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集團戰略規劃培訓

課程大綱：
課程1、集團戰略規劃
1.集團戰略規劃核心主體再解讀
1)對集團認識的幾種誤區
2)關于人造經濟的思考
3)單體公司VS集團型公司
4)三大問題/三個階段/三種本質
5)集團戰略解決何種問題？
6)集團戰略的價值及三(san)個方向(xiang)的營(ying)銷

2.集團整體戰略——“搭框架”、“定模式”、“促規劃”
1)“搭框架”：構建集團整體戰略框架
a)全局：集團的整體戰略
b)集團層面戰略五要素
c)多元化集團戰略的典范
2)“定模式”：設計集團發展模式
a)破除傳統誤區：集團發展模式不是摸索出來的，是設計出來的
b)知名公司集團發展模式點評
3)“促規劃”：集團型企業的戰略規劃
a)對戰略方案進行邏輯化，體系化梳理
b)三層級戰略構建——集團整體戰略、總部層面戰略、各子單元層面戰略
c)戰略支撐體系設計(如通常的重構集團組織方式，業務流程和人力資源管理等)
d)戰略實施與(yu)發(fa)展，優化

3.集團能力建設：核心要素與競爭力管理
1)正眼看待集團能力建設
2)戰略控制力
3)總部能力搭建
4)子集團（業務單元）能力戰略搭建
5)九大競爭力管理（供應鏈、客戶管理、研發效益、附加值、產能管理、價值鏈管理、成本原材料、物流管理）
6)七大核心要素（發(fa)展模(mo)式(shi)設計、集(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)路(lu)徑選擇(ze)、集(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)態勢組合、橫(heng)向戰(zhan)(zhan)略(lve)、資本運作、產(chan)業組合、業務單元(yuan)分類(lei)）

4.總部層面戰略和業務層面戰略
1）總部戰略的正確解讀
2）總部再造的幾個著力點
3）子集團（業務單元）戰略
 4）子(zi)集團（業務單元(yuan)）主動(dong)參與和推動(dong)集團戰略(lve)管理(li)

5.集團戰略規劃：十步法
1)集團戰略規劃的導向及其相關作用
2)上兵伐謀：集團戰略的態勢分析
3)打有準備之仗：戰略規劃的方法體系
4)用構建型戰略指導集團戰略規劃
5)集團戰略規劃十步法
a)第一步：回顧過往，戰略溯源
b)第二步：戰略規劃中必須關注的幾個要點
c)第三步：戰略診斷
d)第四步：戰略分析與預測
e)第五步：重大課題研究
f)第六步：戰略思考
g)第七步：集團整體戰略方案設計
h)第八步：整體與總部，子集團，業務單元戰略規劃
i)第九步：戰略實施與推動
j)第十步：戰略落地的總結(jie)與評(ping)估(gu)

6.戰略規劃的實施和落地--集團戰略管控體系
1)三個體系、五大支撐
2)推動戰略落地的十大工程
3)戰略管理的能力
4)集團戰略管理(li)體系(xi)對(dui)戰略的反作用力

7.回顧總結、答疑

集團戰略規劃培訓