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中國企業培訓講師
精益生產管理實戰培訓課程
 
講(jiang)師：李彬 瀏覽次數：2564

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

精益生產管理實戰培訓課程

· 生產部長

培訓講師：李彬    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

精益生產管理實戰培訓課程
第一、企業的本質：物料、物流和衡量（客戶服務水平、有效產出）。在一定程度上解決對企業全面實現信息化重要性的認識問題。 
第二、精益生產的核心重點：物料、物流的流動方法和技術，建立敏捷、柔性的的方法。 
第三、了解信息化系統（ERP）單據、單據流轉與物料、物料流動的相關關系，了解銷售訂單（預測訂單）、BOM（物料清單）與相關單據的邏輯關系、單據與單據之間相互關系。 
第四、了解信息系統與精益生產的相互關系，并實現信息系統與精益生產的高度融合，促進企業更好地精益化。
 
【課程大綱】
一、新形式下信息化與精益生產管理的融合
1、工業化進程在每個發展階段的信息化
2、生產精益化在工業化過程中的信息化
 
二、制造業信息化重要性及相關案例
1、PLM/ERP/MES/APS 完善的信息化管理
2、 PLM/ERP/MES 設計制造一體化流程管控
3、ERP 信息化管理在 BOM（物料清單）與工藝路線的重要性
4、ERP 信息化管理在企業單據流程標準化匹配
5、ERP 信息化管理在物料齊套管控與精益化物料看板管理的提升
6、ERP/MES/APS 對精益化穩定生產管控應用
1-2 個案例
 
三、精益生產管理
1、精益生產體系
1）為什么要推行精益生產
2）精益生產體系認識
3）中國企業實施精益生產的障礙
案例
2、工廠中的七大浪費
1)制造過剩的浪費
2)等待的浪費
3)搬運的浪費
4)加工的浪費
5）庫存的浪費
6)動作的浪費
7)生產不良品的浪費
3、浪費的源頭
1)制造過剩的浪費
2)人員過多的浪費
精益生產方式兩大支柱——自働化和準時化
 
四、如何讓信息化促進精益化生產
1、精益信息化系統整體架構設計
2、息化化如何促進精益價值流實施
案例
3、供應鏈可視化
1）信息系統與設備集成、實現生產進度，設備狀態可視化
2）精益物流：通過信息化手段實現物料拉動及采購進度可視化
案例
4、信息化如何實現場管理及快速反應
1）早期預警和安燈機制
2）現場管理快速反應介紹
精益生產管理實戰培訓課程

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226228.html

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李彬
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