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教練技術管理 培訓

【課程背景】
企業教練技術源于*，是歐美流行多年的管理技術，該技術凝聚了歐美企業家進入知識型社會近十幾年的管理智慧。“企業教練是通過相互信任的關系，協助企業/個人建立完整的思考及有效對話。這種對話可令企業/個人發現機會、發現答案、發現錯漏、發現更多選擇、發現更多答案。”企業教練技術是能夠“帶出企業/個人最好表現，協助企業/個人增加利潤、解決問題、提升業績、達成目標的有效管理技術”。
在現代企業管理中，當您用習慣的管理模式發覺無法達到預期效果的時候，或者當您感覺您現在已經做得很好，還想做得更好的時候，教練技術會是你的一個良好選擇。
專家預測：企業教練于未來數年間將成為最熱門及*潛力的新興事業，企業教練是21世紀經理人的新角色。
杰克-韋爾(er)奇說過：一個(ge)企業學習(xi)(xi)的(de)能(neng)力(li)，以(yi)及把(ba)學問迅(xun)速轉化為行動的(de)能(neng)力(li)，就是(shi)最(zui)終的(de)競爭優勢(shi)。學習(xi)(xi)是(shi)企業成長的(de)動力(li)，學習(xi)(xi)是(shi)個(ge)人進步的(de)源泉。學習(xi)(xi)并運用(yong)教練技(ji)術，您及您的(de)企業一定會做得(de)更好。

【課程收益】
1、執行行動計劃，共同沖破障礙及改變；
2、維系您的事業及個人生活平衡；
3、向前瞻望，爭取*機遇；
4、發現您的強項，并充分運用達致更高表現。
5、增加業績及利潤，建立策略性計劃及充分運用現有資源
6、從麻煩中找出生機，從混亂中理出秩序
7、引進改變，提升領導能力，提升業績表現
8、改進人際溝通，達成銷售目標，開展新計劃
9、增加生產(chan)力，提高(gao)營銷杠桿，整(zheng)合(he)團隊

六步專業教練服務程序（I.A.B.E.D.R）：
1、理清事實 (Identify)
2、分析因果 (Ana.yse)
3、發現可能 (Brainstorm)
4、評估選擇 (Eva.uate)?
5、計劃行動 (Do)
6、跟進教練 (Review)
【課程時間】2天

【課程大綱】
第一單元  教練技術概論 
1.什么是教練
2.什么是教練技術
3.教練技術在企業管理中的呈現效果、發展及趨勢
4.教練技術七大假設前提
5.教練與傳統管理方式的區別
6.5R教練醒覺系統；
7.教練與被教練者的關系 ；
8.教練(lian)模型淺析； 

第二單元 成功教練策略?
1.教練的聆聽能力；
2.教練的區分能力；
3.教練的發問能力；
4.教練的回應能力；
5.教練的信念系統；
6.教練的支援系統；
7.三重教練原理；
8.十大教練原則；
9.五大成功教練方向；

第三單元  企業教練技術的企業管理中的應用
1.教練的基本對話方式及體驗；
2.教練常用教練語言解析；
3.頭腦風暴法解析及應用；
4.理清現狀教練技巧及實操；
5.計劃*技巧及實操；
6.精準目標教練技巧及實操；
7.提升業績教練技巧及實操；
8.增加(jia)選擇教練(lian)技巧及實操；

第四單元 教練技術的本質——激勵
1、挖掘員工潛能，發掘可能性
.如何讓新手入正軌
.發掘下屬員工的潛能
.協助員工成長
.提升員工的業績
.有效激(ji)勵你的員工(gong)

2、企業教練在企業中的作用：
.清晰員工或團隊的目標，協助訂立業務發展策略，提高管理效益；    
.激發員工的潛能和創意，提升解決問題的能力，使參加者看到以往的固有信念及假設如何限制他們的思想及達至更多的可能性，從而使他們沖破這些限制，創造更多的可能性；   
.了解不同的團隊、溝通及管理模式如何影響績效；    
.獲得持續化的自我學習和學習型組織的文化建立；    
.使員工的心態由被動待命轉變為積極主動，素質得以提升；    
.發揮領導才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升表現并達到共同目標；    
.發揮人力資源的作用，將合適的人才放在合適的位置；    
.協助并(bing)支持(chi)員工(gong)訂(ding)出實際行動步驟，創造(zao)卓越的業績。

教練技術管理 培訓