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中國企業培訓講師
企業組織變革和創新管理
 
講師(shi):蓋(gai)烈夫 瀏覽次(ci)數:2552

課程描述INTRODUCTION

企業組織變革課程

· 中層領導

培訓講師:蓋(gai)烈夫    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

企業組織變革課程

課程大綱
一、進化之源:企業基因與環境適應
1、回到本原--企業生存的核心問題
(1)我們為什么成功?
(2)過去的成功因素能否保證我們繼續獲得成功?
(3)要想獲得更大的成功還需要補充什么?
2、企業基因是什么?
(1)企業基因:構成每位管理者乃至每個員工心智模式(Mental model)的基本要素。
(2)企業基因的形成原因
3、企業基因與企業生態
(1)世界*不變的是變化本身
(2)我們會不會成為“最后的專家”
4、卓越企業的八大特征
二、天翻地覆:生存環境的根本轉折
1、從生存社會到消費社會
(1)五大機會導致中國企業的快速成長
(2)過去30年成功的本質是機會的成功
2、傳統的利潤平臺正在癱塌
3、變革條件下必須解決的三個問題
(1)經營機會向經營能力轉換
(2)規模經營向健康經營轉換
(3)穩態經營向轉折經營轉換
 
三、能力制勝:企業基業常青的關鍵
1、與世界接軌對標的能力
(1)與行業的世界最高與平均水平接軌對標
(2)企業經營的他業借鑒
(3)企業能力的時空標準:與世界接軌,與時代同步
2、區別對手的獨特能力
(1)我們的第一宗旨、第一追求是什么
(2)我們的根本優勢是什么,我們的優勢來源于那里
(3)我們的能力與我們的對手有什么區別
3、整合系統的競爭力
(1)要素與系統的關系:防止短板效應
(2)找到企業的核心劣勢:防止乘零效應
(3)找到結合部問題:防止磨擦效應
4、持續的優勢能力
(1)價值觀共識
(2)制度的保證
(3)學習與適應
5、戰略與執行統一的能力
(1)企業能力與人力資源能力
(2)企業硬實力與企業軟實力
(3)戰略規劃能力與執行能力
四、健康管理:逃脫死亡與突破瓶頸
1、企業死亡方程式
(1)現金斷流式
(2)自然衰老式
(3)信譽毀壞式
(4)環境突變式
(5)揮刀自宮式
2、做企業的基本思路
3、企業的十大官僚主義病
 
五、系統轉型:創新變革推動組織績效
1、戰略創新:從紅色海洋到藍色海洋
(1)藍海戰略與紅海戰略的對比
(2)藍海戰略在中國實施的局限與突破
(3)面對殘酷的市場環境,我們能做什么
2、治理創新:人才是立業之本
(1)當前人力資源管理的普遍問題
(2)解決對策思路
(3)中小企業人才培養之路
3、資本創新:摸清家底再發展
(1)民營企業的產權清晰是個大誤會
(2)不規范的創業方式會導致積重難返
(3)唱好資本經營這場大戲
4、管理創新:規范化才能社會化
(1)企業形象的社會化與企業資源利用的社會化
(2)企業最易被忽視的關鍵瓶頸:職能管理和規范管理
(3)“兩主兩輔”的管理體系創新
5、風險防范:別等下雨才買傘
(1)沒有經歷過危機的企業不是成熟的企業
(2)危機時刻考驗的不僅是策略,更重要的是理念
(3)沉默不是金。“業務沒有了,但不能沒有聲音”
6、組織創新:從金字塔走向網絡化
(1)致勝組織能力建設的三個層面
(2)傳統金字塔組織的本質缺陷
(3)網絡化組織平臺的運營特征
(4)組織創新的*目標:學習型組織建設
結語:給企業管理者的十條忠告

企業組織變革課程


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    參加課程:企業組織變革和創新管理

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