邏輯思考力——像*咨詢顧問一樣思考
講(jiang)師：段小(xiao)鵬 瀏覽次數：2658
課程描(miao)述INTRODUCTION
邏輯思考力公開課(ke)
培訓講師：段(duan)小鵬
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
邏輯思考力公開課
【課程背景】
邏(luo)輯(ji)思考力是高績效職業(ye)人最重要的概念技能(neng)之一！*咨詢(xun)公司的邏(luo)輯(ji)思考方法，廣泛運用于定義問題(ti)(ti)、分析問題(ti)(ti)、解決(jue)問題(ti)(ti)，口頭表(biao)達、工(gong)作(zuo)匯報以(yi)及PPT報告(gao)中(zhong)的邏(luo)輯(ji)呈現。面對任何復雜的開放性問題(ti)(ti)，均需要用到強大(da)的邏(luo)輯(ji)思考力，典型(xing)的場景如下：
問題(ti)解決：如(ru)何(he)分(fen)析和解決復雜的管理問題(ti)，比如(ru)人員離職(zhi)率(lv)高、利潤(run)下(xia)滑(hua)……
口(kou)頭表達：如何(he)有邏輯(ji)進行口(kou)頭匯報(bao)和表達？如何(he)幫助(zhu)領導/聽(ting)眾減(jian)輕負擔……
梳理思(si)路(lu)(lu)：如(ru)何構思(si)工作(zuo)匯報的(de)思(si)路(lu)(lu)，比如(ru)業務規劃思(si)路(lu)(lu)、年度工作(zuo)規劃思(si)路(lu)(lu)…
報告構思(si)：如何讓報告的整體思(si)路更(geng)(geng)就(jiu)有邏(luo)輯性，更(geng)(geng)有高(gao)度、更(geng)(geng)有角度……
邏(luo)輯寫作：在郵件(jian)、WORD、PPT中如何高度概括(kuo)總結(jie)核(he)心重點、要點……
邏輯呈現(xian)：如何從邏輯的視角呈現(xian)工(gong)作匯報內(nei)容,形象(xiang)化(hua)呈現(xian)邏輯清晰的內(nei)容……
本課程結(jie)合講師在IBM、埃森(sen)哲等*咨詢公司(si)咨詢實戰經(jing)驗，引入*咨詢公司(si)的邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)思(si)維(wei)課程，從邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)思(si)考方法(fa)，到(dao)邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)應用(yong)技能(neng)，全面提升學員(yuan)的邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)思(si)維(wei)及(ji)邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)思(si)考能(neng)力。
【課程(cheng)收(shou)獲】
邏(luo)輯思考：掌握*咨詢公司邏(luo)輯思考的方法，提升職場核心(xin)競爭力(li)
全局思考：轉(zhuan)變(bian)發散思維習(xi)慣，提升思維的系統性(xing)和(he)全面性(xing)
立體思考：轉變陷入細節習(xi)慣，提(ti)升思維的廣度、深度和高度
高效思考(kao)：突破(po)思維禁錮和思維慣性(xing)，掌握快(kuai)速(su)打開思維的(de)方法
高(gao)效表達：快速清晰的打開思路(lu)，高(gao)效表達和匯報核心(xin)內容
邏輯呈現：掌握觀(guan)點突出、形象(xiang)表達(da)、邏輯清晰呈現報告內容的方法
【課程(cheng)對象】
本課(ke)程適(shi)合(he)中高層(ceng)管(guan)理者、各職能部門經(jing)理/主(zhu)管(guan)、骨干員工(gong)以及(ji)需要提高邏輯(ji)思(si)維與邏輯(ji)表達的職場人(ren)士
【授課形式(shi)】
情景式案(an)例(li)討論：案(an)例(li)分(fen)析/案(an)例(li)練習(xi)為(wei)主(zhu)，理論講解為(wei)輔
【課(ke)程時長】
2天
【課程(cheng)大(da)綱】
1 認知篇(pian)：認識邏輯(ji)思考力
(一(yi))案例(li)研討：MBA面(mian)試中的(de)社會熱(re)點話題
(二)邏輯思考常見(jian)的問題
2 方(fang)法篇：*咨(zi)詢顧問邏輯思考武(wu)器
(一)邏(luo)輯思考的兩個(ge)維度
1)案(an)例研討：廣度VS深度
2)邏(luo)輯應用的4大問題
(二)邏輯思考的兩大原則
1)原(yuan)則1：Top Down（化繁為簡）
2)原則(ze)2：MECE（不重不漏(lou)）
(三)邏輯思考的1個工(gong)具(ju)
1)邏輯樹(shu)（Issue Tree）介紹(shao)
2)案例研討(tao)：公式(shi)法分解(jie)邏(luo)輯(ji)樹(shu)
3)案例研討：框(kuang)架法(fa)分解邏輯(ji)樹
4)案例研討：創造法分解邏(luo)輯樹
(四)邏輯思(si)考(kao)的4種(zhong)方(fang)法
1)流程
2)時間
3)要素
4)案例(li)研討：如何(he)識別干(gan)系人(ren)（B格思考）
5)辯證：MBA面(mian)試(shi)中的社會(hui)熱(re)點話題（第2次）
6)邏(luo)輯(ji)推理的2種(zhong)方式：演繹（流(liu)程）、歸納（要(yao)素(su)）
(五(wu))邏輯思(si)考的N個應用
1)常見的* DOWN思維場(chang)景
2)綜合(he)案例(li)練習
3 表達篇：邏輯(ji)在快(kuai)速(su)思考(kao)和(he)高效表達的應(ying)用
(一)高效匯報表達(da)的3個原則
(二(er))高效(xiao)匯報表達綜合練習
1)案(an)例(li)1：你對XX活動的(de)建議
2)案例2：為(wei)什么報名(ming)XX活動
3)案(an)例3：為(wei)什么讀MBA
4)案例4：最(zui)的經歷事(shi)件（成(cheng)功/失敗/艱難(nan)/有(you)挑戰/艱難(nan)……）
4 構思(si)(si)篇：邏輯在整體報告思(si)(si)路(lu)大(da)綱(gang)構思(si)(si)的(de)應用
(一)構思的(de)3個原則(ze)（315原則(ze)）
1)始于3個(ge)目(mu)標：WhyWhoWhere
2)忠于1個邏輯：基(ji)于邏輯，從大到小，層層分解
3)終于5個全面：廣度(du)(du)、深度(du)(du)、高度(du)(du)、角度(du)(du)、溫度(du)(du)
(二)構思的2個維度
1)高度：以MBA簡歷為(wei)例
2)角度：業績未完成如何找亮點(dian)
(三(san))構(gou)思的1種場景(jing)：總結分析型報告(gao)構(gou)思方法(fa)
5 寫作(zuo)篇：邏輯在高度萃取(qu)和歸(gui)納提煉核心觀點的應用
(一)分(fen)析場景：數據(ju)圖表(biao)應(ying)用(yong)（標題(ti)即結論）
(二)萃取場景：長(chang)文本直接萃取（二八法則）
1)案例(li)：某溝通故事的啟(qi)發
2)案例：人力(li)資源優化的(de)4個原則
(三(san))歸類(lei)場景：多條信息歸納總(zong)結(jie)（歸納總(zong)結(jie)）
1)案例：辦公樓選址
2)案例：某公司利潤下滑的(de)原因
(四)分組(zu)場(chang)景(jing)：幾段長文字段落分類總結（分組(zu)提煉）
1)案例：F公司介紹
2)案例：某互聯網公司介(jie)紹
6 呈現篇：邏輯在(zai)PPT形(xing)象化(hua)表達和邏輯化(hua)呈現的(de)應用
(一)重新認知PPT
1)案例：某公司(si)未來培訓發展規劃思路
2)要素解析：Professiona、Point、Power、ogic
(二)結構(gou)解(jie)析方法論
1)案例(li)：某公司戰略(lve)目標
2)123方法(fa)論介紹
3)案例：某人力資源外部挑戰分(fen)析(xi)
4)拆解顆粒度：分析型VS結(jie)論型
(三)形(xing)象(xiang)表達方法論
1)案例(li)：人與時間(jian)的(de)對(dui)錯
2)案例：某支(zhi)撐系統優化工(gong)作方法
3)形象化表達(da)5大原(yuan)則
4)綜合練習：某項目成功經驗總(zong)結
5)綜合(he)練習(xi)：某公司培訓支撐體系建設思路
7 實踐篇：學習效果檢驗及答疑
(一)學員輔導及點評
(二)課程總結及(ji)答(da)疑
【講師(shi)介紹】
段(duan)小鵬(peng)老師 PPT邏輯思維(wei)專家
前埃(ai)森哲資(zi)深(shen)顧問、IBM咨詢(xun)顧問；前華為業務規劃專家(jia)
曾就職于埃(ai)森哲(zhe)、IBM、華為等世界500強公司
近10年的咨(zi)詢經驗及商業PPT報告(gao)編寫經驗
具(ju)有豐富的售(shou)前解決(jue)方案(an)、戰略規劃(hua)(hua)、業務(wu)規劃(hua)(hua)、前瞻性(xing)行業研究(jiu)、商業計劃(hua)(hua)書、經營分析(xi)、述職(zhi)競聘、項目總(zong)結、年度總(zong)結等PPT報(bao)告編寫經驗
擁有(you)1000+份PPT報告編寫經歷的實戰派講師
國內(nei)首位只講(jiang)PPT邏(luo)輯思維(wei)的實力派講(jiang)師
國內首位不(bu)教(jiao)PPT的PPT實戰派講師
北京(jing)大(da)(da)學(xue)碩士、中山大(da)(da)學(xue)MBA
實戰經驗(yan)：
1000+份PPT商業報告編寫經(jing)歷
500+份(fen)售前解決(jue)方(fang)案建議書PPT報告實戰經(jing)驗：協(xie)助公司成功(gong)獲得(de)100+個項(xiang)目商(shang)機
200+份戰略(lve)規劃(hua)PPT報告實(shi)戰經驗(yan)
200+份高層領導(dao)匯報PPT報告實戰經(jing)驗
100+份其(qi)他類型PPT報告實戰經驗
全(quan)程(cheng)實(shi)施(shi)交(jiao)付管理(li)大型(xing)項(xiang)目100+個，有用千萬(wan)級大型(xing)項(xiang)目管理(li)實(shi)戰經驗
服務客戶：
央企/國企：中(zhong)國五(wu)礦集團(tuan)、神華集團(tuan)、國家電(dian)(dian)網(wang)(wang)、中(zhong)國移動(dong)、中(zhong)國電(dian)(dian)信、中(zhong)國建設銀行總(zong)行、江銅(tong)集團(tuan)、廣(guang)西電(dian)(dian)信、廣(guang)東電(dian)(dian)信、廣(guang)汽研究院、海(hai)南(nan)(nan)港航、青(qing)島(dao)海(hai)爾、南(nan)(nan)方(fang)電(dian)(dian)網(wang)(wang)……
外企/民企：華為、聯(lian)想集團(tuan)、龍湖地產、安(an)(an)踏集團(tuan)、中體彩、約翰(han)迪(di)爾(er)、華泰期貨、銀華基金、平(ping)安(an)(an)科技(ji)、廣(guang)東溢達紡織、樂信、杭州士蘭、羅德(de)與施瓦(wa)茨、勞易測(ce)、康拓普、恒大旅(lv)游、輝瑞制藥、德(de)科斯(si)米爾(er)、天安(an)(an)數(shu)碼城(cheng)、廣(guang)發證券、360……
政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)：廣(guang)州市政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)、珠海(hai)市政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)、太原(yuan)市政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)、廣(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)民(min)政(zheng)(zheng)廳、廣(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)海(hai)洋局、廣(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)人社廳、廣(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)三防辦、廣(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)經信委、廣(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)(sheng)信息中(zhong)心……
其(qi)他(ta)：南方人才咨詢、上海(hai)銳普(pu)、廣(guang)東億迅、工信(xin)部軟件測評中心、廣(guang)信(xin)君達律師(shi)所(suo)、中山大學(xue)管理學(xue)院(yuan)MBA中心、中山大學(xue)嶺南學(xue)院(yuan)MBA……
邏輯思考力公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228291.html
已開課時間Have start time
- 段小鵬
[僅限會員]
創新思維內訓
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷
- 《激發平臺大促：短時間內業 武(wu)建偉
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒(feng)
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊（
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江(jiang)蓉來
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云