導力8項修煉
講師：楊端祥 瀏覽次數：2554
課程描述(shu)INTRODUCTION
國學在領導力的修煉
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
國學在領導力的修煉(lian)
課程(cheng)大(da)綱
第一章 柔韌(ren)力：剛柔并濟(ji)，伸縮*
向水學習：領(ling)導中的柔術
從關(guan)注(zhu)事到(dao)關(guan)注(zhu)人，人對了事就成功(gong)了一半
心(xin)動才能行動，得人(ren)心(xin)者得天下
有(you)柔力(li)還要有(you)韌力(li)，剛柔并濟(ji)
柔是領(ling)導(dao)(dao)的“太極(ji)術”，是領(ling)導(dao)(dao)抗(kang)壓的盾牌
韌是領導(dao)的(de)“易筋經”，是管理中的(de)堅持力
以柔(rou)克剛(gang)，借力打力，至柔(rou)即至剛(gang)
設定(ding)限度，柔需(xu)要原則(ze)性支持
第(di)二(er)章 處位力：以人為本，服務(wu)為先
服務型領導的(de)內核是尊重員工
威信不是擺出(chu)來的，放下架(jia)子(zi)做領(ling)導(dao)
平等溝通(tong)，讓員工(gong)口服(fu)心也(ye)服(fu)
換位思(si)考(kao)，關心員工(gong)的身(shen)體健康(kang)
尊重(zhong)員工的不同聲音(yin)和合理性訴求(qiu)
對員工的職業生涯(ya)負責(ze)
以(yi)身(shen)作則(ze)，用(yong)教練式輔導幫助員工(gong)進(jin)步
規避誤區，避免服(fu)務過頭(tou)
第三章 恒向力：峰回路轉，百折不饒(rao)
管(guan)理的本質之(zhi)一：決策的指向性
百折不(bu)撓：縱使千回百轉，不(bu)改*目標
不(bu)但自己知道(dao)目標(biao)，還要(yao)讓員工知道(dao)目標(biao)
不論大小，大目標是由(you)小目標組(zu)成的
向日(ri)葵的啟示(shi)：方向隨目標(biao)而(er)變
目標(biao)管理法不但便(bian)于(yu)執行，而且鼓舞士氣
目(mu)標應集中，目(mu)標太多等于(yu)沒有(you)目(mu)標
當目標達成(cheng)出現障(zhang)礙(ai)時(shi)，目標不變方法變
第四章 承(cheng)載力(li)：海納百川，成就他人
領導者的胸懷是承(cheng)載(zai)力的根本
成就他人(ren)的(de)過程中成就自我(wo)
對員工的職業生涯發展負責(ze)
樂(le)于培養員工，善于輔(fu)導員工
為(wei)員工(gong)提(ti)供、創造、爭取(qu)機會
樂于看到員工超過自己(ji)
別把自己變成萬能，學會授(shou)權(quan)與放權(quan)
有(you)效(xiao)激勵，點(dian)燃激情(qing)，引爆潛能
第五章 交(jiao)匯力：資源整(zheng)合，眾(zhong)志成城
先渠后水，領導就是(shi)開溝(gou)挖渠
領導(dao)也需要進行充分的內部營銷
有效地(di)進行資源尤其是人力資源整合(he)
構建多樣性與統一(yi)性的團隊
用人(ren)所長，避人(ren)之短
鼓舞士氣，凝聚人(ren)心(xin)
做好(hao)思想工作，將(jiang)員(yuan)工號(hao)召(zhao)在企業(ye)文化(hua)的大旗下(xia)
民主是(shi)產生交匯(hui)力(li)之源
第(di)六章 持衡力：動態平衡，穩(wen)中求進
正(zheng)確理(li)解(jie)平衡(heng)(heng)，保(bao)持(chi)動(dong)態(tai)的平衡(heng)(heng)
長期(qi)(qi)、中期(qi)(qi)、短期(qi)(qi)目標(biao)的平衡(heng)
人際關系的平衡
利益的平衡(heng)
資源(yuan)的平衡
在變革中，掌握(wo)漸變與突變的尺度
穩中(zhong)求(qiu)進(jin)，既保障前進(jin)，又保障前進(jin)中(zhong)的穩定性
管(guan)理的(de)進(jin)取(qu)是在(zai)妥協中螺旋式前進(jin)的(de)
第七章 適存力：以變(bian)應變(bian)，化(hua)危為機(ji)
不(bu)要(yao)讓管理形(xing)式或理念成為宗(zong)教信(xin)條
實(shi)踐結(jie)果是衡量(liang)管理優劣(lie)的(de)*標準
到什么時候唱什么歌，不能(neng)一(yi)支曲子(zi)哼到底(di)
管理就是一個不斷取舍與排序的(de)過程(cheng)
舍不得割肉，最終付出更慘痛的代價
“危(wei)(wei)機”，危(wei)(wei)險背后就是(shi)機遇(yu)
不怕(pa)變，面對變故(gu)時冷靜(jing)積極應對
怕(pa)不變(bian)，主動尋求變(bian)革，尋找新的發展機遇
第八章 顛覆(fu)力：自我顛覆(fu)，鳳凰涅槃
盛極(ji)則衰，二次(ci)創業勢(shi)在必行(xing)
戰略(lve)轉型時(shi)期(qi)的變(bian)革意志和變(bian)革領導力
新市場開(kai)發，尋(xun)找新的(de)蛋糕
新(xin)產(chan)品開發，單(dan)向(xiang)和多向(xiang)并舉
凈化自身，組織結構與制度變(bian)革
流(liu)程優化(hua)與流(liu)程再造
企(qi)業文化再造
領導者需要(yao)自我(wo)顛覆與(yu)變革(ge)
總(zong)結、問答與(yu)行動改善計劃(hua)
國學(xue)在領導力的修煉
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22384.html
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