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標桿思想培訓

課程時間：1天
授課對象：各行業企業高層領導
課程目的：
本(ben)課程(cheng)并非乏味的(de)(de)(de)(de)哲學(xue)(xue)(xue)理(li)(li)論(lun)課程(cheng)，重(zhong)點也不在講(jiang)解各(ge)(ge)大(da)師思(si)想，而是(shi)(shi)通過(guo)企業(ye)(ye)經(jing)營哲學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)實踐轉(zhuan)(zhuan)化入(ru)手(shou)，解析卓越企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)哲學(xue)(xue)(xue)如(ru)何為我(wo)所(suo)用。各(ge)(ge)種哲學(xue)(xue)(xue)思(si)想都(dou)有一己(ji)之(zhi)(zhi)長，但(dan)都(dou)相對片(pian)面或是(shi)(shi)有毒副作用。標(biao)(biao)桿思(si)想則(ze)是(shi)(shi)向各(ge)(ge)種哲學(xue)(xue)(xue)對標(biao)(biao)之(zhi)(zhi)后，結合了儒、道(dao)、墨、法(fa)(fa)(fa)、兵、武學(xue)(xue)(xue)、佛學(xue)(xue)(xue)、西方(fang)神學(xue)(xue)(xue)和辯證唯物論(lun)，取其精華去其糟粕(po)之(zhi)(zhi)后的(de)(de)(de)(de)最易于實操的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)哲學(xue)(xue)(xue)，是(shi)(shi)各(ge)(ge)種哲學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)精華匯總。它能夠將卓越企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)共性和經(jing)營哲學(xue)(xue)(xue)貫徹(che)到(dao)自身實際經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)之(zhi)(zhi)中，從戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)科學(xue)(xue)(xue)發展到(dao)有效(xiao)分解到(dao)每(mei)一個環(huan)節。標(biao)(biao)桿思(si)想是(shi)(shi)最有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)哲學(xue)(xue)(xue)實踐方(fang)法(fa)(fa)(fa)論(lun)，標(biao)(biao)桿四法(fa)(fa)(fa)則(ze)是(shi)(shi)“修行法(fa)(fa)(fa)門”，是(shi)(shi)實踐方(fang)法(fa)(fa)(fa)論(lun)，簡單、直接的(de)(de)(de)(de)解決(jue)任(ren)何管(guan)(guan)理(li)(li)難題，而本(ben)課程(cheng)就是(shi)(shi)講(jiang)授企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)哲學(xue)(xue)(xue)實踐轉(zhuan)(zhuan)化的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)(fa)。而用此方(fang)法(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)數百家企業(ye)(ye)已(yi)經(jing)創(chuang)造(zao)直接利潤上(shang)千億(yi)元。

課程大綱：
第一部分：標桿思想與實踐效能
一、唯物辯證法對企業管理的指導——不能衡量就不能管理
1、順應客觀規律之法——標桿環：立標、對標、達標、創標
2、西方卓越企業的經營哲學的普遍內涵——標桿創建
3、儒家學習觀的企業實踐——對標實現核心競爭力與企業創新中的能力再造
二、解決管理困局、管理實戰的思路重建：“剪支脈、立主腦”——李小龍武學核心境界
1、客觀唯物、辯證地看待不良問題——如何發現問題的本質原因
2、西方哲學內涵——普遍性的管理困局與儒家、道家的思維、行為方式
3、追(zhui)求不讓問題發生——法家思(si)想(xiang)核心

第二部分：標桿思維與企業問題改善路徑——各家哲學思想的融合與修行法門——回答錢學森三問
一、法家之法：剪刀思維法（標桿四法）
為什么西點無借口？——高效工作的標準、西點軍校剪刀流程
二、工作部署離不開墨家辯證法：剪刀思維的譜系圖應用——理順管理思路的圖形思維法
案例：抓住主線與共性——企業各層面問題案例的統一分析
三、法家思想與兵家思想及西方神學的核心應用：責任層級法（標桿四法）——解決企業本質問題的超級工具
四、解決問題的六個絕不放過
五(wu)、儒(ru)家學(xue)習(xi)觀與法家思想交融創造的企(qi)業核心哲學(xue)：從片面(mian)對標到精細(xi)標準的全(quan)面(mian)創建(jian)

第三部分：墨道法佛學的交融應用：企業全面要素分解與全環節崗位創標
一、墨家“兼愛尚賢非攻”的全崗位要素指標分解
1、厚積而薄發——全崗位全環節的價值要素分解
2、對事不對人的辯證唯物應用——在關鍵環節創建量化標準
3、實現道家無為境界：要素建模法（標桿四法）——實現全崗位全環節基準創建與管控到位
二、科學發展觀——標桿指標與績效的科學管控
三、建立可持續發展的標桿指標數據(ju)庫

第四部分：全面科學發展：指標選擇與戰略協同效應
一、標桿的指標選擇
1、企業任何模塊都可以對標改善
2、對標管理的實施路徑引導與企業戰略部署
二、全面標桿管理推進與文化環境創建
三、協同創標法（標桿四法） —— 從協調到協作到全面協同作戰
標桿四法、四法合一的戰略協同——六縱N橫指標體系確保樹立行業標桿
全課總結：傳統思(si)想的(de)改(gai)造：標(biao)桿思(si)想與企業(ye)哲學的(de)“外方(fang)內圓”

標桿思想培訓