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中國企業培訓講師
技術創新與產品創新管理
 
講師：陳煒然 瀏覽次(ci)數(shu)：2567

課程描述(shu)INTRODUCTION

技術創新課程

· 研發經理· 技術主管

培訓講師：陳煒然    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

技術創新課程
 
課程背景(jing)
這個世界上*沒有改變的(de)就是不斷的(de)變化(hua)；
技術變化日新月異，產品生命(ming)周期大(da)大(da)縮短；
要(yao)么你(ni)來改變世(shi)(shi)界(jie)，要(yao)么讓(rang)世(shi)(shi)界(jie)來改變你(ni)。
不創新的(de)企業將會(hui)很快消失。
除非企業時刻準備著(zhu)不斷(duan)更新自己的(de)產品和過程，否(fou)則(ze)它們的(de)生存將受到嚴重威脅。
現代企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)，實(shi)質上就是企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新能(neng)力的(de)競爭(zheng)。一個企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想在市場(chang)中占有一席之地(di)，就必須使得技術開(kai)發(fa)、產(chan)品研(yan)發(fa)、管理能(neng)力等方面在同行業(ye)(ye)中處于領先(xian)地(di)位，而創(chuang)(chuang)新是達成這一目標(biao)的(de)*手(shou)段。技術創(chuang)(chuang)新和產(chan)品創(chuang)(chuang)新是研(yan)發(fa)型企(qi)業(ye)(ye)的(de)最為重要(yao)的(de)創(chuang)(chuang)新途徑和手(shou)段。
雖然(ran)創新(xin)(xin)對(dui)于企業的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存發展及其(qi)重要(yao)，能(neng)夠給企業帶來豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資回報，但(dan)創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)本質卻(que)決定了它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)投(tou)入、高(gao)風險的(de)(de)(de)(de)(de)特性。為了提(ti)高(gao)創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)收益，降(jiang)低(di)創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)風險，企業就必須充(chong)分(fen)認識它(ta)(ta)，并(bing)掌握科學而(er)系統的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法進行創新(xin)(xin)，從而(er)降(jiang)低(di)盲(mang)目創新(xin)(xin)和(he)不(bu)合理(li)創新(xin)(xin)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)風險。
創(chuang)新需要正確的方法(fa)(fa)和體(ti)系的保(bao)障，只(zhi)有(you)掌握了正確的創(chuang)新意識、概念、方法(fa)(fa)和流(liu)程，才能使創(chuang)新變得高效(xiao)。
在創(chuang)新(xin)日益被各企業(ye)(ye)所關(guan)注的(de)當今時代，大量成功(gong)的(de)企業(ye)(ye)已(yi)經印證(zheng)了上述事實(shi)。因(yin)此我們根據(ju)國內(nei)企業(ye)(ye)的(de)特點開發了本課程。希望通過對正(zheng)確的(de)創(chuang)新(xin)理(li)念、創(chuang)新(xin)方法和創(chuang)新(xin)體系的(de)剖析和講解，幫(bang)助廣大研發企業(ye)(ye)規(gui)避創(chuang)新(xin)的(de)誤區，掌(zhang)握和提升技術與(yu)產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)能力，從而，在競爭中立于不敗(bai)。
本課(ke)程從(cong)產品(pin)創(chuang)新(xin)思(si)維(wei)、產品(pin)創(chuang)新(xin)管(guan)理兩大維(wei)度，全(quan)(quan)面系(xi)統(tong)的引領(ling)學員開拓思(si)路(lu)，尋找突破口，通過對產品(pin)創(chuang)新(xin)的全(quan)(quan)方位解析，使學員走(zou)上創(chuang)新(xin)制勝之路(lu)。
 
課程特色
系統與科學性。課程內容(rong)采用國(guo)際(ji)先進的(de)(de)創(chuang)新管(guan)理體系（包括(kuo)Stage-Gate，NPD，IPD等），結合國(guo)際(ji)先進企(qi)業(ye)的(de)(de)*實(shi)踐，從思維、產品到管(guan)理，系統講(jiang)解產品與研發(fa)管(guan)理創(chuang)新，分(fen)享*大師的(de)(de)創(chuang)新管(guan)理思想(xiang)。
互動與趣(qu)味性(xing)。課程(cheng)采用互動與案例教(jiao)學(xue)(xue)，對(dui)各種技術及產品創新案例、問(wen)題進(jin)行分析和(he)(he)解(jie)答，開拓學(xue)(xue)員的(de)思路，避免枯(ku)燥的(de)理論宣講，增加趣(qu)味性(xing)和(he)(he)參與性(xing)，從而(er)加深學(xue)(xue)員對(dui)所學(xue)(xue)內容的(de)理解(jie)和(he)(he)實(shi)際轉化能力。
嚴謹(jin)性：嚴謹(jin)的邏輯(ji)體系(xi)，幫(bang)助我們更加透徹的理(li)(li)解創新(xin)體系(xi)，建立創新(xin)思維、創新(xin)理(li)(li)念(nian)、創新(xin)文化及創新(xin)模式(shi)，課程具有較強的邏輯(ji)性。
整合性：立體全方位的(de)(de)創新(xin)模式(shi)是企業(ye)成功的(de)(de)關(guan)鍵，創新(xin)模式(shi)的(de)(de)多元化是企業(ye)提(ti)升核心競(jing)爭力(li)的(de)(de)重要手段(duan)，借鑒(jian)*的(de)(de)創新(xin)理念和創新(xin)模式(shi)提(ti)升企業(ye)的(de)(de)全球競(jing)爭實力(li)，為打造*的(de)(de)創新(xin)型企業(ye)提(ti)供經驗(yan)共(gong)享。
專(zhuan)(zhuan)業(ye)與針對(dui)性。專(zhuan)(zhuan)業(ye)級講師，多年的跨國企(qi)業(ye)的管理經(jing)驗的研(yan)發及(ji)產(chan)品管理資深專(zhuan)(zhuan)家(jia)，多年企(qi)業(ye)研(yan)發管理咨(zi)詢及(ji)培訓(xun)經(jing)驗，在(zai)產(chan)品及(ji)研(yan)發創(chuang)新(xin)管理、技術創(chuang)新(xin)等方面都有(you)深刻(ke)體會和獨到見解，課程具有(you)非常強(qiang)的針對(dui)性。
 
培訓收益
了解創新的概(gai)念(nian)、理解市場驅(qu)動的創新思想；
分(fen)析業界公司(si)產(chan)品創新的機(ji)制和流程；
了(le)解創(chuang)新(xin)思(si)維和(he)創(chuang)新(xin)方法，突(tu)破思(si)想禁錮；
了(le)解(jie)業(ye)界成(cheng)功的創新管理流程及管理方案(an)；
了(le)解產品需求管(guan)理及需求分(fen)析方法；
了解企業產(chan)品創新機制包括的內容(rong)（戰略(lve)、組織(zhi)、流程、文化 ）；
了解*企業創新(xin)模(mo)式(shi)的運作模(mo)式(shi)及(ji)未來發展趨勢；
學習推動創新文化與(yu)組織的變(bian)革與(yu)提升，營造創新氛圍的方法
創新制勝，打造企業(ye)競爭力的核心(xin)引擎
掌(zhang)握*產(chan)品創新的(de)管理體(ti)系，從全新視角認識產(chan)品創新
了解正(zheng)確的(de)創新之路，避免陷(xian)入創新誤區
掌握(wo)產品研發管理創新的方(fang)式與技(ji)巧
分享國(guo)內(nei)外(wai)企業產品創(chuang)新管理(li)體系建設(she)、優化(hua)過程中的經驗和教訓；
 
講師資(zi)歷
陳煒(wei)然  武(wu)漢大(da)學博(bo)士(shi)
專業(ye)背景：20年大(da)型(xing)高科(ke)技企業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)(yan)，華為工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)15年，經歷過軟件開發工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師、研(yan)(yan)(yan)發總(zong)監(jian)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總(zong)監(jian)、市場代表、總(zong)工(gong)(gong)(gong)(gong)、地區部總(zong)經理(li)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)部總(zong)經理(li)等(deng)多個角色，主持開發過電信綜合業(ye)務(wu)管理(li)系統、CRM客戶(hu)關(guan)系管理(li)系統、BOSS系統、智(zhi)能終(zhong)端(duan)等(deng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。多年產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發及(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)拓(tuo)(tuo)展(zhan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經歷，從事過業(ye)務(wu)軟件、交換、數據通信、終(zhong)端(duan)等(deng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發及(ji)行(xing)銷工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。成功從研(yan)(yan)(yan)發角色向產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)拓(tuo)(tuo)展(zhan)角色轉(zhuan)型(xing)，長(chang)期(qi)在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發與(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)行(xing)銷一線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，深(shen)度理(li)解(jie)(jie)(jie)客戶(hu)需求(qiu)、將客戶(hu)需求(qiu)轉(zhuan)變(bian)為產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)概念最終(zhong)轉(zhuan)變(bian)為產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，具(ju)備較強的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)整(zheng)合實戰經驗(yan)(yan)，擅(shan)長(chang)于產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)解(jie)(jie)(jie)決(jue)方(fang)案(an)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。經歷過IPD集(ji)成產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發、IPM集(ji)成產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)營銷等(deng)大(da)型(xing)變(bian)革項目，曾(ceng)與(yu)IBM、埃森哲等(deng)國際(ji)咨詢(xun)顧問一同工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。擅(shan)長(chang)于產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)解(jie)(jie)(jie)決(jue)方(fang)案(an)整(zheng)合、研(yan)(yan)(yan)發體(ti)制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)及(ji)營銷創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，聚焦于國內研(yan)(yan)(yan)發產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)與(yu)技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)，長(chang)期(qi)關(guan)注國內外(wai)大(da)型(xing)高科(ke)技企業(ye)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體(ti)制(zhi)及(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模式研(yan)(yan)(yan)究(jiu)，對(dui)(dui)國內外(wai)大(da)型(xing)高科(ke)技企業(ye)的(de)(de)成功經驗(yan)(yan)進行(xing)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)總(zong)結。專注于產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)營銷創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)，對(dui)(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)整(zheng)體(ti)解(jie)(jie)(jie)決(jue)方(fang)案(an)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、客戶(hu)需求(qiu)理(li)解(jie)(jie)(jie)具(ju)有(you)獨(du)到(dao)的(de)(de)見解(jie)(jie)(jie)，發表多篇產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)及(ji)營銷創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面的(de)(de)論文，首創(chuang)(chuang)提(ti)出"云(yun)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)"及(ji)"云(yun)營銷"概念，對(dui)(dui)新(xin)(xin)型(xing)社交網絡體(ti)系下企業(ye)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)研(yan)(yan)(yan)發模式具(ju)有(you)深(shen)入(ru)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)。
咨詢背(bei)景：作為高級產品專家參與中國電信、中國移(yi)動(dong)、中國聯通3G產品及業(ye)務(wu)創(chuang)新(xin)咨詢工(gong)作，參與過電信政企解決方案、3G新(xin)業(ye)務(wu)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)咨詢，與運(yun)營(ying)商共同完成(cheng)電信CRM、呼叫中心(xin)、IT規劃等咨詢項(xiang)目(mu)。
培(pei)訓背景(jing)：作為企(qi)業(ye)高級講(jiang)師長期從事企(qi)業(ye)內(nei)訓工作，主(zhu)講(jiang)《新產(chan)品(pin)(pin)上市(shi)與(yu)營(ying)銷》、《技術(shu)創(chuang)新與(yu)產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新管理(li)》、《產(chan)品(pin)(pin)經理(li)市(shi)場營(ying)銷基礎》、《產(chan)品(pin)(pin)行銷與(yu)市(shi)場拓展》、《解決方案(an)營(ying)銷》、《客戶關系規劃及拓展》、《大客戶營(ying)銷制(zhi)勝(sheng)》、《立體客戶關系管理(li)》、《市(shi)場規劃及策略》等課程。
參加對象
企(qi)業(ye)CEO/總經(jing)理(li)、各類研發總監(jian)/副總、技(ji)術/研發部門經(jing)理(li)、項目(mu)經(jing)理(li)、產品(pin)經(jing)理(li)、研發骨干(gan)、產品(pin)經(jing)理(li)、市場部經(jing)理(li)、營銷總監(jian)、促銷經(jing)理(li)、品(pin)牌(pai)經(jing)理(li)、廣告(gao)部經(jing)理(li)等
 
課程大(da)綱
1.創新管(guan)理概述
1.1.成功與(yu)失敗(bai)案例分享
1.2.什么是企業(ye)競(jing)爭力的核心？
1.3.全球領先企業在做什么？
1.4.優秀的公司為什么失敗？
1.5.創新驅動力：為什么要(yao)創新
1.6.產(chan)品與研(yan)發創(chuang)新帶(dai)來了什么(me)？
1.7.創新的定義
1.8.熊彼特(te)對創(chuang)新的定義
1.9.*對創新的解(jie)讀
1.10.杰(jie)弗里.摩爾的產品創新分類
1.11.景(jing)氣循(xun)環－商(shang)業
1.12.創(chuang)新的(de)5種形(xing)式
1.13.產品成(cheng)熟(shu)度與創(chuang)新類型(xing)
1.14.理解技術創新
1.15.創新與發明創造
1.16.華為(wei)的創新理念
1.17.案例討論
 
2.創新(xin)思(si)維
2.1.創新的八(ba)大原(yuan)理
2.2.組合原理
2.3.綜(zong)合原理(li)
2.4.移(yi)植原理
2.5.逆(ni)反原理(li)
2.6.變性原理(li)
2.7.完滿原理
2.8.迂回(hui)原理
2.9.群體(ti)原理
2.10.案例(li)演練
2.11.側向思維
2.12.逆(ni)向思維
2.13.縱向(xiang)思(si)維
2.14.發(fa)散思維(wei)
2.15.靈感直覺
2.16.打破常規
2.17.正確(que)的(de)創新(xin)意識
2.18.案例分享
 
3.創新方法
3.1.傳統創新方法
3.2.測繪(hui)與仿制
3.3.經驗設計法
3.4.試錯法(fa)
3.5.頭腦風(feng)暴法
3.6.折中法
3.7.TRIZ(萃智)創(chuang)新理(li)論體系(xi)
3.8.案例分享：TRIZ40個(ge)原理案例
3.9.創新思想小結--創新產品(pin)案例
3.10.案例演練：用TRIZ方法分析案例
 
4.創新管理體系
4.1.產品(pin)創新戰(zhan)略
4.2.技術(shu)創新(xin)的類型
4.3.預(yu)研(yan)、技術開發和產品開發分離
4.4.預研項目投入(ru)
4.5.預研(yan)項目生命周(zhou)期
4.6.高質量的(de)需求管(guan)理(li)
4.7.正確理解客戶的需(xu)求
4.8.產品需求定義
4.9.產(chan)品需求包流程(cheng)的5個(ge)步驟
4.10.$APPEALS模(mo)型
4.11.產品候選(xuan)概(gai)念形(xing)成的(de)流程(cheng)
4.12.新產品創新
4.13.創(chuang)新的類別(bie)
4.14.新(xin)產品開(kai)發(fa)的漏(lou)斗模型
4.15.產品(pin)創新管理的(de)完整(zheng)體系
4.16.破(po)壞式創新
4.17.工藝（流程）  創新(xin)
4.18.商業(ye)模(mo)式創新
4.19.服務創新
4.20.創新管(guan)理體系
4.21.戰術性新(xin)產品(pin)投資策略
4.22.鼓勵產品創新的企(qi)業文化
4.23.IPD體(ti)系簡介
4.24.IPD創新管理體系介(jie)紹
4.25.創新的組織形式
4.26.影響突破性創意(yi)產(chan)生的原因
4.27.營造良(liang)好的創新氛圍
4.28.創新管理團(tuan)隊的常見(jian)誤區
4.29.跨(kua)職能團隊組織(zhi)模(mo)式難以執(zhi)行的原因
4.30.案例(li)分享(xiang)
 
5.創新模式
5.1.自主創新的概念
5.2.創(chuang)新模式概念
5.3.案例分析
5.4.封(feng)閉式創新模(mo)式下(xia)企業(ye)研發(fa)活(huo)動的良(liang)性(xing)循(xun)環(huan)
5.5.開(kai)放式創新的機理
5.6.創新的革命
5.7.開放式(shi)創新的基(ji)本(ben)特點
5.8.幾種不同(tong)創新模式(shi)創的主要特征
5.9.挑戰導(dao)向(xiang)型創新(xin)
5.10.挑(tiao)戰導(dao)向(xiang)型創(chuang)新的七個(ge)階段(duan)
5.11.挑戰導向(xiang)型創新渠(qu)道(dao)選擇
5.12.案例分析：寶潔(jie)和(he)IBM的開放式創新
 
6.課程總結與回顧
6.1.課(ke)程總(zong)結
6.2.閱讀書籍推薦
解讀客戶與供(gong)應(ying)商之間(jian)的關系
解(jie)讀客戶對供(gong)應商的要求
客(ke)戶痛點分析
解讀客戶的成(cheng)功要(yao)素(su)
客戶(hu)戰略匹配
 
技術創新課程

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