互聯網商業分析
講師：嚴(yan)佳琦 瀏(liu)覽次數：2570
課程描述INTRODUCTION
互聯網商業分析 培訓(xun)
培訓講師：嚴佳琦(qi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
互聯網商業分析 培訓
課程背景(jing)：
這世上*不變(bian)的(de)(de)(de)只有變(bian)。移(yi)動互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)時(shi)代，很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營思維早已轉變(bian)，很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)早已利用互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)平臺思維觸及(ji)了跨界經營，如通(tong)(tong)訊業(ye)(ye)(ye)(ye)、零售業(ye)(ye)(ye)(ye)、地產業(ye)(ye)(ye)(ye)、金融業(ye)(ye)(ye)(ye)等等，但(dan)也(ye)有不少企業(ye)(ye)(ye)(ye)無法入(ru)手，本(ben)節課通(tong)(tong)過互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)估值模(mo)(mo)型(xing)、互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)趨勢及(ji)大量互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)經營案例，通(tong)(tong)過理(li)論(lun)與實踐案例相結合的(de)(de)(de)方式，幫(bang)助學員掌握*互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)知識(shi)、理(li)解(jie)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)核心理(li)念，理(li)解(jie)資本(ben)市場的(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)估值模(mo)(mo)型(xing)。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：期待轉型的傳統企業中高管、渴望發展的中小互聯網企業中高管、希望對新經濟有全面了解的學員
課程收(shou)益(yi)：
.刷新(xin)對(dui)新(xin)經濟的(de)(de)認知。通過*的(de)(de)互聯網、人工(gong)智(zhi)能(neng)等案(an)例的(de)(de)演(yan)繹，讓學員用最短的(de)(de)時間，了解時代商業(ye)變化(hua)的(de)(de)案(an)例。
.互(hu)聯(lian)網(wang)管理(li)創新。通過剖(pou)析互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)高(gao)效發展的管理(li)模式，幫(bang)助(zhu)傳統企(qi)(qi)業(ye)、小微企(qi)(qi)業(ye)獲得管理(li)創新的思路和(he)方(fang)法。
.商(shang)業發(fa)展(zhan)底層規(gui)律(lv)。通過高度濃(nong)縮和概括(kuo)，總結(jie)互聯(lian)網企(qi)業，新(xin)經濟發(fa)展(zhan)趨勢(shi)的(de)規(gui)律(lv)，幫助企(qi)業更(geng)好從5年到10年的(de)維度去思考企(qi)業的(de)戰略(lve)創新(xin)。
課程特色：
.抽絲剝繭，把握線上線下發展的脈搏，解析(xi)網絡新模式(shi)和規律及趨(qu)勢
.通過(guo)大量行業案(an)例，促進(jin)掌握(wo)互(hu)聯網思維核(he)心，掌握(wo)關(guan)鍵(jian)運作要點
課(ke)程大綱(gang)
第(di)一講：資本市(shi)場篇：20家公司市(shi)值（估(gu)值）與商業(ye)模型對(dui)比
一、掙錢(qian)的公司為什(shen)么不值錢(qian)？
1. 聯(lian)想的市(shi)值變化與商業模(mo)式分(fen)析(xi)
2. 海爾的市值變化與商(shang)業模式(shi)分(fen)析
3. 金(jin)山(shan)的市值變化與商業模式分析
4. 格力的市值(zhi)變化與商業模式分析
5. 其(qi)他(ta)傳統公司的市值變化(hua)與商業(ye)模(mo)式分析
二、“虧(kui)錢”的公司為(wei)什么這么值錢？
1. 阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)市值變化與商業模式分(fen)析
2. 騰(teng)訊市值變化與商業模式分析
3. 京東(dong)市值(zhi)變化與商業模式分(fen)析
4. 拼(pin)多多市值變(bian)化與商業模式分析
5. 美(mei)團市值變化與商業模式分(fen)析
6. 今日頭條市值變化(hua)與(yu)商業(ye)模式分析(xi)
7. 滴滴市(shi)值變化與商業模式(shi)分析
8. 其他互聯網新公司(si)市值變化與商業模(mo)式分析
第二(er)講：現(xian)象篇：我們(men)面(mian)對一個不確定的(de)時代(dai)
一(yi)、人工(gong)智能：讓機器(qi)替代人類重復運動的創新
1. IBM深藍干掉國際象棋高手
2. 谷歌阿(a)法狗干掉樊麾
3. 谷(gu)歌阿法狗干掉李(li)世石
4. 谷歌阿法狗干掉(diao)：了5位中國(guo)國(guo)籍*
5. 阿法狗獲(huo)勝的底層(ceng)邏(luo)輯：人工(gong)智能時代到來
6. 天貓無人店
7. 臉部識(shi)別功能
8. 科大訊飛
9. IBM醫療機器人
10. 特斯拉無人工廠
11. 黑石律(lv)師軟件
12. IBM計算(suan)機(ji)財報
二、大(da)數(shu)據：讓一切行(xing)為可見可預測的(de)創新
案例：阿里(li)旅行
案(an)例：亞馬遜(xun)
1. 相(xiang)關性思維替代因(yin)果思維
案例：nest
案例：Facebook估值
三、分享經(jing)濟：讓閑散資源高效(xiao)運轉(zhuan)的創(chuang)新
1. 基(ji)于所有權的交換(huan)經濟
2. 基于關系的共享經濟
案例(li)：滴(di)(di)滴(di)(di)
案例：wework
案(an)例：uber
案(an)例：Airbnb
四、社(she)群經濟：互聯網讓人類回歸群體屬性的創新
案例：小米(mi)的社群經濟
案例：羅輯思維(wei)的社(she)群(qun)經(jing)濟
五、新零(ling)售：大數據(ju)與O2O的新融合
1. 雷軍(jun)的新(xin)零(ling)售
2. 馬云的(de)新零售
3. 京東(dong)的新零售
六、知識付費：把時間(jian)無限(xian)次出售的創新
案例(li)：邏輯思維
案例：吳曉波
案例：樊登讀(du)書會
案(an)例：湖(hu)畔大學(xue)
案(an)例：混沌(dun)研習社
1. 時間戰場的邏輯
第(di)三講：思考篇：成(cheng)功互聯網企業(ye)的基因
一、互聯網(wang)戰(zhan)略定位：細分領域(yu)第一
1. 我們處(chu)在信息爆(bao)炸時代
1）各種電視臺、書籍等
2）19歲的*妹子直(zhi)播字典擋(dang)子彈案例
2. 人類心智模型只(zhi)記得第一
1）人類的心智(zhi)最多(duo)同時記住7件事情
案例：牙膏品(pin)牌(pai)、電視(shi)品(pin)牌(pai)、飲料品(pin)牌(pai)
結論：占領心(xin)智，要成(cheng)為第一。
2）第一名(ming)是第二2倍、第三名(ming)的4倍市場占有份額(e)。
案(an)例：世(shi)界上(shang)銷量第(di)二的書籍是？
案例：世(shi)界上(shang)第二高(gao)的(de)山峰(feng)是？
案例(li)：第二個登上月球的人是(shi)誰？
3）中國電(dian)商前5是(shi)誰？
3. 如(ru)何做到第一
1）創造新品類(lei)
案例：蘋果手機、IPOD、IPAD、
案(an)例：羅輯思維、得到
2）宣傳新品類
案例(li)：哥(ge)倫布與阿美利哥(ge)
案(an)例：IBM與蘭德公司(si)
3）細分領域第一(yi)
4）橫渡(du)太平洋的阿米莉亞
4. 阿米莉亞戰略實踐
1）地(di)理空位
案例：移動(dong)獵豹出海崛起(qi)
2）尺寸空位
案例：甲殼蟲稱霸世界(jie)
3）低價空位
案(an)例：小米價(jia)格優勢C位出道
4）高價空(kong)位
案(an)例(li)：法國都彭(peng)雄霸高(gao)端市場
5）成功案例展示
案例：百度(du)、淘(tao)寶、微信、京東
6）騰訊(xun)成功(gong)轉型案例
1. 從(cong)全面出擊到只留半(ban)條命戰略
案例(li)：搜狗投(tou)資(zi)
案例：京東(dong)投資
案(an)例：美團的投資
7）雷軍的成與敗
a多(duo)元(yuan)化的(de)失(shi)敗：十多(duo)年的(de)金山只有30億美(mei)金市值
b定位聚焦(jiao)的(de)成(cheng)功：4年450億美金(jin)估值的(de)小米
二(er)、互聯網營(ying)銷思維(wei)：口碑(bei)為王
1. 工(gong)業(ye)時代的廣告(gao)總(zong)結
案例：恒(heng)源(yuan)祥
案(an)例：腦白金(jin)
2. 互聯網營銷的廣告特(te)征
案例(li)：伏牛堂
案例：雕爺牛腩
案例：黃太吉(ji)
案例：牛燉
案例：叫個鴨子(zi)
案(an)例：褚(chu)橙
案例：陳歐
案例：roseonly
視(shi)頻：洗手吃飯
視頻：重慶回來
案例：uber中國營銷
3. 品牌故事
1）神秘(mi)Party的體驗
神州(zhou)vsuber經(jing)典(dian)案例
4. 營銷核心的分析
1. 價值鏈條的變(bian)化
案例：比基尼(ni)美女站街掃碼
視(shi)頻：狂吸4億的(de)app案例
2. 營銷理(li)念的4級變化
案(an)例：參與感營銷(xiao)
3. 互聯網營銷的核心本質
三、互聯網效率思(si)維(wei)：唯快不破
1. 阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)中供鐵(tie)軍的效率(lv)
1）個(ge)人效率
2）組織效(xiao)率(lv)
3）資產效率
4）創新效率(lv)
四、互(hu)聯網組織創新思(si)維(wei)：特種(zhong)兵與分布(bu)式結(jie)構
1. uber組織創新案例(li)
1）一鍵(jian)呼叫CEO
2）一(yi)鍵呼(hu)叫一(yi)個億
3）一鍵呼(hu)叫(jiao)一克拉
4）一鍵呼叫復仇者聯盟
5）一鍵呼叫直升飛機
6）一鍵呼(hu)叫(jiao)搖櫓船
2. uber的支撐(cheng)體系
1）傳(chuan)統的金字塔組織結(jie)構
2）創(chuang)新組織的(de)特種兵小分隊+大后臺(tai)結構
案(an)例：蘋果的精英小團(tuan)隊
案例：微(wei)信的精英小團第(di)
案例：微信支付的(de)精英小(xiao)團隊(dui)
案例：whatsapp的精(jing)英小團隊
3）機構的困境
4）群體復雜(za)性增(zeng)長
5）科思(si)天花板
第四(si)講：規(gui)律篇：互(hu)聯(lian)網發展(zhan)的底層規(gui)律
一、互(hu)聯網(wang)六大(da)基本規律(lv)
1. 信息對(dui)稱
2. 網絡(luo)效應(ying)
3. 邊際成本
4. 長尾理(li)論
5. 免費
6. 冪(mi)律定(ding)律
二、科技與經濟發展趨(qu)勢
1. 新(xin)技術+原有產業=新(xin)產業
2. 第一次工業革命案例(li)
3. 第二次工業(ye)革命(ming)案例(li)
4. 第三次(ci)工(gong)業革命案例(li)
5. 摩爾(er)定律
6. 安(an)迪比爾定律(lv)
三、資本市場估值模(mo)型(xing)的底層(ceng)邏輯
1. 諾基亞(ya)案例
2. 雅虎案例
3. 雙曲線模型
4. BAT估值模型(xing)
5. 海爾(er)聯想京(jing)東估值模型
6. 從(cong)BAT到TMD的迭(die)代
互聯網商業分析 培訓
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