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中國企業培訓講師
從戰略到結果的管控兵法
 
講師:靳大衛 瀏覽次(ci)數(shu):2663

課程描述INTRODUCTION

從戰略到結果的管控培訓

· 中層領導

培訓講師:靳大衛    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從戰略到結果的管控培訓

【課程背景】
《從戰略到結果的管控兵法》不僅是一堂課程,更是凝聚干部班底、鑄魂企業文化的落地工程。公司年初定目標時,全公司上下雄心勃勃,信心滿滿,而剛過一個季度,團隊不是中途放棄,就是進展延遲,甚至根本就沒有著手實施。如何讓計劃不泡湯、戰略不空談、目標不流產?如何做最有效的激勵,激發員工動力,拿到期望的結果?如何追蹤任務節點,超額完成目標?如何告別議而不決、決而不行、行而不果的死穴?這是一堂:每家企業中高管必修的管控兵法課程,從根兒上解決企業的本質問題。
【課程時間】 2天,6小時/天
【授課對象】 企業中高層管理者、儲備干部
【授課方式】 公開課/內訓/總裁班
【課程目標】
管控是目(mu)標(biao)(biao)達成(cheng)的(de)命脈,結(jie)(jie)果(guo)是最高立場(chang)!《從(cong)戰略到結(jie)(jie)果(guo)的(de)管控兵(bing)法(fa)》大(da)課,從(cong)6R管控法(fa)、創新(xin)激(ji)勵(li)、檢查(cha)體系(xi)、指令追蹤管理、執(zhi)行力、規則力、結(jie)(jie)果(guo)文化7大(da)維度入手,配備一站式(shi)落地工具,全方位(wei)導入結(jie)(jie)果(guo)管控系(xi)統,從(cong)此告(gao)別計劃泡湯、戰略空談(tan),目(mu)標(biao)(biao)流產的(de)死局。

【課程大綱】
引言一:如何建立一對一責任機制?——執行定向訓練

一、管理的真諦:先處理心情,再處理事情。
二、有PK才有競爭,有競爭才有淘汰,有淘汰團隊才有活力!
三、好報才有好人!如何建立淘汰機制?
四、如何實(shi)現優秀團隊的四大統一?

引言二:結果管控兵法:規則力
一、企業發展的四個階段
1、第一階段:初創期——人治—老板的威望
2、第二階段:成長期——法治—制度的嚴明
3、第三階段:穩定期——文治—文化的底蘊
4、第四階段:衰退期——整治—貪污的肅清
二、公司五大敗類制度
1、領導制度——領導大,制度小
2、彈性制度——制度遇人拐彎
3、繁瑣制度——復雜的令人放棄
4、模糊制度——糊涂說不清楚
5、朝夕制度——朝令夕改
三、“破窗效應”理論
1、解析:“破窗效應” 理論是指不好的行為如果被放任存在,就會誘使人們模仿,甚至變本加厲。
2、“破窗效應” 理論 VS 法治
3、實(shi)操訓練:反思我(wo)在公司(si)制造(zao)了哪(na)些“破窗”?

第一講:見利就分,遇事就跑?結果管控,剜除毒瘤,人人秒變負責人!
一、戰略管理的三大入口:
1、責任下移,自我管理。
(關鍵是百分百承擔責任,高手改變機制,低手改變人。)
2、我不相信,節點控制。
(管理思維:如果他做不到,怎么辦?要幫助員工達成結果,建立自信。)
3、誰受益,誰操心。
(若是要想員(yuan)工操(cao)心(xin),就要給(gei)員(yuan)工操(cao)心(xin)的動力。)

第二講:事無人問,責無人扛,人前責任鎖定,好過事后到處救火!
一、6R系統管控兵法   R1結果設定
1、R1結果設定(門向拿開,人往哪兒走)
2、結果設定的兩個要素:①由員工本人設定;②由領導裁定。
3、結果設定的落地工具:目標、路徑、資源、行為(工具表)
4、結果設定的原則、作用及方法。
①原則:事前定義做事的結果
②作用:結果一致,下屬主動
③方法:凡事都先問結果設定是什么?
二、R2責任鎖定(不是沒人承擔責任,而是責任沒有鎖定。)
1、責任鎖定的原則
2、責任稀釋定律:①領導邏輯;②員工邏輯。
3、哈佛實驗案例分析
4、責任鎖定的兩個層面:①企業組織層面;②員工執行層面。
5、責任鎖定的*目標:人人頭上有指標,千斤重擔人人挑。
6、責任鎖定的原則、作用及方法。
①原則:一對一責任
②作用:防止責任稀釋,沒人承擔風險
③方法:如果做不到怎么辦?
7、R1+R2 落(luo)地工具:目標責(ze)任承諾書(shu)(案例分析(xi)+現(xian)場實(shi)操(cao))

第三講:計劃總泡湯,戰略變空談?三方檢查精準出擊,鏟除企業沉疴舊疾!
一、R3節點檢查(你重視什么就檢查什么,結果是檢查出來的)
1、案例分析:R1+R2 低手論對錯,高手論得失
2、節點檢查的核心和目的
3、用規則來管理公司:年會、月會、周會、日會
4、誰來檢查?①領導檢查;②第三方檢查;③自我檢查。
5、第三方檢查在企業扮演的角色:①結果的追蹤者;②文化的倡導者;③信息的傳播者;④系統的運營者。
6、干部修煉工具:自我檢查評估表
二、R4主動匯報(領導用人第一標準是:放心)
1、核心價值:主動匯報程度,決定放心程度,靠譜比能力更加重要!
2、落地工具:24小(xiao)時(shi)主動復命制(zhi)

第四講:獎罰時效不保,員工怨聲載道?即時激勵,凝聚團隊,點燃動力!
一、R5即時激勵(獎罰不過夜,等待會產生仇恨)
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關鍵:①品牌分;②紅黑榜;③做獎罰;④儀式感。
3、即時激勵的四個要點:①即時;②明確;③開放;④儀式。
4、落地工具講解,現場操作。
二、R6改進復制(將個人天賦與經驗標準化)
1、改進復制的核心要點
2、工業化復制對企業生命力的重要性
3、管理必(bi)修思維:戰略→執(zhi)行  點→線

第五講:事前推脫,事后甩鍋?YCYA鑄造執行鐵軍,言必行,行必果!
一、6R管控 個體化工具:YCYA承諾系統
1、YCYA工具講解
2、參考案例,現場實操訓練
3、YCYA工具:“水果基金”如何在管理中應用
4、承擔責任的分量,跟什么有關系?
5、YCYA操作的要點:
①話術:標準化(hua);②記錄:信息化(hua);③獎罰:黑白(bai)分明。

第六講:見功就搶,遇事就推,借口總比辦法多!一個工具解決目標流產的死局!
一、工具:“月度計劃表”結果管控
1、月度管控的重要性
2、管控工具:月度計劃表的講解、實操和訓練
3、案例講解:“月度計劃表”的盲區,360角度解析
二、管控兵法之“績效分”
1、績效分的核心(不是評出來的,是算出來的)
2、績效分的關鍵:權重占比 = 評分等級占比
3、績效分管理的三大作用
三、工具:“關鍵事項跟蹤表”結果管控
1、工具使用標準,講解;
2、參考案例講解;
3、疑難問題現場解答。
四、管控兵法: 獎金池(激活團隊的秘密武器,現學,現用,現管用)
1、獎金池的使用方法講解;
2、團隊齊奔目標三步走方法。
五、用YCYA跟蹤管控表,落地計劃表
1、舉例說(shuo)明;2、現場(chang)操作(zuo),執行(xing)落地。

從戰略到結果的管控培訓


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