課(ke)程描述INTRODUCTION
降本增效培訓課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降本增效培訓課
課程背景:
經過30多(duo)年的(de)(de)改(gai)革(ge),我國(guo)(guo)已經成為(wei)世界的(de)(de)經濟大(da)國(guo)(guo)、制造(zao)大(da)國(guo)(guo)和(he)消費(fei)大(da)國(guo)(guo)。隨著(zhu)市場(chang)的(de)(de)多(duo)級分布(bu)和(he)精細化管理(li)(li)(li)技術的(de)(de)分工(gong)要(yao)求。現場(chang)班組長想做好,但(dan)缺乏管理(li)(li)(li)知(zhi)識(shi)的(de)(de)指導和(he)管理(li)(li)(li)工(gong)具的(de)(de)運用,最(zui)終還(huan)是(shi)天(tian)上(shang)飄(piao)的(de)(de)云彩美麗但(dan)不(bu)動(dong)人,上(shang)層(ceng)領導的(de)(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和(he)管理(li)(li)(li)指標都是(shi)掛在墻上(shang)的(de)(de)標語,無(wu)法落(luo)地(di)生根,從員工(gong)到(dao)中低層(ceng)干(gan)部都是(shi)被(bei)動(dong)式應付(fu)高(gao)層(ceng)管理(li)(li)(li)者,更嚴(yan)重的(de)(de)是(shi)都在應付(fu)老總一(yi)個(ge)人。所以(yi),要(yao)提(ti)升現場(chang)執(zhi)行力(li),除(chu)了完善(shan)監管系統外(wai),更重要(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)不(bu)斷提(ti)升現場(chang)干(gan)部的(de)(de)問題意識(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)問題解決能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li),對企(qi)業文化、經營思想、行動(dong)方針、行動(dong)目標等要(yao)得到(dao)落(luo)實還(huan)是(shi)要(yao)靠第一(yi)線的(de)(de)班組長的(de)(de)明(ming)確(que)自身(shen)的(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)職(zhi)責,角(jiao)色轉變,業績管理(li)(li)(li),正確(que)的(de)(de)工(gong)作方法,有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)溝通能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li),資料(liao)總結報告能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li),對下屬(shu)的(de)(de)指導激勵(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li),執(zhi)行能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li),異常處理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)等。才是(shi)將被(bei)動(dong)狀(zhuang)態(tai)轉變為(wei)主動(dong)狀(zhuang)態(tai)的(de)(de)捷徑,也是(shi)最(zui)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)方法。
課程收益:
1、正確理解企業發展趨勢
2、學會挖掘發現企業浪費
3、正確認知質量定義標準
4、掌握質量四不放三分析
5、掌握提升質量兩大方向
6、理解提升質量三不政策
7、熟練制定質量作業標準
8、掌握預防質量七大手法
9、熟練操(cao)作(zuo)安全(quan)八大手法
課程對象:
企業中基層及所有員工
課程形式:
講(jiang)授法(fa),體驗法(fa),小組討論法(fa),案例分析法(fa)、視(shi)頻教學法(fa)等
課程大綱:
第一講:降本增效師出有名
本講目的:
1、學員了解當今企業發展趨勢;
2、學員明白發展才是硬道理;
3、學員理解只有通過管理引導技術進步;
4、學員明白企業的持續改善才是核心競爭力;
5、降本增效是*生存法則。
A、競爭趨勢
1、創新是第一要務
2、發展才是硬道理
3、管理要產生效益
4、柯達死亡的秘密
5、人生成長的法則
6、為何要工匠精神
7、唯有走降本增(zeng)效
B、客戶需求
1、客戶要個性化
2、客戶要效率化
3、客戶要品質化
4、客戶要實惠化
5、如何滿足客戶
6、學員分享討論
7、唯有降本增效
C、員工需求
1、物價上漲引領工資漲
2、職位上升引領工資升
3、工齡增長引領工資長
4、經驗增多引領工資多
5、如何滿足員工的工資
6、降本(ben)增(zeng)效(xiao)才(cai)是(shi)*的
第二講:降本增效管理理念
本講目的:
1、讓學員理解企業首先要盈利;
2、讓學員找到降本增效的線索;
3、讓學員認識企業管理浪費和制造浪費;
4、讓學員明白生產線布局的原則。
A、不盈利就是犯罪
1、企業的愿景使命
2、企業的社會責任
3、盈利的兩條路徑
4、我們的本職工作
B、縮短周期時間
1、李小龍的截拳道為何能贏
2、企業共存的過程周期時間
3、傳統的生產方式周期時間
4、流水線式的生產周期時間
5、4S店與方程式賽(sai)車(che)換(huan)胎PK
C、管理生產浪費
1、管理的等待浪費
案例分享+學員互動
2、管理的無序浪費
案例分享+學員互動
3、管理的協作浪費
案例分享+學員互動
4、管理的應付浪費
案例分享+學員互動
5、管理的無效浪費
案例分享+學員互動
6、管理的無理浪費
案例分享+學員互動
7、生產的七大浪費
案例分享+學員互動
學(xue)員分享:結合各自企業總結出浪費點(dian)
第三講:降本增效兩大手段
本講目的:
1、學員理解質量定義標準;
2、學員掌握質量安全意識;
3、學員學會分析質量安全問題思維;
4、熟練操作質量四不放三分析流程;
5、學員熟練制定質量作業標準;
6、學員理解安全八大項目預防。
A、質量手段
1、質量定義標準
2、看待質量心態
3、控制質量流程
4、四不放三分析
5、提升一個中心
6、提升兩個方向
7、提升三種政策
8、四種罪行案例
9、提升五大過程
10、質量作業標準
11、提升六項檢驗
12、預(yu)防七大手法
B、安全手段
1、認知安全都是必然
2、安全事故預防為主
3、排查隱患整改隱患
4、危險源識別圖預防
5、KYT危險預知訓練
6、嚇一跳報告書預防
7、安全改善小組預防
8、安全作業指導預防
9、安全唱和指導預防
10、安全培訓三級預防
學員演練(lian):安全(quan)唱(chang)和指(zhi)導預防
降本增效培訓課
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已(yi)開課時間Have start time
- 郭峰民
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