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易經培訓

課程大綱
一、易，變化之道
易與天地準，故能彌綸天地之道！
《易經》是研究宇宙變化規律的。人的生理、心理，以及由人構成的組織、國家、市場……也必然遵循宇宙變化規律。
道者，不易。欲知如何變，必須先知道什么不變。道就是規律。只有道，才是應該而且必須“堅持”的。
法者，時易。方法、規矩、流程……必須因時、因地、因人而變。不及時變，就要落伍。怎么合適怎么變。所以，“合適”就是好。好還有更好。
術者，簡易。工具、技巧、模型……要簡單，簡單，再簡單。偉大的商業計劃都是能夠用“一句話”說清楚的。
企(qi)業(ye)要首先做(zuo)(zuo)久，才能(neng)再做(zuo)(zuo)大、做(zuo)(zuo)強。以不易之道做(zuo)(zuo)久，以時易之法做(zuo)(zuo)大，以簡易之術(shu)做(zuo)(zuo)強。

二、《易經》思維體系的演進及其作用
易，其致已乎！
從河圖、洛書、伏羲*，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，中華智慧傳承至今。
不學易，不可以為相。——虞世南
不知易，不可以言太醫。——孫思邈
《易經》包含著中國人的智慧，是有*知名的！——黑格爾
應對危機重要的是信心，而信心的增強，源自文化底蘊和科學精神。中華文化博大精深，蘊涵著巨大的精神力量。《周易》上說：“天行健，君子以自強不息。”這是中國人做人的信條，也是中國人于危難之際不畏懼、不退縮的文化源泉。有了這種精神，我們會對未來抱樂觀態度，堅定戰勝金融危機的信心；有了這種信念，我們會永
不言敗，堅韌前行！

三、我們做過的一些準確預測

四、陰陽－忠恕，本末，因果
一陰一陽之謂道！
想爭老大，就要會看透當前老大們的命門——燈下黑。
這個世界上具有傳播力的是什么？病毒——軟實力！！《大長今》其實是一部廣告大片！*能影響世界的，不是他們的F22和航母混編艦隊，而是迪斯尼和好萊塢
柔弱勝剛強。如何潛移默化地施加影響，讓顧客來找你。如何令員工自發自覺，而不用激勵？
知(zhi)“止(zhi)”比知(zhi)進還重要！史(shi)上強的領袖人(ren)物，包括國(guo)家、組織、企業的高戰略，都是在(zai)動靜之間玩平衡。所謂“時(shi)行則(ze)行，時(shi)止(zhi)則(ze)止(zhi)”（《易》），“知(zhi)止(zhi)可以不殆”（《老(lao)子》）。

五、四象－安危，中庸，均衡
物極必反。“別人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪”。
讓員工開心工作麼？錯！這是一種極其嚴重、極其危險更極其弱智的理念。作為領導，你必須經常制造危機，其目的是：第一，讓你的員工始終保持危機意識——例如華為、海爾；第二，不斷給對手制造危機和麻煩；第三，防備對手可能給你制造的危機和麻煩
從《黃帝內經》“治未(wei)病”理念，到《中(zhong)庸》所講(jiang)的“凡事豫則立”。居(ju)安思(si)危才能發展。

六、三才－時空人，創新，急速成長
北京奧運開幕式上，李寧點燃主火炬。作為非奧運贊助商，李寧公司所獲得的影響力是那些主贊助商難望其項背的。李寧是如何從時間、空間、人間坐標中找到那根合適、劃算的杠桿，從而做到四兩撥千斤的？
波司登羽絨服如何從積壓2000萬瀕臨破產，到一夜之間成為行業龍頭而保持至今的？
如果你有兩個億，你可以象雷士照明、柒牌那樣，一夜之間成為中國*。
價(jia)值(zhi)決定價(jia)格，哪些因素決定了價(jia)值(zhi)？“品牌”是個(ge)虛東(dong)西(xi)，卻值(zhi)錢。

七、五行－行業戰略，風水，品牌，名稱吉兇
郎咸平批評海爾、海信投資地產是“不務正業”，
品牌吉兇的秘密。萬科和王石2008年以來的頻頻失誤，我們早在2007年12月就發博文預估到，并且指出，這和萬科去年10月新換的LOGO直接相關。這當中有什么秘密？
風水景觀(guan)的(de)秘密。一家知名(ming)視頻公(gong)司選擇某黑色(se)大樓(lou)的(de)22層作為辦公(gong)用，結果坎坷連(lian)連(lian)；海爾大廈(sha)外(wai)面為什么(me)有4根(gen)天安門城墻顏色(se)的(de)立柱，而大廈(sha)內部為什么(me)是個空堂？

八、卦－萬法歸一，基本能量模型
《易》：帝出乎震，齊乎巽，相見乎離，致役乎坤，悅言乎兌，戰乎乾，勞乎坎，成言乎艮。
道法自然。
乾－天行健，君子以自強不息
兌－君子以朋友講習
離－明照于四方
震－君子以恐懼修省
巽－隨風巽，君子以申命行事
坎－君子以常德行，習教事
艮－君子以思不出其位；時行則行，時止則止
坤(kun)－地勢(shi)坤(kun)，君子以厚德載物

易經培訓