精益管理與效益倍增實踐落地分享課
講師：鄭中峰 瀏覽次數：2655
課程(cheng)描述INTRODUCTION
精益(yi)管理與效益(yi)倍(bei)增公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
精益管理與效益倍增公開課
【課(ke)程(cheng)背景】
1.社會環(huan)境在變化，人力成本在增(zeng)加(jia)，銀行越來越缺錢(qian)，現(xian)金為王(wang)，.你還在實施傳統生產(chan)模式嗎？
2.還有很(hen)多企業(ye)花了(le)(le)(le)很(hen)多錢，投(tou)入了(le)(le)(le)很(hen)多人，推進了(le)(le)(le)精益，可是結果跟(gen)沒推進一個樣？
3.滿懷(huai)希望的(de)(de)導入了(le)很多精(jing)益的(de)(de)項目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸
4.精益的(de)(de)推行是一個轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)過程(cheng)，轉(zhuan)型(xing)期的(de)(de)變革(ge)管(guan)理，你作(zuo)為企(qi)業的(de)(de)管(guan)理層，必須知道哪里會(hui)犯錯(cuo)誤
5.到底精益(yi)的成(cheng)功(gong)秘(mi)訣是什(shen)么(me)呢？
6.如(ru)何(he)做一名優秀的精益教練確(que)保企業(ye)精益推進成功？
【課程收益】
1.認清中(zhong)小企(qi)業(ye)逐漸(jian)困局(ju)的真相
2.認識(shi)優秀(xiu)(xiu)企業(ye)的(de)DNA，學習優秀(xiu)(xiu)企業(ye)的(de)精益(yi)策略
3.系(xi)統化的認識工廠全面(mian)改善的工具及其(qi)實踐方法
4.認清管理者在(zai)變革(ge)過(guo)程中的(de)常見思(si)維，學習正確(que)思(si)維方法(fa)
5.學習通過精益策(ce)略獲(huo)取(qu)收益的方(fang)法
【培(pei)訓方(fang)法(fa)】
多(duo)媒體教學、現場講授(shou)、對話互動、模擬游戲、過(guo)關練習、小組活動、案例分析。
【課程簡介】
主(zhu)題一(yi)：精(jing)益管理(li)到底是什么？ （AM9:00-10:10）
1、當前(qian)形(xing)勢下，中小(xiao)企業的困境真相
2、如何(he)化解企(qi)業的“焦慮”
3、精益(yi)管理對于(yu)中國制造(zao)的意義和價值
4、實(shi)際案例：如(ru)何(he)“脫(tuo)焦致富”
5、讓我們來看(kan)看(kan)“精(jing)益不是什(shen)么”？是某種結果？還是工具和方法？
6、精益(yi)管理(li)到底是(shi)什么？精益(yi)管理(li)的(de)精髓是(shi)什么？
西南航空的(de)案例分享
主題二：支撐“利潤倍增(zeng)”的四(si)大核(he)心精益機制 （AM10:20-11:05）
1、利潤經營(ying)的閉環分析
（1）盈利分(fen)析 （2）戰略規劃 （3）績效經營 （4）精益改(gai)善
2、支(zhi)撐“利潤倍增”的(de)四大(da)核(he)心精益機制
（1）現場上(shang)臺階機(ji)制 （2）員工微創(chuang)新機(ji)制
（3）績效大課題機(ji)制(zhi) （4）利(li)潤經營機(ji)制(zhi)
主題(ti)三：顛覆對(dui)問題(ti)的傳統認知，認清“真偽問題(ti)” （AM11:15-12:00）
1、練習(xi)一下：看(kan)看(kan)企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理過程中的問題(ti)
2、組織內(nei)的問題呈金字塔結構，所以主張全員參(can)與
3、正確認識“真問題”，促進全員(yuan)參與改善
主(zhu)題四(si)：精(jing)益管理實踐-變革(ge)成功實踐方(fang)法 （PM13:30-14:50）
1、選對人(ren)，培育(yu)人(ren)
（1）找到一個精益(yi)(yi)教(jiao)父，找到一個精益(yi)(yi)教(jiao)練(lian)《案(an)例分享(xiang)》
（2）如何(he)找到一(yi)群人，構建一(yi)個組(zu)織(zhi)？《案例分享(xiang)》
（3）如何培育內部人才，形(xing)成精益專家團隊(dui)？《案(an)例分(fen)享(xiang)》
（4）如何構建一個必須參與的(de)精益人才機制(zhi)？案例：某企業的(de)精益帶級訓練制(zhi)度(du)
2、走對路(lu)，建機制
（1）構(gou)建全員(yuan)參與的企業環境-持續改善機制《案例分(fen)享》
（2）員工(gong)、基層(ceng)、中層(ceng)、高層(ceng)，各層(ceng)面應該如何改善？
（3）改善提案/小(xiao)組(zu)活動/課(ke)題(ti)/目(mu)標方針(zhen)如何有機運(yun)營？
3、做對事，系(xi)統規(gui)劃
從(cong)戰略(lve)部(bu)署(shu)到精益(yi)落地，精益(yi)之路如何(he)設計(ji)？
案例：某(mou)十年(nian)推(tui)行精益管理(li)企業案例分享
主(zhu)題五：參與探討與答疑 ( PM15:00-16:30 )
【講師介(jie)紹】
1、鄭中峰老師
華(hua)致贏企管高(gao)級講師
資深(shen)精(jing)益管理專家(jia)
精益管理系(xi)統架構師
咨(zi)詢領域及核心課程
精益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)架構師，企業管(guan)理(li)(li)資(zi)深專家(jia)。中國制造2025及工(gong)(gong)業4.0模式精益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)實踐專家(jia)，核心課程：《工(gong)(gong)業4.0下(xia)的精益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)》 ，《精益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)建設》 ，《精益(yi)(yi)(yi)變革領(ling)導力》 ，《精益(yi)(yi)(yi)團隊執行力》、《目標(biao)方針管(guan)理(li)(li)》、《精益(yi)(yi)(yi)阿米巴經營》 。
企業精(jing)益管(guan)理(li)與(yu)企業變(bian)革系(xi)統推(tui)進專家(jia)。曾(ceng)輔導企業所(suo)涉及領域包括機(ji)械(xie)裝備、造(zao)紙印刷、家(jia)紡家(jia)具、家(jia)電(dian)電(dian)器、化工能源、煙草、醫(yi)藥食品、電(dian)子電(dian)氣等行業，在以上領域均(jun)有非(fei)常成功的改善(shan)案例，實戰經驗非(fei)常豐富(fu)，被業界譽為“精(jing)益管(guan)理(li)實戰專家(jia)”。
鄭老師(shi)在(zai)(zai)精益(yi)生產及精益(yi)管理(li)、供(gong)應鏈管理(li)、企業卓越績效(xiao)運(yun)營、精益(yi)阿米巴運(yun)營方面有(you)豐富的實(shi)際(ji)操作與項目咨詢經驗。善(shan)于理(li)論聯系實(shi)際(ji)，根據企業的具體(ti)情況推進現場的改善(shan)，并且不拘泥于固有(you)的理(li)論基(ji)礎，擅長在(zai)(zai)改善(shan)改革(ge)中變化(hua)、創新。
工作(zuo)經歷(li)
20年外資與民營(ying)企業工作經(jing)驗(yan)，10年以(yi)上企業管理(li)咨詢(xun)和(he)培訓經(jing)驗(yan)。
歷任(ren)臺(tai)達電子(zi)IE經理(li)(li)，日(ri)資奧林(lin)巴斯IE經理(li)(li)，SGS內部改善經理(li)(li)等職務。帶領內部精益(yi)團隊(dui)展開(kai)精益(yi)系(xi)統改善。
曾任香(xiang)港生(sheng)產力(li)協會、長(chang)沙中小(xiao)企業(ye)(ye)服務中心(xin)特聘專家(jia)，多家(jia)商會協會企業(ye)(ye)管理專家(jia)組成員。
曾服務客戶
機械裝備：太平洋精煅、泰日(ri)升實業、力(li)勁集(ji)團(tuan)、吉利汽(qi)車、福田雷沃重工、世紀(ji)中(zhong)遠(yuan)汽(qi)車、佛山振鴻(hong)(hong)、江陰南工鍛(duan)造、浙江三花集(ji)團(tuan)、湖南鴻(hong)(hong)大鋼(gang)管、寧夏天地(di)西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲(zhou)鋁業、興發鋁業、無錫錢橋(qiao)帶鋼(gang)等(deng)
包(bao)裝印刷：東風印刷、晨(chen)鳴紙(zhi)業、中煙摩迪(di)、勁嘉(jia)股(gu)份、虎門(men)彩印、中華商務(wu)、中冶銀河、真龍彩印、三聯包(bao)裝、長白(bai)山(shan)印務(wu)等
煙(yan)(yan)(yan)草(cao)工(gong)業：許昌卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、徐州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、廣州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、合肥卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、滁州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、蚌埠卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、淮(huai)陰卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、長沙卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、零陵卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、海南紅塔、長春卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、西昌卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、襄陽(yang)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、深圳卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、江蘇格瑞、南通(tong)煙(yan)(yan)(yan)濾嘴、銅仁(ren)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、延安(an)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、漢中(zhong)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、旬陽(yang)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、貴(gui)州(zhou)中(zhong)煙(yan)(yan)(yan)、安(an)徽中(zhong)煙(yan)(yan)(yan)等30家以上的(de)煙(yan)(yan)(yan)草(cao)工(gong)業企(qi)業。
制(zhi)藥(yao)(yao)食品：廣藥(yao)(yao)集(ji)團白云山和黃、國(guo)藥(yao)(yao)集(ji)團致君制(zhi)藥(yao)(yao)、蘇(su)中藥(yao)(yao)業集(ji)團、江西普正藥(yao)(yao)業集(ji)團、天普生化、煙臺喜旺(wang)食品、煙臺雙塔股份、英博(bo)雪津(jin)啤酒、泰奇食品等近20家以上(shang)。
化(hua)工(gong)企(qi)業：華瑞道(dao)路材(cai)料、煙臺萬潤化(hua)工(gong)、湖南裕華化(hua)工(gong)、旭硝子精(jing)細(xi)玻(bo)璃、中能酒(jiu)精(jing)、廣州南玻(bo)等
精益管理與效益倍增公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229749.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
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