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《高效執行力》培訓課程

課程收益：
1、增強團隊凝聚力和執行效力 
2、學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度 
3、如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神 
4、如何用高效執行方法來(lai)鍛造向心(xin)力，用感恩的心(xin)做事

課程大綱：
第一單元 執行力的心態和信念
一、問題的終結者 
A、稱職的需要： 
B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當 
C、壓事而不是挑事： 
二、承諾誓死完成：決心 
三、堅決服從，找方法不找借口 
1、支持團隊的決策 
2、堅決服從上級的命令 
心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意 
四、崗位價值 
1、好人品的三個標準： 
2、工資構(gou)成：崗(gang)位(wei)價值(zhi)

第二單元 高效執行力的底線
一、什么是底線 
什么是底線？就是做不到這一點，就會死！ 
最基本的做不到，其他一切都沒有意義。 
先保證底線結果，再考慮完美。 
范例： 
二、執行力的三個底線 
1、恪盡職守，守好本職/主業： 
2、常規工作挑不出毛病： 
3、無(wu)低(di)級錯誤： 

第三單元 高效執行力的習慣
一、執行前的復述 
參考資料：5W1H 
二、鎖定責任 
1、一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！ 
2、只出選擇題，不出問答題 
3、下達指令清晰，高效 
三、商業人格 
成年人邏輯：我不是小孩子了，我要履行自己的責任！ 
社會人心態：用社會標準看待公平，而不用“內部標準”攀比！ 
經濟人品格：追求自己經濟利益，而不損害他人利益！ 
職業人精神：奉行價值交換，提供商業結果！ 
短片欣賞：《兩個小寶》 
四、馬上行動，全力以赴 
五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂 
1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因為你投入的不夠 
2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段 
3、世上(shang)絕大多數痛苦(ku)的(de)事，只要(yao)能(neng)堅(jian)持18個月，就能(neng)找到快樂 

第四單元 請給我結果
一、要功勞，不看苦勞 
3個案例分析： 
哲理小故事：青蛙和水鳥 
二、過程不代表結果 
思考：上一天班公司就該給一天的錢么？ 
工資是靠什么換來的？ 
工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？ 
趣味問題： 
短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》 
三、完成任務不等于執行 
1、員工的困惑 
2、什么是任務，什么是結果 
案例分析：發通知——九段秘書的差別 
案例：九段秘書的啟示 
四、怎樣做結果？ 
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則 
短片欣賞：《海爾》 
五、做結果的(de)兩種思維(wei)：外包(bao)思維(wei)、果因思維(wei)

《高效執行力》培訓課程