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向華為學習業務領先模型培訓

課程大綱
第一章華為 從2萬到2400億的成長故事
1、華為從2萬到2400億的成長經典故事
2、什么是BLM模型？IBM為什么要研發此模型并連續使用十多年？
3、華為2009年為什么要引入BLM模型并連續使用至今？
4、研討：我們企業的(de)生命周期和(he)模型的(de)使(shi)用(yong)價值是什么？

第二章BLM模型簡介
1、為什么IBM和華為都很重視方法論？
2、BLM模型的系統原理
3、為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”？
4、研(yan)討：企業生命周期與BLM模型相結合的(de)運用

第三章BLM模型“戰略”部分詳解
1、“戰略意圖”是戰略思考的起點
戰略意圖包括什么內容？
有的企業說自己沒有“戰略”是真的嗎？
2、“市場洞察”決定了戰略思考的深度
市場洞察包括哪些內容？
如何實現市場洞察？
研討：我們的“戰略意圖”和“市場洞察”
3、把“創新”作為戰略思考的焦點
創新包括哪些內容？
企業創新的三種模式？
4、戰略思考要歸結到“業務設計”中
業務設計包括哪些內容？
研討：我們的業務設計有哪些要點？
5、“執行”與“戰(zhan)略”的連接點——“關鍵任務”

第四章BLM模型“執行”部分詳解
第一節觀念篇
1、“戰略”與“執行”哪個重要？
2、為什么戰略無法落地？
第二節BLM模型實戰演練一：檢審并確定您企業下年度的關鍵任務
1、什么是關鍵任務？企業年度關鍵任務的體現方式
2、關鍵任務提煉的“345”法則
3、實戰演練：現場提煉企業2015年關鍵任務，部門關鍵任務如何支撐企業關鍵任務實現？
4、關鍵任務的執行與管理
第三節BLM模型實戰演練二：檢審并優化您的組織體系
1、組織體系必須支撐關鍵任務執行
2、基于關鍵任務的組織診斷——您企業的組織體系健康嗎？
3、現場實戰演練：基于關鍵任務的組織體系(xi)優(you)化(hua)

第四節BLM模型實戰演練三：打造核心人才供應鏈
1、基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
2、實戰演練：基于關鍵任務的核心人才供應鏈打造
3、關鍵崗位的價值創造、價值評估與價值分配體系
4、實戰演練：基于崗位、能力和績效的關鍵崗位人才價值評估與激勵體系
5、部門管理者如何科學建設基于關鍵任務的核心人才供應鏈
第五節BLM模型實戰演練四：營造高績效文化與氛圍
1、何為企業文化，文化如何為戰略服務
2、實戰演練：企業文化調查、診斷與企業文化建設
3、企業文化大綱、企業文化手冊與企業文化的深植。
4、管理者如何(he)建立以(yi)績效為(wei)導向的文化氛圍

第五章總結發表
1、你對BLM模型的理解
2、后續模型使用思(si)路和時間表

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