1+1制藥企業精益管理落地實戰
講師(shi)：鄭中峰 瀏覽次數：2568
課(ke)程描述INTRODUCTION
制藥企業精益管理公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制藥企業精益管理公開課
一、課(ke)程背景：
4+7試點，全國集(ji)采，及各(ge)地(di)集(ji)采密集(ji)跟進，中標與(yu)不中標，你的利(li)潤(run)還hod得住嗎？
面對(dui)越來越嚴格(ge)的(de)合規底限，你(ni)的(de)管理該如何(he)提升才能避免“長春長生”式的(de)事件？
兩票制，財務查賬，你(ni)是否還(huan)在代理營(ying)銷的圈子里(li)無(wu)法自(zi)拔？如何從(cong)傳(chuan)統營(ying)銷轉向(xiang)精益營(ying)銷？
面對多(duo)變的政策與環(huan)境(jing)，如何真正(zheng)做到以(yi)臨床需求為(wei)導向(xiang)，以(yi)患者為(wei)中心？實現價值回歸？
企業(ye)發(fa)展需要(yao)創新驅動，如何改(gai)變習(xi)慣(guan)，發(fa)揮全(quan)員的智慧(hui)帶動各(ge)方面的創新？
醫(yi)藥工業如何以踏(ta)踏(ta)實實的以精(jing)益管理創(chuang)造百年不(bu)變(bian)的“工匠精(jing)神”？如何系統化的培養人才？
向(xiang)后(hou)，醫(yi)藥企業有(you)三個行(xing)不(bu)通(tong)(tong)，如(ru)何(he)通(tong)(tong)過(guo)精益管理把行(xing)不(bu)通(tong)(tong)變成行(xing)得通(tong)(tong)？
二、課(ke)程收(shou)益
真(zhen)(zhen)正認清醫(yi)藥工業企業目前困局的(de)真(zhen)(zhen)相，以及長期發展的(de)策(ce)略(lve)
真正(zheng)認(ren)識精益(yi)管(guan)理(li)，精細化(hua)管(guan)理(li)，以及精益(yi)管(guan)理(li)為醫藥(yao)工業企業帶來的(de)長期效(xiao)益(yi)
用豐富案例來認識優秀(xiu)企業的DNA，學習優秀(xiu)企業的精益方法策略
系(xi)(xi)統化的認識(shi)醫藥工業(ye)企業(ye)在質量保(bao)障，降本增效方(fang)面的具體系(xi)(xi)統化方(fang)法
學習如何(he)系(xi)統化的(de)展開全員改善創新，從而實(shi)現企業創新發展，創新驅動的(de)企業文化與氛圍
認清管理者在變革過程中的常見思維，學習正確思維方法方式
學習通過精益策略與方法(fa)獲取真正收益的方法(fa)與路徑(jing)
三(san)、培訓(xun)方法(fa)
多媒體教(jiao)學(xue)、現場講授(shou)、對(dui)話(hua)互動、模(mo)擬(ni)游戲、過關練習(xi)、小組活動、案例分析。
四、培訓時間
1天6H培訓，1天參觀交(jiao)(jiao)流（可單獨選擇培訓或參觀交(jiao)(jiao)流）
五、課程(cheng)大綱
參觀交流（第一(yi)天）
時間地點(dian)事(shi)項(xiang)時長導引
9:30-10:30企業接待室（1）公司介(jie)紹及(ji)參(can)觀說明 （2）精益管理實施簡(jian)介(jie)1H顧問、運營管理部
10:30-12:00公司現場會議(yi)室>大堂>固體二車間(jian)>粉(fen)針一(yi)車間(jian)>化驗室>倉儲>食(shi)堂1.5H顧問(wen)、運營管理部
12:00-13:00公司食堂工(gong)作(zuo)餐1H顧問(wen)、運營管理部
13:00-13:30會(hui)議室午(wu)休0.5H——
13:30-15:30會議室交流與答(da)疑2H顧問、運營管理部
15:30-15:45行政樓門口合(he)影留(liu)念15分鐘全(quan)體
16:00結(jie)束返程
【參觀交流(liu)企業簡(jian)介】
某(mou)(mou)集團(tuan)某(mou)(mou)制藥有限(xian)公司(si)成(cheng)立于1985年，是世界五(wu)百強中(zhong)國某(mou)(mou)集團(tuan)的下(xia)屬(shu)企(qi)業。經過三(san)十多年的精(jing)心經營，已成(cheng)為年銷售額超(chao)20億(yi)元(yuan)，利潤(run)總額超(chao)3億(yi)元(yuan)的質量效益型、科技知識型的*高新(xin)技術企(qi)業，并(bing)連續十年進入“中(zhong)國化藥行業綜合實力百強企(qi)業”。公司(si)擁(yong)有觀(guan)瀾、坪(ping)山(shan)兩個生產基地。
（1）、持續研發創新：
（2）特色的管理運作體系
（3）現代化生產車間及(ji)濃(nong)厚改善氛圍
（4）人(ren)才(cai)育成(cheng)
課堂呈現（第二天）
主題一：精益生產（管理）到底是什么？
1、當前形勢(shi)下(xia)及未來，醫藥(yao)企業的三(san)個行不(bu)通(tong)（合規/質量(liang)領先/成本等）
2、精益管理對于醫藥工業(ye)企業(ye)的意義和(he)價值
3、實際案例：如何“脫(tuo)焦致(zhi)富(fu)”，走出“焦慮(lv)”的困境
4、讓我們來看(kan)看(kan)“精益(yi)不是(shi)什么”？是(shi)某種結果？還是(shi)工具和方(fang)法？
5、精益(yi)管理(li)到底是什(shen)么？精益(yi)管理(li)的精髓是什(shen)么？
西南(nan)航空(kong)的案(an)例分享 某醫藥工(gong)業企業案(an)例分享
主(zhu)題(ti)二：顛覆(fu)對問題(ti)的(de)傳(chuan)統認知(zhi)，認清“真偽問題(ti)”
1、練習一下：看看企業經營管理過程中的問(wen)題
2、組織內(nei)的問題呈金(jin)字(zi)塔(ta)結構(gou)，所(suo)以主張全員參與
3、正確(que)認識“真問題”，促進全員參與改善(shan)
主(zhu)題三：支撐醫藥企業“利潤倍增(zeng)”的四大核(he)心精益機制
1、現場(chang)上臺階機制 破(po)除習(xi)慣，實現路徑與實際案例
（1）6S與(yu)目視化(hua)管理，培育員工的(de)變革意識，關注細節的(de)意識
（2）小集團活動，從最(zui)小基(ji)層(ceng)單位激活改善(shan)力
（3）從現(xian)場延伸到設(she)備的可視(shi)化、標準化、專業化
（4）作業(ye)標(biao)準化，建立起(qi)改善(shan)的(de)基礎
2、員工微創(chuang)新機制 引導全(quan)員參與，實(shi)(shi)現路(lu)徑與實(shi)(shi)際案(an)例(li)
（1）引導員工(gong)參與改善，促進(jin)員工(gong)為創新
（2）不同職(zhi)能部(bu)門的微創新引導
3、績效大課題機制 經(jing)營PQCD，實現路徑與(yu)實際案例
（1）如(ru)何(he)從(cong)經營指(zhi)標引出改善(shan)課題，從(cong)利潤(run)到指(zhi)標，從(cong)指(zhi)標到課題
（2）如何(he)建立系統(tong)化的自主課題(ti)改善機(ji)制(zhi)
4、利(li)潤經(jing)(jing)營機制(zhi) 經(jing)(jing)營會計實時利(li)益，實現路徑與(yu)實際(ji)案例
（1）如何實現三個轉變：從KPI到利潤，從推責到擔當，從壁(bi)壘到協同
（2）方針目標管理與(yu)阿米(mi)巴(ba)改善(shan)實(shi)施方法
主題四：制藥企(qi)業的精益(yi)管理育人機制
1、精益(yi)改(gai)善人才的育成機制(zhi)脈絡
2、優(you)秀(xiu)班組及優(you)秀(xiu)班組長的培育脈絡
3、員工技(ji)(ji)能體(ti)系建設，高技(ji)(ji)能與多技(ji)(ji)能實踐脈絡
主題(ti)五：醫藥(yao)企業導入精益(yi)管理的(de)正確姿(zi)勢
1、精益管理(li)實踐的(de)系統(tong)規劃，從目標(biao)到落地的(de)實踐過程
2、精益管理導入實施(shi)的正(zheng)確方(fang)法(fa)
主題六：某百(bai)強醫藥工業企業十年(nian)精(jing)益路(lu)程(cheng)分享
七、 講師介紹
鄭(zheng)中峰老師 華(hua)致贏企管高級(ji)講(jiang)師 資深(shen)精(jing)益管理專家
咨詢領域及(ji)核心課程
精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統架構師，企業(ye)管(guan)(guan)理(li)資深專家。中國制造(zao)2025及工業(ye)4.0模式精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)實踐專家，核心課程：《工業(ye)4.0下的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)》 ，《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統建設》 ，《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)變革領導(dao)力》 ，《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)團隊(dui)執行力》、《目標方針管(guan)(guan)理(li)》、《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)阿(a)米巴經營》 。
企(qi)(qi)業(ye)精(jing)益管理與企(qi)(qi)業(ye)變革系統推進專(zhuan)家。曾輔導企(qi)(qi)業(ye)所涉(she)及(ji)領(ling)(ling)域(yu)(yu)包括(kuo)機械裝備、造紙(zhi)印刷、家紡家具、家電電器、化(hua)工(gong)能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行(xing)業(ye)，在以上領(ling)(ling)域(yu)(yu)均有非(fei)常成(cheng)功的改善案例，實戰(zhan)經驗非(fei)常豐富(fu)，被業(ye)界譽為“精(jing)益管理實戰(zhan)專(zhuan)家”。
鄭(zheng)老師在(zai)(zai)精益(yi)生產及精益(yi)管(guan)理、供應鏈管(guan)理、企業卓越績效運營、精益(yi)阿(a)米巴(ba)運營、流程再造系(xi)統變(bian)(bian)革方面有(you)豐富的(de)實(shi)際操作(zuo)與項目咨(zi)詢經驗。善于理論聯(lian)系(xi)實(shi)際，根據企業的(de)具體情況(kuang)推進現場的(de)改(gai)善，并且不(bu)拘泥于固有(you)的(de)理論基礎，擅長在(zai)(zai)改(gai)善改(gai)革中(zhong)變(bian)(bian)化、創新。
工作(zuo)經歷
18年外資與民營企業工作(zuo)經驗，10年以上(shang)企業管理(li)咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經(jing)理，日資奧(ao)林巴斯IE經(jing)理，SGS內(nei)部改(gai)善(shan)經(jing)理等職務(wu)。帶領內(nei)部精(jing)益(yi)團隊展(zhan)開精(jing)益(yi)系統改(gai)善(shan)。
曾任香港(gang)生(sheng)產(chan)力協會(hui)、長(chang)沙中小企(qi)業(ye)服務中心特聘專家(jia)，多家(jia)商(shang)會(hui)協會(hui)企(qi)業(ye)管理專家(jia)組成(cheng)員。
曾服務客戶
制藥食品(pin)：廣藥集團白云山(shan)和黃、國藥集團致君(jun)制藥、蘇中藥業(ye)集團、江西普(pu)正藥業(ye)集團、天普(pu)生化(hua)、煙(yan)臺喜(xi)旺食品(pin)、煙(yan)臺雙(shuang)塔(ta)股份(fen)、英博雪津(jin)啤酒、泰奇食品(pin)等(deng)近20家(jia)以(yi)上。
機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業、力(li)勁集(ji)團(tuan)、吉利汽(qi)(qi)車(che)(che)、世紀中遠(yuan)汽(qi)(qi)車(che)(che)、佛山振鴻、江陰(yin)南工鍛(duan)造、浙江三花集(ji)團(tuan)、寧夏(xia)天地西北(bei)煤機、巨濤海(hai)洋石油裝備、亞洲(zhou)鋁業、無錫錢(qian)橋帶(dai)鋼(gang)等
包裝印(yin)(yin)(yin)刷：東風印(yin)(yin)(yin)刷、勁(jing)嘉股份、虎(hu)門彩印(yin)(yin)(yin)、中華商務、真(zhen)龍彩印(yin)(yin)(yin)、安(an)徽三(san)聯包裝、長(chang)白(bai)山(shan)印(yin)(yin)(yin)務等
煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)草工(gong)業：許昌(chang)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、徐州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、廣(guang)州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、合肥(fei)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、滁州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、蚌(bang)埠卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、淮陰(yin)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、長沙卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、零陵卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、海南(nan)紅塔、長春卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、西昌(chang)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、襄陽卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、深圳卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、江蘇格(ge)瑞、南(nan)通煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)濾(lv)嘴、銅仁(ren)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、延安卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、漢中卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、旬陽卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)等30家以上
化(hua)(hua)工(gong)(gong)企業：華(hua)瑞道路材料、萬潤化(hua)(hua)工(gong)(gong)、裕華(hua)化(hua)(hua)工(gong)(gong)、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化(hua)(hua)工(gong)(gong)、華(hua)科聚合物、山峰化(hua)(hua)工(gong)(gong)、廣州南玻、濱(bin)化(hua)(hua)集團、玉皇化(hua)(hua)工(gong)(gong)、山東杰富意等(deng)
非(fei)制造業：中鐵五局(ju)城(cheng)通分公司(si)、天津中新生態城(cheng)、鹽田港物流、西昌供排水、金悅軒酒店集團等(deng)
吳劍(jian)國老師(shi) 華致(zhi)贏企(qi)管高級講師(shi) 資深(shen)精益管理(li)專家
咨(zi)詢(xun)領域及核心課程
精(jing)益(yi)變(bian)革(ge)管(guan)理(li)和精(jing)益(yi)領導(dao)(dao)力導(dao)(dao)師，企業精(jing)益(yi)運營體(ti)(ti)系架構師。中(zhong)國精(jing)益(yi)領導(dao)(dao)訓練實踐專家，核(he)心課(ke)程(cheng)：《精(jing)益(yi)變(bian)革(ge)》 ，《精(jing)益(yi)領導(dao)(dao)力》 ，《構建企業精(jing)益(yi)運營體(ti)(ti)系》 ，《精(jing)益(yi)服務》 ，《精(jing)益(yi)流程(cheng)管(guan)理(li)》、《精(jing)益(yi)團隊執行力》 。
精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)與(yu)工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)IE訓練專家。15年外資企業(ye)與(yu)國內(nei)(nei)*咨詢(xun)公司實踐經驗(yan)，6年多(duo)與(yu)日本精(jing)益(yi)(yi)專家共同為國內(nei)(nei)大中型企業(ye)推(tui)進精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)的豐富歷程(cheng)(cheng)。可為企業(ye)訓練精(jing)益(yi)(yi)團隊及為企業(ye)提(ti)供(gong)針對性的精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)咨詢(xun)，核心課程(cheng)(cheng)：精(jing)益(yi)(yi)系列《精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)實務與(yu)推(tui)行技巧(qiao)》、《VSM價值流程(cheng)(cheng)圖析(xi)》、《精(jing)益(yi)(yi)班組建設》、《精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)標(biao)準作業(ye)》、《精(jing)益(yi)(yi)快速切(qie)換(huan)SMED》、《6S理(li)(li)念及推(tui)行技巧(qiao)》；工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)系列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工(gong)(gong)時(shi)研究》、《提(ti)案改善》、《工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)分析(xi)》等。
企(qi)業(ye)精(jing)(jing)益(yi)管理(li)(li)系(xi)統推進(jin)專(zhuan)家。擅長精(jing)(jing)益(yi)生產及精(jing)(jing)益(yi)管理(li)(li)推進(jin)，5S/6S管理(li)(li)，全面可視化的系(xi)統導(dao)入咨詢輔導(dao)；擅長根據企(qi)業(ye)的特性設計(ji)專(zhuan)門的精(jing)(jing)益(yi)化改進(jin)路徑。
工作經歷(li)
15年外資與(yu)民營企業工(gong)作經驗(yan)(yan)。包括(kuo)8年以上的中高層(ceng)管(guan)理經驗(yan)(yan)，6年以上管(guan)理咨詢和培訓經驗(yan)(yan)。
曾任(ren)富士康(kang)集團無線通(tong)訊機構(gou)產(chan)品(pin)事(shi)業(ye)群IE經理，主導富士康(kang)精益生產(chan)系統FPS的(de)推(tui)進；獲得事(shi)業(ye)部的(de)產(chan)品(pin)不良(liang)率由10%減少(shao)到0.2%，半成品(pin)的(de)在(zai)庫金(jin)額削減64%，生產(chan)效率提升(sheng)38%的(de)績效。
曾任德昌電機精益(yi)管(guan)理(li)經理(li)，6年時間與(yu)日本新技術(shu)的顧(gu)問共同工作，協(xie)同推進集團從傳統(tong)模(mo)式向(xiang)精益(yi)模(mo)式的轉(zhuan)變。
曾任深圳(zhen)總工會(hui)、中(zhong)山生產力促進中(zhong)心(xin)、長沙(sha)中(zhong)小(xiao)企業服務中(zhong)心(xin)特聘(pin)首席精益(yi)專家，為(wei)近300家企業傳授精益(yi)管理思想，并(bing)協助實施(shi)精益(yi)改進。
曾(ceng)服(fu)務客戶(hu)
化工(gong)醫藥企(qi)業(ye)：深圳致君制(zhi)藥、廣州白云山和記(ji)黃埔中(zhong)藥、襄陽聚鑫磷(lin)制(zhi)品、諾普信(xin)農化股(gu)份公(gong)司、江蘇(su)蘇(su)中(zhong)藥業(ye)、煙(yan)臺萬潤化工(gong)、常州山峰化工(gong)
煙(yan)(yan)(yan)草(cao)食(shi)品(pin)(pin)企業：海南紅塔集團、蚌埠卷煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、廣州卷煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、南通煙(yan)(yan)(yan)濾嘴、四川煙(yan)(yan)(yan)草(cao)工業公(gong)司、成都卷煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、寶雞卷煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、南陽卷煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、鄭州卷煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、煙(yan)(yan)(yan)臺喜旺食(shi)品(pin)(pin)、雙塔食(shi)品(pin)(pin)等(deng)。
電(dian)(dian)(dian)子(zi)電(dian)(dian)(dian)器(qi)企業(ye)：聯想集團、明(ming)陽電(dian)(dian)(dian)路科技(ji)、東莞馬達電(dian)(dian)(dian)器(qi)、唯(wei)真電(dian)(dian)(dian)機、三諾公(gong)司、五株(zhu)科技(ji)、捷家寶電(dian)(dian)(dian)器(qi)、偉志光電(dian)(dian)(dian)、美的(de)集團、卓翼科技(ji)、斯(si)比(bi)泰電(dian)(dian)(dian)子(zi)
機械(xie)(xie)重工企(qi)業：南方(fang)中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團、航天(tian)泰瑞捷(jie)集(ji)(ji)團、福(fu)倫達(da)精工技(ji)(ji)(ji)術(shu)、、深圳市天(tian)元(yuan)通科(ke)技(ji)(ji)(ji)、衡陽(yang)運輸機械(xie)(xie)、山東(dong)育達(da)醫療器械(xie)(xie)、路暢科(ke)技(ji)(ji)(ji)、錢橋帶鋼、東(dong)風標(biao)志長(chang)安雪(xue) 鐵龍(long)、佛山聯創(chuang)華(hua)聯、巨(ju)濤(tao)機械(xie)(xie)、巨(ju)濤(tao)海洋石(shi)油服務、良譽實業、可爾五全、海亞科(ke)技(ji)(ji)(ji)、浙江錢江摩(mo)托、東(dong)莞雙和機車拉索、愛睿(rui)享科(ke)技(ji)(ji)(ji)
衣帽服飾(shi)(shi)企(qi)業：全力皮具、利(li)華成(cheng)衣、慶盛服飾(shi)(shi)、東(dong)莞日進集團、譽銘新工業
印(yin)(yin)刷包裝企業：汕頭東風(feng)印(yin)(yin)刷、廣西(xi)真龍彩印(yin)(yin)、長白山印(yin)(yin)務、勁嘉集團(tuan)、中煙摩(mo)迪等
制藥企業精益管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229746.html
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精益生產內訓
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- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊小(xiao)林
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- 《提質降本增效：精益管理訓 楊(yang)小林
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林(lin)盛
- 《向成本要效益—企業全員降 刁(diao)東(dong)平(ping)
- 《精益競爭力：多品種小批量 楊小(xiao)林(lin)