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商業模式創新的培訓課

課程背景：
2019年經濟環境下行成為趨勢，傳統的企業盈利越來越難，企業經營舉步維艱，核心原因是企業在急劇改變的市場環境下依然用傳統的商業模式思考，大部分企業依然沿著固有的邏輯在低水平重復競爭。暴利時代已經一去不復返了，在微利時代甚至無利時代，單純靠產品價差賺取利潤已經很難支持企業的運轉。企業必須突破傳統產品盈利方式，通過商業模式設計和系統架構整合實現逆勢盈利。
本課程針對企業創新者、創業者，尤其是董事長、總經理、營銷總監、運營總監等企業核心團隊，突破傳統重資產低產出的商業模式模式，實現羊毛出在狗身上的模式突破、經銷商變合伙人的裂變邏輯，實現螞蟻變大象的逆勢快速增長。
通過本課(ke)程的(de)學習，從商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)、戰略思維、裂變(bian)模(mo)式(shi)(shi)、盈(ying)利方式(shi)(shi)、營(ying)(ying)(ying)銷策劃的(de)角(jiao)度教(jiao)你如何(he)構建(jian)持續獲利、自動化運營(ying)(ying)(ying)的(de)賺錢商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)，幫助老板解決經營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)中的(de)難題。

課程目標：
.了解趨勢思維，從產業、行業、企業、市場、團隊多角度分析問題
.了解商業模式創新的9大方式
.了解商業模式創新構建的總邏輯圖
.了解不同行業，不同企業商業模式創新的側重點及輕重緩急
.通過大量實操案例復盤深度理解商業模式的操作方式
.通(tong)過現(xian)場實(shi)戰沙盤構建適合本企業的商業模式

課程特色：
.落地，來自大量企業的經營管理實踐，用發生在身邊的事情做案例，通過現場實戰演練。
.實用，內容簡單實用，適用于創業者、企業家、高管團隊
.專業，把培訓內容可視化、工具化、流程化。
授課風格：注重邏輯性和系統，拒絕碎片化；強調本理用變的咨詢方法論，深入淺出，高屋建瓴，直至本源；風趣幽默，通俗易懂。
課程時間：1-3天(tian)（6-18小時）

課程大綱：
課前秀：趨勢——解構經濟下行時代的產業、行業、企業、競爭、消費等的趨勢變革
1、身邊的小趨勢，從移動支付到數據上線
案例分享：全球首創共享無人茶館
2、產業行業趨勢，產業變革帶動行業變革，行業變革逼迫企業
3、競爭變化趨勢，高維打擊低維。
案例分享：某銷售型生物科技公司的逆襲
4、消(xiao)費者(zhe)變化趨(qu)勢，一體化粘性消(xiao)費下的(de)消(xiao)費者(zhe)畫像的(de)數據金礦(kuang)

第1節：商業模式本質——道
1、商業模式概念，握本求變，深度剖析企業盈利的本質
2、商業模式九要素畫布，經典商業模式理論的符合時代的新解釋
3、戰略地圖，從目標反向推導過程，成長型企業快速增長的必經之路
4、互聯網、大數據、區塊鏈、AI、5G等新技術帶來的商業模式變化
5、案(an)例分享(xiang)：撩娃互娛(yu)、哺(bu)悅教育、

第2節：經濟下行時代的商業模式創新獨孤九劍——法
1、免費模式：羊毛出在狗身上豬來買單
2、流量模式：流量、轉化率、復購率乘積公式
3、體驗模式：一切產品皆服務
4、價值錨模式：基于目標人群瞄準鏡的高緯度精準打擊
5、平臺模式：從產業鏈思維介入行業普遍痛點
6、轉嫁模式：基于異業多元化整合的整體效率提升
7、爆品模式：解決80%用戶的80%核心需求
8、裂變模式：內部合伙人裂變孵化出不付工資的自我驅動創業者
9、共享模式：基于邊際效率遞減的共享多重效率提升
10、結合上(shang)述(shu)模式的案(an)例(li)分享:創新(xin)商業(ye)模式案(an)例(li)復盤詳解（90%為老(lao)師一手(shou)操作案(an)例(li)）

第3節：商業模式創新核心方法——術
1、商業模式診斷體檢：企業商業模式完整度和增量空間，8大維度企業掃描商模系統診斷
2、消費者畫像掃描，狙擊鏡瞄準核心用戶
3、消費者痛點掃描，價值錨高效率提升轉化率
4、競爭環境掃描，8大維度深度剖析競爭，制定差異化競爭策略
5、行業趨勢掃描，從產業到行業，從行業到企業，深度分析行業核心
6、自身優勢掃描，9大方法找出企業快速增長基因
7、盈利方式掃描，6步法更新企業盈利方式，新渠道、新招商、新平臺、新裂變
8、資源工具掃描，品牌渠道商標網站雙微等診斷企業商業營銷能力
9、管(guan)(guan)理(li)效率掃描(miao)，人才盤點，團(tuan)隊(dui)激勵機制診(zhen)斷企(qi)業管(guan)(guan)理(li)水平及潛能

第4節：商業模式創新落地系統——器
1、一張圖說清楚商業模式創新落地模型
2、定倍率——揭秘企業成本、售價、凈利潤之間的邏輯關聯，分析行業潛能
3、痛點——深度挖掘客戶痛點、行業痛點、產業痛點、供應鏈痛點
4、定位矩陣——心智、市場雙維度掃描判斷產品市場剛性
5、檸檬市場——基于競爭的安索夫矩陣
6、產品體系升級——客戶尖叫度
7、渠道體系升級——交易結構調整
7、服務體系升級——主動服務體系
8、營銷接觸點——眼耳鼻舌身
9、商業模式創新的幾個誤區
10、案例分享

商業模式創新的培訓課