精益生產--目視管理
講師：王家(jia)堯 瀏覽次數：2550
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
目視管(guan)理(li) 培訓
培訓講師：王(wang)家堯
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目視管理 培訓
【課(ke)程收益(yi)】
精益(yi)生(sheng)產被認為是21世紀*的(de)(de)(de)(de)業(ye)務管理模式(shi)。這(zhe)種強調(diao)以(yi)(yi)更(geng)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)人力，更(geng)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)空間，更(geng)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資和更(geng)短的(de)(de)(de)(de)時間，滿足客戶(hu)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務管理方(fang)法，使豐田成為行業(ye)領袖，也(ye)惠及所有(you)后來(lai)引進(jin)此(ci)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)中外(wai)企業(ye)。這(zhe)些企業(ye)實(shi)現了管理的(de)(de)(de)(de)巨大飛(fei)躍，在提(ti)升或保持客戶(hu)滿意率的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)，僅(jin)投(tou)(tou)入一(yi)半的(de)(de)(de)(de)資金(jin)和人力。而精益(yi)模式(shi)對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)，還遠不(bu)限于這(zhe)些明確的(de)(de)(de)(de)財務數字，它(ta)從以(yi)(yi)下(xia)(xia)五(wu)個方(fang)面全面提(ti)升企業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力：降低成本(ben)、提(ti)升質(zhi)量(liang)、縮短交期、安全改善(shan)、提(ti)升士氣。
【課程目標】
1.讓(rang)學員系統掌握卓越(yue)績效的落地思路與(yu)方法，理解推行卓越(yue)績效的意義。
2.讓學員掌握【能力績效】、【育成績效】系統(tong)的(de)改善思路(lu)與實施手段。
3.讓學員學習發現(xian)浪費的方法及分析浪費成(cheng)因。
4.提高生產(chan)系統的柔性(xing)以滿足客戶多樣性(xing)的要求。
【課程內容】
第一(yi)章 精益生產的起源與發展
1.TPS與JIT
.TPS發展歷程(cheng)
.什么是JIT
2.從TPS到(dao)精益生產
.為什么今天還要向豐(feng)田學習管理？
.我(wo)們需要什么樣(yang)的(de)管理知識？
.推行精益生產(chan)的意義
3.精益(yi)支柱和精益(yi)法則
.為(wei)什么國(guo)內(nei)兩家大型國(guo)企無法推行精(jing)益(yi)生(sheng)產？
.如何實(shi)現均衡(heng)生產？
.什么是一個(ge)流生產？
.什么是(shi)防(fang)呆防(fang)錯？
.準時化與自働(dong)化的關系
視(shi)頻案(an)例：豐田自働化
.自(zi)動化與自(zi)働化的區(qu)別
.自働化(hua)的四個保證(zheng)
.案例：如何實現自働化改善，實現六西格瑪質量水(shui)平？
.為(wei)什(shen)么自働化(hua)能實現“第一(yi)次就把事情(qing)做對”的六西格瑪質(zhi)量水平？
視頻案(an)例：自働化改善
案例：如何(he)運用自働化，實現人機分離(li)，多機操作？
案例：不舍(she)得花小錢購買自働化檢測儀(yi)器(qi)，致(zhi)使3000萬(wan)國寶毀(hui)壞
4.精益生(sheng)產的目標(biao)
.推行精(jing)益生(sheng)產可實現的四個目標
.中國企業(ye)未來的困境
.只(zhi)有徹底杜(du)絕浪(lang)費，方能擺脫未來的困境
.精(jing)益生產總結(jie)的八(ba)大浪費
.王家堯老師(shi)24年經驗(yan)總結：消除八大浪費的管理(li)措施
5.精益(yi)革新技法
.推行(xing)精(jing)益生產所必備的(de)心、技、體
視頻案例：《亮劍》——空(kong)杯心態的重(zhong)要性(xing)
改善的四原(yuan)則。
6.精(jing)益(yi)革新意(yi)識(shi)
.從(cong)團隊意識到人本意識
.從成本意識到效率(lv)意識
.從問題意(yi)(yi)識到改(gai)善(shan)意(yi)(yi)識
.從標準化意(yi)識(shi)到簡化意(yi)識(shi)
.從全(quan)局觀(guan)到整體意(yi)識
7.推進精益生產的整體(ti)思路(lu)
.柔性技術
.機械性技(ji)術
.突破性技術
.投資性技術(shu)
第二章 精益化生(sheng)產(chan)
1.精益(yi)化生產的(de)目標(biao)——減少工(gong)時(shi)浪費，實現有效產能
2.推行標準(zhun)化管理(li)，夯(hang)實(shi)基礎管理(li)，實(shi)現精益(yi)生產
.應(ying)對現(xian)場管(guan)理混亂的(de)*利器——標準化
標準(zhun)化(hua)
專業化
簡單化
.如何實(shi)施標準化作業管理的PDCA
.實施作(zuo)業標準化的(de)14個著眼點(dian)
案例：管(guan)理水準低(di)下，讓中國在全世界(jie)面前丟臉
.如何保證標準化作業
標準化(hua)作業與(yu)環境管(guan)理
5S——告訴您真正的5S!
目視管理
顏色(se)
噪音
照明
標(biao)準化作業與標(biao)準管理(li)
.什么(me)是“做工”？
.什么(me)是(shi)標準(zhun)作業三要(yao)素(su)
.有效實施標(biao)準(zhun)化(hua)作業(ye)的“三(san)化(hua)”管理
.如何運用山積表提高生產效率，減(jian)少作業人員(yuan)？
案例：運(yun)用標(biao)準化作業(ye)減少兩名人員，提(ti)高效率40%
.如(ru)何實施(shi)全體性的標(biao)準化作業
.如何(he)實現生(sheng)產(chan)線上的作業安(an)定性
3.用(yong)工(gong)精益(yi)化
.為什么要(yao)進行崗(gang)位分級
.示例：*先進(jin)企業是(shi)如何培養人(ren)(ren)才、留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)才的？
第三章(zhang) 精益化(hua)的目(mu)視管理
1.什么是(shi)目(mu)視管理
2.目視管理的(de)目標
3.目視(shi)管理的目的
4.目視管理的(de)效(xiao)果(guo)
5.目視管理的項目
6.實施(shi)目視管理的要(yao)點
7.目視(shi)管理的(de)基(ji)本準則
目視管理 培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 王家堯
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